XXX公司工作流平台实施方案

工作流平台实施方案

1、 解决跨地域审批、协作的问题，可以加强销售等环节的管理，提高效率，缩短审批时间，为公司赢得客户节省大量的时间，避免因审批过程过长等造成的客户流失；

2、 加强印章管理、合同管理等经营活动的管理，避免因印章等的违规使用带来的经营风险；

3、 将流程固化，加强流程部分环节的自动化程度，提高工作效率，节约人工成本；

4、 将纸质单据电子化，追加可管理型和可追溯性，同时节约耗材成本和降低信息流失风险。

7. 工作流平台实施计划

序号 1 2 任务 工作流平台的采购和部署 采购合同评审、销售合同评审、合同移交 3 4 5 6 印章管理、销售项目投标 采购合同评审、采购付款评审 保证金保函、工程项目计划管理 批量数据设置、研发文件评审、研发过程（立结项、变更评审等评审活动、产品发布会签等若干评审、签批流程）、体系文件评审、文件借阅评审等评审、会签流程，以及固定资产申请、借款申请、行政各类服务申请、人员调动会签等后续流程

2011年9月 2011年10月 2011年11月 2011年12月开始 完成时间 2011年7月 2011年8月 说明 信息管理部管理中心 Tel 5