一、总体概述 1、 编制说明
1.1工程名称：济宁市任城区安全生产监督管理局济北高新技术产业园公共消防站围墙大门工程 1.2编制目的、宗旨：
本施工组织设计是根据济宁市任城区安全生产监督管理局济北高新技术产业园公共消防站围墙大门工程施工招标文件要求编制的。 编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。 1.3编制依据：
本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；GB/T19001-2000质量标准；业主提供的施工图。并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。 1.4适用范围
本施工组织设计是为济宁市任城区安全生产监督管理局济北高新技术产业园公共消防站围墙大门工程施工工程需要编制的。 1.5本工程采用规范标准 《《
建
筑工地
面
程工
程
施
测工
质
量量
验
收
规规
范》 GB50026-93 范》 GB50209-2002
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《《《《
混建建砌凝筑筑体土工机工结程构施械程
工工使施程
施质用工
工量安质
质验全量
量收
验统技验
收一术收
规标规规
范》 GB50204-2002 准》 GB50300-2001 程》 JGJ33-2001 范》 GB50203-2002
《砼质质量控制
准》 GB50164-92 《建筑施工安全检查评化标
准》 JGJ59-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 《混凝土拌合用
水》 JGJ63-89 《建设工程施工现场供用电安装规范》 GB50194-93 2、工程概况 2.1概况
本工程位于济北高新技术产业园公共消防站，厂界围墙分别为通透式铁艺围墙。
2.2工程建设地点现场条件
目前场地平整，道路通畅。三通工作已完毕。 2.2.1工程建设地点：
山东省济宁市济北高新技术产业园
2.2.2现场施工条件：
交通便利，施工用水用电满足施工要求，具备开工条件 2.3质量、工期要求： 要求质量：合格。
要求工期：2017年5月28日开工，工期15天。
2.4施工范围 按图纸施工。
3、总体施工部署 3.1总体指导思想
对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。 3.2施工部署原则
3.2.1认真执行工程建设程序
3.2.2遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上的施工原则。
3.2.3采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。
3.2.4采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。
3.2.5采取有力措施，提高施工机械化水平，合理储备物资，确保工程需要。 3.3施工部署
3.3.1施工相关工程经验，在满足贵公司要求的前提下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后浅、先工期长的工序后工期短的工序原则，统筹组织施工。其次，结合工程特点、工程平面布置等因素。
施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工方案和作业设计。建造临时生产设施，落实施工机具和劳动力资源，确保控制点的交接和控制网的测设。 3.3.2施工程序
整个工程实行平面分区，同步施工，砌体与模板、绑钢筋、浇筑砼和围墙砌筑工程交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。
在施工时要求做好材料计划工作，施工材料按3天用量进行储备。 临设置砼搅拌场地，钢筋加工场，周转材料堆放场，仓库、办公室等。现场需要临时用电20KVA。 二、施工现场布置 1、布置原则
施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。 保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。
施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。 2、施工用电
施工现场高峰期计划用电量20KV
3、施工用水
采用附近村庄机井用运输车运至施工现场满足施工、生活需要。 4、施工道路
施工现场优先在拟建正式道路上铺设临时道路，运输道路沿生产和生活设施布置，并畅通无阻。 5、施工搭临设施
施工现场设置钢筋加工场、周转材料堆放材料场地、搅拌场地、项目部现场办公室等。
三、施工进度计划和进度保证措施 1、施工进度计划安排
工程能尽早交付使用是建设方和施工方共同的心愿，但确保工程质量更是我公司至高无上的第一原则，因此，在确保工程质量的原则下，结合我公司施工同类工程的丰富经验，综合考虑本工程的特点、建设方的需要、我公司的技术及施工实力，反复测算，科学编排，确定该工程本次招标范围内工程量总工期为15日历天。
2、保证施工工期的措施
本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织的周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：
2.1从管理组织措施方面保证
实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中纪律严明，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调全员参与的管理模式。由于工程质量要求高，工作面广、工作量大、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2.2 从施工计划安排方面保证
（1）按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
（2）以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
（3）实行分段目标控制，根据网络计划中的关键工序，进行施工组织。
（4）总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。
（5）选派从事施工管理工作多年的项目经理及素质高、责任心强的管理人员，组成项目班子，保证各项计划的实施。项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施。
组长：项目经理
副组长：生产经理、项目总工程师
成员：施工员，技术员，质量员，安全员，资料员，材料员等 （6）建议保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施。
（7）积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协的外部环境。
2.3 从技术措施方面保证
（1）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
（2）在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、监理甲方一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
围墙施工方案培训资料
