石油企业物资供应商全生命周期管理与价值创造研究

石油企业物资供应商全生命周期管理与价值创造研究

随着社会的不断发展，全生命周期管理不断被应用在石油企业之中，本文将研究重点放在物资供应商上，具体问题具体分析，立足于石油企业的客观实际，探究分析石油企业的全生命周期管理，并在此基础上简要分析石油企业物资供应商的价值创造要点，以期给各部门职员有所启示。

标签：石油企业；物资供应商；全生命周期管理；价值创造

1 石油企业物资供应商全生命周期管理研究

1.1 石油企业物资供应商全生命周期管理考察期分析

考察期主要指的是物资供应商针对石油企业要求的物资采购信息，对症下药，快速准确地做出合理的回应，石油企业在公布企业采购信息之后就立即进入准入申请处理阶段。考察期的主要目标便是选择合适的物资供应候选方。但是，在考察期间，只是对物资供应商最表层最基本的资质进行了审查是不够的，石油企业还需要综合考虑各方面因素，对物资供应商的其他多方面状况进行深入详细的调查分析，加强与物资供应商的交流与沟通，获取关于候选的物资供应商的更为全面的信息这样才可以在多个候选方之间准确地选择出各方面性能均最佳的物资供应商。因此，这就需要石油企业的供应商管理部门和物资采购部门在企业发展过程中不断拓宽信息收集渠道和整理手段，加深对物资供应商基本信息的了解和掌握。而相关部门不仅需要对物资供应商的发展历程和产品基本概况有一个充分的了解，还应该仔细探究物资供应商后期所提供的物资的产品质量，然后对其大致的生产能力进行详细的评估，决定是否进行下一步合作以及长期合作。

1.2 石油企业物资供应商全生命周期管理形成期分析

在经过第一阶段的考察期之后，物资供应商具备了候选供应商的资格，这同时也是石油企业物资供应商生命周期初步形成的标志。在形成期之中，要求在各方物資供应商准入申请评估的基础上，石油企业与物资供应商双方签订具有法律效应的供货合同或协议，真正意义上地形成物资供应和双方交易行为。接下来，在候选物资供应商签订合同发展成为正式供应商的基础之上，需要石油企业供应商管理部门和物资采购部门将物资供应商多个候选方置于绩效评估体系之中，对其绩效进行详细的记录同时也为方便日后进行参考，进行正式的绩效考核评估程序。

1.3 石油企业物资供应商全生命周期管理稳定期分析

进入稳定期之后，意味着石油企业与物资供应商之间形成了一种受法律保护的正式的长期的稳定的合作关系。这就要求物资供应商需要开始履行双方所签订的供货协议或合同中的要求，在完成之后，石油企业需要针对整个物资供应过程中物资供应商各方面的基本性能进行一个合理详细的评估并进行打分，其中包

括：协议或合同完成率、完成及时性、服务质量与效率、退货率等多方面，且在进行物资供应商绩效评分时需要考虑对以上方面的评分。与此同时，虽然石油企业已经与物质供应商形成了长期稳定的合作关系，但是，石油企业仍需要立足实际，着眼于自身对于物资的实际应用情况，针对物资在实际应用过程中可能会发生的若干问题，不仅面向物资供应商在物资供应方面的性能高低，还需要参考其供应质量和效率、服务等，并将全部的参考指标纳入石油企业对物资供应商的绩效评价中去。

1.4 石油企业物资供应商全生命周期管理退化/优选期分析

经过了上一阶段的稳定期之后，石油企业对物资供应商的绩效评分工作完成，就績效评分对所有候选的物资供应商进行优劣排序，本着优化物资供应商库的基本原则，优化处理参与上述绩效评分的物资供应商，淘汰绩效评分较低的物资供应商，而那些绩效评分较高的物资供应商将被转移至优选期，在石油企业下一次进行物资采购时，在其他条件均为平等的基础上，以上这部分的物资供应商可以被石油企业优先选择。

2 石油企业物资供应商价值创造研究

石油企业为了在对物资供应商进行管理的过程中最大程度地保证其中的价值能够得以完全的实现，应该着眼于以下几个方面的问题：其一，石油企业供应商管理部门和物资采购部门工作人员需要对物资供应商的基本信息进行详细的调查然后有一个全面的掌握和了解，有利于科学有效地制定物资采购计划。值得注意的是，在制定物资采购计划时，要对石油企业所需要的通用性物资制定统一的标准和规格，避免物资的采购价远高于市场平均价格。此外，因为石油企业对物资的需求一般而言是大批量采购，因此，需要结合采购的类型和数量，采取性价比最高的采购方式，在保证物资质量的基础上尽可能地降低石油企业的物资采购成本。其二，石油企业在和物资供应商签订协议或合同之前，应该对市场上物资的价格进行调查和研究，然后在结合石油企业供应商管理部门和物资采购部门收集与整理的市场信息数据之后，确定物资采购的预算，与物资供应商达成一致，限制物资采购的价格上限，以此来控制采购成本。

3 结束语

综上所述，全生命周期管理最大程度地加强了石油企业与物资供应商之间的联系，主要目标是实现双赢，双方均可以取得较大的经济效益和社会效益。因此，将全生命管理周期引入物资供应商管理过程之中对石油企业而言意义非凡，势必成为未来发展的趋势。

参考文献：

[1]钱文辉，邓军.石油企业物资供应商全生命周期管理与价值创造研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013（6）：219-219.

[2]杨成军.全生命周期成本管理在油田企业物资供应中的分析[J].现代经济信息，2016（6）：178-179.

周洋（1977- ），男，汉族，湖北赤壁人，本科学历，中国石化江汉油田物资供应处经济师，研究方向：物资供应、物资管理。