水库除险加固工程施工组织机构方案
1.1 现场项目经理和技术负责人
我公司如中标，将按照“建精品工程，创文明工地”的要求和ISO9001质量体系标准建立组织机构，成立“山东水利工程总公司某县某水库除险加固工程项目经理部”，代表我公司具体组织该工程的施工和管理。
拟选派的项目部主要人员如下表：
项目经理部主要成员表
项目经理 项目总工 工程科长 质检科长 财务科长 设备材料科长 安保科长 办公室主任 1.2 组建合理的现场组织机构
为更好的完成施工任务，项目经理部下设工程科、质检科、试验室、财务科、设备材料科、办公室、安保科7个职能部门和8个专业作业队。详见施工组织机构框图。
施工组织机构框图
项目经理项目总工项目副经理工程科质检科试验室办公室材料设备科财务科安保科基础工程作业队土方工程作业队砌石工程作业队钢筋砼工程作业队房屋工程作业队机电安装作业队金属安装作业队降排水作业队砼作业队钢筋作业队木工作业队
1.3 各主要有关人员及职能部门职责
1.3.1 项目经理部
由项目经理、项目副经理、项目总工、工程科、质检科、试验室、财务科、设备材料科、安保科和办公室组成。其主要职责为：
总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 1.3.2 项目部经理
全面负责工程施工，执行项目承包合同中的各项条款，对项目范围内的各单位工程和相关工程负总责，在质量、安全、进度、成本、环保、场容、防疫等进行监督管理，考核验收，全面负责。组织对工程项目施工组织设计进行合理可行的讨论、修改和补充，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人、财、机等资源，协调好各有关方之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应，及时解决施工中出现的问题。加强对有关工作人员的岗前培训考核，提高人员素质，促进工程质量。 1.3.3 项目副经理
按照职能分工，协助经理搞好项目部各项工作和处理好
各方关系，促进施工进度，抓好施工质量，确保安全生产。完成经理交办的一切事务。 1.3.4 项目部总工
负责项目部的全面技术工作，贯彻实施公司质量方针目标，抓好本项目质量、安全目标的分解、落实、监督检查工作。主持质量会议，负责技术交底，审定施工方案及各类技术文件。做好施工项目的检查验收、评比工作，识别所需监控的过程，加强过程控制工作，根据不合格程度，实施和监督检查项目采用的纠正或预防措施，并验证其有效性，以持续改进工程质量。协助项目经理处理好施工与质检的关系，保质，保量，按时完成施工任务，做好各类人员的技术培训和业务学习，提高施工人员的业务素质。 1.3.5 工程科
在施工过程中，负责施工工艺和施工方案的选定与实施，人员及机械设备的管理与调度，工程进度的统计与控制，负责文明施工管理，落实环保措施，做好环保、防疫工作。负责基准点的校测，铺工放线，工程施工的中间控制，及工程
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