设备管理部绩效考核

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设备管理部KPI表 KPI（关序具体工作 号 作指标） 设备故障占设备总1 设备故障率 2% 季度 运行时间的比例 不完好设备占总设2 设备完好率 90% 季度 备的比例 对设备进行效率提3 设备优化 2次 季度 升 设备保养计划完4 成率 5 6 维修工技能培训 1次 设备档案管理 80% 季度 季度 化，记录完整 95% 季度 成情况 设备维修技能培训 设备故障、保养、优5％ 每月统计一次 的完整性 10％ 计划性保养设备完20％ 计划完成台数 每季度完成1次 人力资源部 定期抽查档案管理 未完成设备台数除以 保养计划单 10％ 每季度完成2次 告 20％ 完好台数 优化记录与完成报 20％ 备故障时间 设备总台数除以设备 报修单 设备运行时间除以设 报修单 键工考核周期 KPI说明 权重 计算方式 得分 信息来源 考核目的 页脚内容

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工作的认真度、7 积极性 责任度、努力程度 有效季度 力 工作认真、负责、努5% A需要督促，勉强完成工作（2~4分） B无需督促，基本上能 能够独立、有效、自己独立完成工作（5~7分） C即使没有指标，也能主动做好工作（8~10分） A基本服从领导安排，利用完成本职工作（2~4资分） 源，对公司制度及领导8 执行力 按上级要深入跟踪（5~7分） 求保C执行好，追踪情况好质保（8~10分） 量达总结 季度 指令的执行力度 10% 计划完成较好，但没能中的表现进行考核 工作后续的追踪和B对领导指令、决议、部门经理视其工作及领导指令，做好有效执行公司制度部门经理视其工作及时、保质完成工中的表现进行考核 作 页脚内容

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成目标的能力 总分统计

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