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秋工程经济与管理期末测验说明

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质量管理的内容和应做的几方面工作包括:

(一)奠定良好的质量管理基础,狠抓工程技术工作 (二)按照全面质量管理的标准,加强工程质量控制 8、掌握工程项目的进度管理

建筑企业要搞好工程进度协调与管理,应做好以下几方面工作:

1. 尽量避免承包商自身的原因造成进度拖后,必须按

施工进度计划去执行工程施工。

2. 做好工程进度计划安排,同时注意协调好与之相关

的工作计划,诸如:设备材料采购计划,现金流动计划,施工人员安排计划,总施工计划与分项工程施工计划等。

3. 施工进度计划的控制与管理。

9、掌握建设工程监理的依据

根据《建筑法》的规定,进行建设项目监理主要有以下依据: 1)法律、行政法规;国家批准的有关工程建设的政策、法规及政府、行业部门批准的建设计划、规划等;

2)有关国家及行业颁布的技术标准、规范及结合本建设项目专门编制的技术规程等;

3)主管部门批准的设计文件、施工图纸及技术要求等;

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4)业主与承包商签订的合同文件;包括施工合同、采购合同;监理单位与业主签订的委托监理合同和其他相关合同。 10、掌握建设工程项目监理程序 建设项目实施建设监理程序:

1)确定项目总监理工程师,成立项目监理组织。

2)搜集监理依据,编制项目监理规划。

3)根据监理规划和监理实施细则,规范地开展监理工作,使监理工作的时序性、职责分工的严密性和工作目标的明确性均呈良好状态。

4)参加项目的竣工预验收,签署监理意见。

5)进行监理工作总结。

11、了解监理机构的设置

12、了解监理工程师资格及监理人员的素质'

13、掌握监理工程师的职责、权力与义务

14、掌握工程监理的主要内容

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工程监理的主要内容,可分为工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同管理、信息管理,协调工程建设中出现的各种矛盾和问题,即常说的“三监控二管理一协调”。 15、掌握质量缺陷与事故处理

质量缺陷是指施工中存在的质量问题。由于各种因素的干扰,在施工过程中,质量缺陷的出现是难免的。但是,质量缺陷是可以尽可能减少的,特别是质量事故甚至是可以完全避免的。因此,在各项工程的施工过程中或完工以后,现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷,应根据质量缺陷的性质和严重程度,按如下方式处理:

(1)当质量缺陷处在萌芽状态时,应及时制止;

(2)当因施工而引起的质量缺陷已出现时,应立即向承包人发出暂停施工的指令(先口头后书面),待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施,并对质量缺陷进行了正确的补救处理后,再书面通知恢复施工;

(3)当质量缺陷发生在某项工序或单项工程完工以后,而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程质量产生影响时,监理工程师应在对质量缺陷的原因及责任作出了判断并确定了补救方案后再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工; (4)在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时,监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。 对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固,应先由承包人提出修补方案及方法,经监理工程师批准后方可进行;对因设计原因而产生的质量缺陷,应通过业主提出处理方案及方法,由

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承包人进行修补,修补措施及方法要保证质量控制指标和验收标准,并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。 16、掌握建设工程施工质量监理的主要方法

(1)旁站

(2)测量

(3)试验

(4)指令文件

(5)抽查

(6)工序控制

第10章 线性规划在管理中的应用

1、掌握线形规划的概念

2、了解线性规划问题的数学模型的特点:

1. 都有一组未知变量(x1,x2……xc)代表某一方案;

它们取不同的非负值,代表不向的具体方案。 2. 都有一个目标要求,实现极大或极小。目标函数用

未知变量的线性函数表示。

3. 未知变量受到一组约束条件的限制,这些约束条件

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用一组线性等式或不等式表示。

第11章 房地产经济与开发经营

1、掌握房地产概念

房地产是指土地、建筑物及其它地上定着物。包括土地和建筑物两大部。

房地产不仅是最基本的生活资料,也是最基本的生产要素。在市场经济中,房地产还是一种商品,是人们投资置业的良好对象。在一国总财富中,房地产往往占大部分,一般为60%~70%。房地产通常也是家庭财产的最主要部分。

房地产包括土地和建筑物两大部分,但并不意味着只有土地与建筑物合成一体时才被称为房地产,单纯的土地或单纯的建筑物都属于房地产,是房地产的一种存在形态。 2、掌握对土地利用的限制可归纳为三个方面:

1)土地权力的设置以及行使的限制

2)房地产相邻关系的限制

3)土地使用管制

3、房地产业内部的细分行业

1)房地产投资开发业

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秋工程经济与管理期末测验说明

质量管理的内容和应做的几方面工作包括:(一)奠定良好的质量管理基础,狠抓工程技术工作(二)按照全面质量管理的标准,加强工程质量控制8、掌握工程项目的进度管理建筑企业要搞好工程进度协调与管理,应做好以下几方面工作:1.尽量避免承包商自身的原因造成进度拖后,必须按施工进度计划去执行工程施工。
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