公司年终绩效考核方案(完整版)
评等标准 A 96分及以上 B 95—86分 C 85—76分 D 75—60分 E 59分以下 总计 评定等级 自我评价 当期主要业绩： 当期不足与待改善之处： 直接上级评价 其它建议： 签字： 日期： 公司年终绩效考核方案(完整版)
间接上级评语 签字： 日期： 附件2：
员工综合考核表
（主管及以上）
部门： 姓名： 职位： 一级 指标 二级指标 部门工作目标达标率 部门工作 绩效 部门工作质量 部门工作效率 满分 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 直接领导/人资主管评分 50% 部门工作数量 部门工作成本意识 沟通能力 组织能力 综合能力 30% 协调能力 计划能力 培养后备人才 发展潜力 工作态度20% 责任心 工作主动性 团队精神 公司年终绩效考核方案(完整版)
服务意识 评定等级 总计 5 评等标准 A 96分及以上 B 95—86分 C 85—76分 D 75—60分 E 59分以下
自我评价 当期主要业绩： 当期不足与待改善之处： 直接上级评价 其它建议： 签字： 日期： 公司年终绩效考核方案(完整版)
间接上级评语 签字： 日期： 附件3：
指标的评分标准表
（员工级） 评价指标 工作绩效 目标达标率 工作质量 工作效率 工作数量 工作成本意识 评价分数 10 超过目标 很完美 很高 很多 很高 8 达到既定目标 完美 高 多 高 6 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 4 欠佳 欠佳 差 较少 差 2 落后 很差 很差 太少 很差 工作能力 专业基础知识 岗位工作技能 创新精神 综合能力 5 很丰富 非常熟练 有新构想 很强 4 丰富 熟练 求新 强 3 普通 尚可 尚可 尚可 2 不足 差 欠佳 差 1 很差 很差 不愿多想 很差 工作态度 全年出勤情况 责任心 4 满勤 很负责 3 出勤率95% 负责 2 出勤率90% 尚可 1 出勤率85% 欠佳 0 出勤率85%以下 不负责 公司年终绩效考核方案(完整版)
工作主动性 团队精神 服务意识 很积极 很强 很好 积极 强 好 尚可 尚可 尚可 差 差 差 散漫 很差 太差 学习成长 自我学习能力 发展潜力
5 举一反三 不可限量 4 良好 有发展潜力 3 尚可 普通 2 欠佳 不足 1 不思进取 不可造就 附件4：
指标的评分标准表
（主管及以上）
评价指标 工作绩效 部门工作目标达标率 部门工作质量 部门工作效率 部门工作数量 部门工作成本意识 评价分数 10 超过目标 很完美 很高 很多 很高 8 达到既定目标 完美 高 多 高 6 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 4 欠佳 欠佳 差 较少 差 2 落后 很差 很差 太少 很差 综合能力 沟通能力 组织能力 协调能力 计划能力 培养后备人才 5 很强 很强 很强 很强 很强 4 强 强 强 强 强 3 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 2 差 差 差 差 差 1 很差 很差 很差 很差 很差
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