商场超市绩效考核全案
1.1 采购部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 4 5 KPI指标 采购计划达成率 新商品引进率 采购及时率 采购成本的降低 采购质量合格率 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月度 年度 月/季/年度 指标定义/公式 实际采购金额或数量?100% 计划采购金额或数量考核期内引进新商品数量?100% 期末商品总数量资料来源 采购部 采购部 财务部 营运部 考核期内采购及时率达到100% 计划采购成本-实际采购成本 采购合格商品的次数或数量?100% 全部采购商品的次数或数量6 毛利率 年度 毛利营业额365?100% 财务部 年周转次数 采购部 7 商品回转天数 年度 年周转次数=年销售额期初库存?期末库顾虑 1.商品周转率=8 商品周转率 月/季/年度 平均销售额?100% 平均存货额采购部 期初存货额?期末存货额2.平均存货额= 2应付账款?应付票据?360 进货净额9 10 11 应付账款 周转期间 存货水平 安全存量 月度 采购部 采购部 采购部 月度 月度 前置时间的销售量+安全存货量+基础存货量 日均销量×紧急补货所需的时间
1.2 配送部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPI指标 配送计划达成率 管理费用控制率 平均配送费用 平均装卸成本 紧急订单响应率 库存盘点 账实相符率 货损货差率 车船满载率 送货准时率 考核周期 月/季/年度 月度 月度 月/年度 月度 月/年度 指标定义/公式 实际完成的配送数量?100% 计划完成的配送数量当月实际部门管理费用?100% 当月计划部门管理费用资料来源 配送部 财务部 财务部 配送部 配送部 配送部 配送部 配送部 配送部 月配送费用总额 月平均配送量装卸总成本 装卸货物总量未超过12小时出货的订单数?100% 同期订单总数库存盘点账物相符金额?100% 实际库存盘点物资总额货损货差数量?100% 同期配送货物数量季/年度 月度 月/季/年度 车船实际装载能力?100% 车船装载能力按时送货次数?100% 送货总次数 1.3 营运部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 KPI指标 营业收入 营收达成率 营业成长率 销售收入 同期增长率 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/年度 月/年度 指标定义/公式 资料来源 财务部 考核期内全部营业收入总计 实际营业收入?100% 目标营业收入本期营业收入?100% 上期（去年同期）营业收入财务部 财务部 4 ?当年销售额或销售量??上年销售额或销售量实际回款额?100％ 计划回款额?1??100% ??财务部 5 6 销售回款率 商品回转率 商品结构优财务部 营运部 指一定金额的库存商品在一定的时间内周转的次数 7 化目标达成率 月/季/年度 商品结构优化目标达成率商品结构优化目标达成项数商品结构优化目标设定总项数?100% 营运部 商品结构优化目标包括商品结构比率、商品贡献率等
1.4 收银部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 收银部经理 总经理 部门 部门 收银部 序号 1 2 3 4 5 KPI指标 收银差错率 收银速度 收银任务达成率 客户满意度 收银机操作 权重 25% 15% 30% 10% 10% 绩效目标值 考核期内收银差率控制在 %之内 考核期内收银人员的平均收银速度达到公司要求 考核期内收银任务达成率达 % 考核期内客户满意度得分达到 分 收银人员能熟练操作收银机，相关领导的问卷调查得分的算术平均值达到 分以上 收银部门服务技能良好，接受调研的客户对客服6 服务技能 员工技能 培训与管理 5% 部工作满意度评分的算术平均值达到 分以上 7 5% 考核期内员工绩效考核评分达到 分以上 考核得分 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
1.5 防损部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 防损部经理 总经理 部门 部门 防损部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 考核 指标 说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： KPI指标 防损计划达成率 商品损耗率 失窃事件次数 突发事件 处理及时率 防损的投 资回报率 损耗金额 防损技术运用 员工管理 权重 20% 25% 5% 15% 5% 15% 10% 5% 绩效目标值 考核期内防损计划达成率100%完成 考核期内商品损耗率控制在 %之内 考核期内失窃事件次数控制在 次以内 考核期内突发事件处理及时率控制在 %之内 考核期内防损的投资回报率达 % 考核期内损耗金额控制在 元之内 考核期内防损技术运用合理，领导满意度调查问卷得分在 分以上 考核期内员工绩效考核评分达到 分以上 考核得分 本次考核总得分
1.6 商场超市绩效考核制度 制度名称 第1章 考核的目的 第1条 绩效考核的目的：提升组织运营效能、提高员工工作效率。 第2章 考核的范围 第2条 公司及下属分店。 第3章 定义 第3条 绩效——员工在一定时间和条件下，利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果，包括工作效果、效率和效益等。 第4条 绩效管理——对员工实施动态指导与管理，以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。 第5条 工作目标——为使工作成果达到规定要求而设定的目标。 第6条 关键绩效指标——决定或密切影响员工实现工作目标的关键工作层面和工作要素。 第7条 绩效标准——界定关键绩效指标的实现程度对工作目标的实现是否有效的规定尺度和衡量标准。 第4章 职责 第8条 总经理 1.制定公司战略发展格局，确定公司保持长期发展的方针、政策、策略和目标。 2.审批公司年度或阶段性经营目标。 3.审批分管副总经理的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标及标准。 4.分管副总经理的绩效评估和改进指导工作。 第9条 总经理办公室 1.拟定公司年度或阶段性经营目标。 2.拟定分管副总经理的工作目标、关键绩效指标及标准。 3.审批各部门、分公司、分店的总体工作目标。 4.审批各部门负责人的工作目标、关键绩效指标及标准。 5.审批各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果。 6.分管副总经理的绩效评估和改进指导工作。 第10条 分管副总经理 1.拟定分管部门的年度或阶段性总体工作目标。 2.拟定分管部门负责人的工作目标、关键绩效指标和标准。 3.审批各级管理岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。 4.审核各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果。 5.部门负责人的绩效评估和绩效改进指导工作。 第11条 各部门、分店负责人 1.拟定管理岗位的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标和标准。 2.审批其他工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。 3.所属员工的绩效评估和改进指导工作。 第12条 各级管理人员 1.拟定管理范围内各工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。 2.所属员工的绩效评估和改进指导工作。 第13条 员工 商场超市绩效考核制度 受控状态 编 号
商场超市KPI绩效量化考核 - 图文
