监 理 大 纲
1 工程项目概况及特点分析
1.1 工程项目概况
项目名称：重庆万豪国际会展中心。位于重庆市渝中区民生路、民权路交汇处，用地面积9100m2，总建筑面积134286m2。主要用途作商业、会展、豪华公寓及与万豪酒店配套之宴会厅。该工程的地上部分裙房7层，塔楼42层共49层，建筑总高度179.30m（民权路路面以上）。地面以下5层（民权路路面以下计）地下室底面标高-26.00m。建筑外形简洁而方正的体量，特别是塔楼正方形的竖向微微起弧收分，使三维造型在透视上有腾升之感和现代感，成为都市中心区的又一个标志性建筑，并与紧邻万豪酒店形成整体化的群体造型，成为群体建筑在都市中心的突出地标。
本工程采用框架—核心筒结构体系，塔楼部分采用钢管砼结构模式，裙房采用框架短肢剪力墙结构，基础采用人工挖孔桩，本工程的基本抗震烈度为三度，抗震等级框架为三级，核心筒二级。
1.2 工程项目特点
1.2.1 本工程处于渝中区人口最稠密的闹市区，施工场地极其狭窄，四周紧邻闹市区公路、万豪酒店和商业、住宅建筑，施工安全极为重要，材料堆放等必须周密统筹策划，它与整个工程的三控关系极为密切，利用裙房屋顶作二次施工场地，进行周密的策划与控制是必须的。但现在屋顶荷载设计3KN/m2（见P6页）不能满足施工荷载的要求，将严重制约工程施工进度，应考虑在设计过程中就将裙房屋顶利用作施工场地的控制与策划工作。
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1.2.2 本工程的施工组织设计要根据业主的总体安排进行，根据我司的经验，这种超高层建筑业主可能分二阶段施工，第一次将裙房全面竣工投入使用，再施工塔楼部分；第二种考虑一次性全面施工到顶，对这两种考虑我司将按业主的选择与业主共同策划编制进度控制与技术管理工作。
2 监理范围
工程质量、投资、进度、安全、目标控制、合同、信息管理及协调工作。
3 监理目标
3.1 质量控制目标
按照设计文件、技术标准和技术规范，对施工全过程进行控制、监督和管理。认真审查施工工艺方案、作好事前控制。对重要分项工程编制专项监理实施细则（如：桩基、筏基开挖、护壁工程、桩基础工程、框架高强混凝土施工、钢管砼施工、防水工程、中央空调系统、电梯系统、智能化系统、防水工程、安全文明施工、危岩治理、施工测量、建筑装饰等），紧密配合质量监督站把好质量关，预防和制止影响工程质量的各种不利因素。严格执行工序检查、分部工程交验及混凝土浇筑许可证制度。保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求。达到重庆市优质结构工程奖、巴渝杯及国家鲁班奖。
3.2 投资控制目标
按合同规定严格按照计量支付程序，作好工程计量和费用支付的核定和管理。提前预控，预防施工索赔。为业主把好投资（特别是计量）控制关，力争工程优质按期完成，并且投资最省。
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3.3 进度控制目标
根据总计划的要求，督促帮助承包商编制切实可行的施工组织计划，会同业主进行严格仔细的审查，要求施工组织计划的技术措施、力量配备、机具、材料供应落到实处，切实能在施工过程中起指导和控制作用。督促承包商对进度计划进行跟踪检查和调整，使工期按合同工期竣工并力争提前竣工。
4 监理依据
4.0.1 法规：国家法律及有关技术、经济法规；
4.0.2 本工程引用的现行施工规范、验收规范、监理规范和工程质量评定标准；
4.0.3 工程建设设计文件（含地勘资料）； 4.0.4 工程施工承包合同，施工设计图； 4.0.5 工程建设监理合同；
4.0.6 有关文件及会议纪要、通知、函电和指令等。
5 监理重点、难点分析及对策
根据我司经验，建议本工程施工与监理工作分三段进行控制：第一段 地下室，第二段 裙房， 第三段 塔楼。
5.1 地下室部分：约占总面积的1/3，此段的控制要点为：
5.1.1 合理的高精度地下室开挖，其控制目标是，克服过去经常出现的放线和开挖粗糙造成超挖严重给业主带来的损失，使业主在侧墙壁施工工程量损失缩到最小值。
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重庆万豪国际会展中心工程监理大纲
