保利平方花园第三方评估总结
一、工程概况
保利平方花园项目规划用地位于广州市增城永宁街塔岗村, 紧邻基地的南侧为规划创优路和雅瑶河，西侧为规划新惠路，东侧、北侧为规划路。建筑规模：总用地面积：50622.61㎡，可建设用地42462.48㎡ ，代征规划道路及防护绿地用地面积8160.13㎡。结构形式：采用桩基础、主体为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。
二、检查结果
本次评估项目工程进度：1、2、3、5#楼±0板结构施工，4#楼主体结构至11层，6#楼主体结构5层，7#楼±0支模架施工；砼结构实测区为2-7层，砌体测区为2、4、5层；参评面积23000㎡，实测实量得分：97.396%，安全文明得分：92.358%，质量风险得分：83.910，防渗漏实测得分：100%。
三、评估过程提出问题分析
（一）安全文明 序号 问题描述 1、 基坑排水沟不通、垃圾未及时清理 2、 外脚手架剪刀撑未到底、搭接长度不足，挡脚板设置不足 原因分析 现场文明施工管理不到位 安全交底不到位，外架搭设操作人员对外架搭设意识单薄，安全管理不到位 整改计划 疏通基坑排水沟，清理垃圾 拆除搭接长度不足的剪刀撑按规范要求整改，长度不小于1米，搭接扣件不少于3个，排查外架补齐挡脚板 增设绝缘措施 拆除连接的机具，对二级电箱封闭上锁管理 将施工机具移至加工棚内，统一管理 拆除靠在外架上的钢丝绳重新拉设 拆除自由端长度不足的连墙件重新拉设，自由端不少于10公分 拆除伸出过长的立杆重新搭设，补回垫板 重新采取钢板加固，并按方案要求下挂20公分 改进措施 加强现场文明施工管理及落手清工作 加强现场安全施工管理，技术交底，加强现场过程控制 3、 塔吊绝缘措施不足 安全管理不到位 4、 二级电箱直接与机具相连 5、 施工机具防护挡板缺失 6、 外架卸荷钢丝绳靠在外架上受力 7、 部分连墙件自由端不足10公分 8、 立杆伸出过长，垫板缺失 9、 侧模未采取钢板加固，模板下挂小于20公分
加强现场安全施工管理 加强现场安全施工管理，技术交底 加强现场安全施工管理 加强现场安全施工管理，技术交底 加强现场安全施工管理，技术交底，加强现场过程控制 加强现场安全施工管理，技术交底，加强现场过程控制 加强现场安全施工管理，技术交底，加强现场过程控制 安全交底不到位 安全管理不到位 安全交底不到位 安全交底不到位 安全交底不到位 安全交底不到位
（二）质量风险 序号 问题描述 1、 止水钢板有破损、转角处未咬合 原因分析 成品保护不到位，转角处未预制加工 模板加固不到位，拼缝过大 混凝土浇筑过程控制不到位 未按规范要求绑扎，施工管理不到位 整改计划 修补破损部位及转角处有缺陷部位 改进措施 加强现场施工管理，转角处严格安装要求预先加工后安装 加强现场施工管理，后期模板支撑体系加强控制施工 混凝土浇筑过程中派专人负责跟进，加强现场施工管理 加强钢筋绑扎施工工艺，控制钢筋间距，加强现场施工过程控制 2、 砼外观差，胀模、漏浆、错台较普遍 阳台降板高度不足 及时安排人员对混凝土存在剔凿部位进行专项修补恢复 对降板不足部位派专人修补 梁底筋重新绑扎，间距过大部分增设开口箍并绑扎牢固 3、 4、 梁底钢筋未绑扎，箍筋间距过大 四、优秀做法分析
序号 优秀做法描述 1、 2、 现场施工道路干净整洁 现场设置工人休息茶水亭、直饮水。 做法简介 沿路设置喷淋水龙头除尘，每天定期派人清理 休息茶水亭设置有凉茶亭及员工吸烟处，吸烟处放置烟头盒子，避免烟头乱扔凉亭边侧设置直饮水机，供职工人员方便使用。 3、 施工现场大门，设置施工现场封闭式管理，设置门禁系统与电动伸缩门，刷脸式人员安全通道、门禁系统，进出施工现场，方便管理。 方便现场施工人员进场管理 现场钢筋加工棚防护到位 采用定型化预制钢结构搭建加工棚，牢固安全可靠，刷防锈油漆，顶棚使用双层防护，四周挂上安全标语，加工棚操作空间宽大美观。 楼现场安全通道双层防楼层安全通道口采用定型化预制钢结构搭建防护棚，采护、安全可靠、感觉整洁 用钢管搭设安全通道，顶棚用旧木方模板双层防护，安全通道两侧用钢管制作防护栏杆并满挂安全网防护。 入口处设置消防演示台 消防演示台采用砖砌、涂刷红色油漆，设置煤锹和黄桶，设置黄沙池，4-5只灭火器，张贴一些消防知识和宣传标语。 钢构与铁皮制作班前讲评台背景墙，粘贴广告墙纸，砌筑硬化讲评台地面。可用于班前班后交底，以及安全知识的贯穿。 现场材料用定型化预制钢栏杆分区堆放整齐，并做好材料标识 围墙围蔽工厂定型化生产，现场安装，拆卸方便可循环使用，粘贴广告墙纸，美观大方。 4、 5、 6、 7、 现场班前讲台 8、 9、 现场材料堆放 现场围墙围挡
10、 二级电箱防护 11、 预制止水钢板 使用预制栏杆封闭防护，并上锁，顶棚用铁皮防护，设置灭火器，防工人私自接电，方便临时用电管理 转角处提前加工焊接，现场安装，保障止水钢板质量及减少工序消耗时间。 五、现场存在问题分析
项目中存在几点不足：
1、安全教育培训落实不到位 安全教育、培训时浮于形式，不注重实际效果，未能达到提高作业人员安全意识的效果；安全技术交底流于过程，交底不及时、不全面，缺乏针对性，作业人员签字代签、漏签，导致了作业人员对施工方案、安全技术措施、安全操作规程、危险源辨识及预控等不了解、未掌握，失去了交底的本意，现场作业不能按规范要求施工，不能规避风险。 2、安全生产管理执行力不够强
施工作业人员安全防护意识较差，安全生产实施不到位、安全管理落实不到位、安全问题整改不到位。
3、施工质量控制意识薄弱，施工过程缺乏控制力度
施工人员操作工艺控制不严、违规作业、施工随意，未落实自检、互检、交叉检“三检”制度。施工作业人员技术素质低，现场管理力度不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，难以做到管理科学化、施工规范化、操作标准化。 4、施工安全管理制度存在漏洞
施工安全管理规章制度编制齐全，但是存在更新不及时、缺乏针对性、内容不全面等问题，对于部分违章、隐患没有明确的管理制度、整改措施及奖惩制度，细则不细，导致在实际管理中存在漏洞，管理无依据。
施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，必然影响往后项目建设难以往高标准、高质量、高规模方向发展。
六、后期改进措施
结合上序几点不足之处，以及施工现场管理的需要和特点，从完善人员管理、加强技术管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意识等方面做起。 1、组织完善的施工管理体系
要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都要人管理的体系，对施工现场形成全方位的管理。
2、抓好施工现场的质量控制
派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行，从而降低质量风险。 3、做好施工的现场安全管理
在施工现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小的失误，将施工事故消弭与隐患。制定完善的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，对施工人员进行岗前培训，强化安全生产和安全管理意识。
4、实测实量板厚及垂平控制
在今后施工中，采用同板厚预制三脚架控制主体楼板厚度，并制作同板厚的标尺，楼板浇筑过程加强施工管理监督，严格把控好板厚控制工作。指派专人负责对主体结构的测量、修补和复查工作。 5、混凝土质量控制
现场砼质量多处出现渗漏，要求施工单位做好技术交底，严格按规范要求施工，砼浇筑时使用振捣插入式振动棒振捣后再用平板震动器振捣减少裂缝出现。
七、评估结语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起足够重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容。、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施，应以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。在下一次评估中以广州市前三名为目标，不断克服不足，完善管理制度。
保利平方花园项目监理部
2017年11月5日
房建项目第三方评估总结
