公司年终绩效考核方案(完整版)

公司年终绩效考核方案(完整版)

公司年终绩效考核方案

(完整版)

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公司年终绩效考核方案(完整版)

第一章 总则

一、考核目的

1、根本目的：为正确评价与总结员工2019年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围

2019年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、综合部

1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；

2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门

1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；

2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

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第二章 普通员工的考核

一、考核方法 1、考核内容

年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准

根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》 二、考核程序 程序 直接上级考核 内容 进行考核评分、评语与被考核者面谈，并签名确认，将考核表交于综合部 综合部部收集汇总各部用人部门、各部门主管副总签署意见 门的绩效考核情况，填写员工绩效汇总表，报用人部门主管副总签署意见 成绩统计 情况分析 综合部统计考核成绩并将结果报总经理审批 综合部总结本次考核情况，向总经理汇报 2014.1.12—1.13 2014.1.16—1.18 综合部/总经理 综合部 2014.1.9—1.11 综合部/各副总 2014.1.4—1.6 日期 执行人 被考核者的直接上级 三、考核结果处理 按照下表基本工资从2014年元月开始做相应调整： 考核分值 96分以上 86分----95分 76分----85分 考核级别 A B C 工资调整比例 备注 10% 8% 6%