2. 计算对象的功能的目前成本C 3. 计算分析对象的价值V 4. 计算成本改进期望值△C
6、了解功能评价方法
目前，常用的功能评价的方法有两大类：一类是采用绝对值计算法，即功能成本法；另一类是相对值计算法，即功能评价系数法。
7、掌握建筑工程价值分析的特点
1）设计和施工的一次性
2）寿命周期长和经营使用费比重大
3）影响建筑物总费用的部门和因素多
第8章预测与决策的基本方法
1、了解预测的意义及基本概念
所谓预测，简而言之就是对未来的预计和推测，是根据过去和现在来预计未来，根据已知来推测未知。 1）预测的作用
预测的作用集中体现在以下方面： ①经济预测是制定经济计划的重要依据。
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②经济预测是提高经济效益的重要手段。 ③经济预测是提高管理水平的重要途径。 2）预策的分类
①根据预测对象不同，可分为经济预测、技术预测、市场需求预测等；
②根据预测时间期限不同，可分为长期预测、中期预测、短期预测等；
③根据预测性质不同，可分为定性预测、定量预测和综合预测等。
3）预测的特点
①科学性 ②近似性 ③局限性 2、掌握定性预测方法
定性预测方法是在数据资料不足，或事物发展变化过程难以定量描述时，利用直观材料，依靠个人经验和主观判断，对未来状况给出估计的方法。 1）专家预测法
2）德尔非法（Delphi）
3）主观概率法
3、掌握决策步骤
1
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 明确问题； 设立目标； 收集整理信息；
拟定可供选择方案；
分析、比较各个可行方案； 组织决策方案的实施； 检验决策实施的效果。
4、了解风险型决策问题应具备的条件
1. 在决策问题中要有两个或两个以上的方案可供选
择；
2. 自然状态至少要有两个，且其发生的概率可估计出
来；
3. 各种情况的损益值可以计算出来； 4. 存在者决策者希望达到的目标。
对于风险型决策问题，其决策方法主要分为：最大可能性准则、期望值准则和等可能性准则。其决策方法有决策表法和决策树法。
第9章建筑管理与建设监理
1、掌握建设工程施工项目管理方式
国际上工程项目管理的通用方式。就是由业主方分别与承包商签订施工承包合同，与监理工程师单位签订监理咨询服务合同，由监理方代表业主对承包商的施工进行监督管理。
2、了解业主的项目管理
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业主的项目管理主要靠派业主代表及委托监理工程师进行工程项目的监督与管理。
按照世界银行对工程项目的管理方式，将每一个工程项目划分为五个实施阶段，在每一个阶段的工作中，世界银行都要派代表参与工作并进行监督管理。这五个阶段合称为一个工程项目的周期。
1）项目选定阶段；2）项目准备阶段；3）项目评估阶段；4）项目实施阶段；
5）项目的最后总评阶段。
3、了解项目经理部的组成
一般项目经理部由工程技术组、采购供应组、合同管理组、财务管理组行政事务组等组成。
4、了解建设工程项目经理应具有的素质
1. 2. 3. 4.
具备专业技术知识和工程实践经验。 具备宽广的知识面和临时应变能力。 具有较强的组织领导能力，知人善任。
具备良好的协作能力，善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。
5、掌握项目管理的项目经理主要职责
工程项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分； 其对内职责主要为：
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（1）严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。
（2）主动控制施工进度和质量。
（3）抓紧工程成本的管理工作，增收节支。
（4）严格执行合同，搞好项目报告工作。 项目经理的对外职责主要为：
（1）施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。
（2）注意掌握项目合同执行中的变化以及合同规定中的未尽事宜。
（3）项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。
（4）项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。
6、掌握建筑工程项目经营管理的三大目标及其相互关系 建筑工程项目的经营管理工作，应围绕着工程项目的三大建设目标：质量、工期、造价的具体要求，通过合同管理，把工程项目经营管理好。
7、掌握工程项目的质量管理
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秋工程经济与管理期末测验说明
