项目部综合管理制度1
广东强盛建设工程有限公司 项目部
管理运作规范制度 目录
第一章项目部岗位工作职责制度 项目经理岗位职责 (1) 项目书记岗位职责 (1)
副经理兼总工程师岗位职责 (2) 副总工程师岗位职责 (2) 副经理岗位职责 (3) 安全长岗位职责 (3) 工委主任岗位职责 (4) 调度长岗位职责 (4) 综合办公室主任岗位职责 (5) 财务部部长岗位职责 (5) 财务部工作职责 (6)
出纳岗位职责 (6)
工程技术部部长岗位职责 (7) 工程技术部工作职责 (7) 安质部部长岗位职责 (8) 计划部部长岗位职责 (8) 物资设备部部长岗位职责 (9) 测量工程师岗位职责 (9) 试验室主任岗位职责 (10) 第二章项目部日常综合管理制度 第一节工作原则 (10) 第二节工作制度 (10) 第三节会议制度 (12) 第四节文件管理 (14) 第五节公章管理 (14) 第六节招待费管理 (15) 第七节公用物品管理 (15) 第八节车辆管理 (15)
第三章项目技术管理制度 一、图纸会审 (16) 二、施工组织设计编制 (18) 三、技术交底书 (20) 四、作业指导书 (21) 五、施工日志 (21) 六、技术复核 (22) 七、变更设计 (23) 八、材料检查 (24) 九、内业资料 (24) 第四章项目安全管理制度 第一节安全生产管理 (25) 一、管理目标 (25) 二、管理机构及职责 (25) 三、管理制度 (31) 四、突发事故应急管理 (37) 五、检查、考核 (37)
第五章项目工程质量管理制度 一、质量管理方针及目标 (38) 二、质量管理机构及职责 (38) 三、质量管理制度 (40) 四、工程质量奖惩 (41) 五、质量事故处理 (41) 第六章项目资料管理制度 第一节内业资料范围管理 (11) 第二节竣工资料管理 (11) 第三节内业资料管理要求 (11) 第四节内业资料管理体系 (11) 第五节内业资料考核 (11) 第七章验工计价管理制度 第一节验工计价组织管理 (42) 第二节验工计价依据 (42) 第三节验工计价办法 (43) 第四节劳务费结算办法 (44)
第五节施工计划 (45) 第八章物资、设备管理制度 第一节物资计划管理 (46) 第二节物资供应管理 (47) 第三节物资业务管理 (47) 第四节现场物资管理 (48) 第五节设备安全管理 (48) 第九章财务管理制度
第一节财务基础工作管理 (49) 第二节税金管理 (50) 第三节资金管理 (50)
第四节借款及上缴基金资金管理 (51) 第十章试验室管理制度 第一节试验室管理制度 (52) 第二节试验资料管理 (52) 第三节仪器设备管理 (53) 第四节养护室管理 (53)
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