2015年绍兴市继续教育考试专业技术人员提高自身绩效的路径与方法资料最全
绩效评价的三种方法中，哪种可信度最高：A
是识记 保持 再认识和重现客观事物所反映的内容和经验的能力:记忆力 群体绩效是介于组织绩效和（ ）这两个层次之间的一层绩效：个人绩效 在本书中，岗位分析的主要方法有几种：6 下列不属于网络型结构优点的是：C
是指人的心理活动指向和集中某种事物的能力：智力 下列哪项是组织绩效的影响因素：A客户对组织的满意度 是指大脑对事物的观察能力：A观察力
对员工的行为进行衡量的方法有：A关键事件法 基于胜任特征的有效测验，有几个原则：6
员工在工作中的绩效表现是企业实现其发展目标的：最小因素 下列哪项不属于变革型领导涉及的维度：C 严厉批评 能力是人脑对客观事物间接地概括的反映能力：思维 下列哪项不是人力成本所包含的内容：劳动力成本
能力是指人对事物进行剖析分辨和研究的能力：分析判断
绩效面谈的内容有：ABC
绩效考评指标体系的设计原则包括：aBDE 关键绩效指标的可测性是指：ABCD
根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为：ABE 绩效考评的效标主要包括：AE p205 绩效面谈中应注意的问题有: ABCD 目前比较流行的个别智力测验是:ABC KPI指标体系的设计主线包括：ACD
宽厚误差产生的原因可能有：ABD p221 工作设计的内容包括:ABCD 绩效反馈影遵循的原则是:ABCD 绩效指标权重确定的方法有:ABcD
总体而言,绩效管理是为了达成哪几个目的:ABCd
从绩效的多维性看，一名销售人员的绩效应从（ ）等方面考评:DE 工作协作关系包括哪两个部分:B 下列哪项属于事业部制结构的优点:C 绩效评价误差的方法错误的是:d
下列哪项不属于委员会结构的缺点:A 下列哪项不属于高绩效组织具有的特征:C
“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称:B事业部制结构 管理者应该具备哪些技能: 技术，人际，概念
是人在已有形象的基础上，在头脑中创造出新形象的能力：想象力 岗位说明书的核心内容是:b
选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取：C 平衡记分卡的不足之处是：d
一般情况下，在完成岗位分析之后需要做的工作是:A
规模小，生产技术简单的企业适用于哪种结构类型B 能力是指自然人或法人在外界事物发生时所做出的反应:a 绩效评价的三种方法中，哪种可信度最低:C
360度绩效考评的前提就是三稳定，不属于的是:a
20、( B )是我国网络社会治理的方针。P103 A、分工负责、齐抓共管 B、积极防御、综合防范 C、一手抓管理、一手抓发展 D、保障公民权益、维护社会稳定
由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为：ACDE
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2.1 先进的交通管理系统
即一种主动控制的综合交通管理系统，由6个子系统组成：智能交通管理系统、交通信息系统、路径诱导系统、车辆运行管理系统、公共交通运行系统、交通公害减轻系统。 2.2 先进的交通信息系统
包括无线数据/交通信息通道、车载移动电话接收信息系统、路由引导系统及选择最佳路由的电子地图。 2.3 先进的车辆控制
系统
该系统是对车辆本身而言的，主要包括行车安全警报系统与行车自控和自动驾驶系统两部分组成。 2.4 先进的公共交通系统 该系统包括公共交通车辆定位系统、客运量自动检测系统、行驶信息诱导系统、自动调度系统、公交计费系统、视野支持系统和旅客服务系统等。 2.5 先进的电子收费系统
该系统包括电子自动收费设备、不停车自动收费系统、停车引导和收费系统。
提高单选
作为一名管理者：A
执行力存在的问题不包括：C
下列关于组织创新服务力制度的说法错误的是：D 创造能力构成可归结为三个方面： 工作流程设计的基本原则不包括：b 工作流程设计的基本原则：ABCD 根据能力素质的：B 常见的组织：c
专业技术人员如何培养：A 服务型的人：b 新的管理者：D 组织绩效是：A 所谓升华：c
专业技术人员的角色：A
是执行无法选择的必然因素：c 专业技术人员特点不包括：D 人们遭遇不良情绪时：b 工作分析与岗位设置：D 莫特威德：a
专业技术人员如何提高自己的情商：b 主要强调的是：c 首因效应也称为：d 个人绩效是指员工：A 绩效管理策略不包括：C 智商是智力：B
哪项不是绩效本身：B 不属于执行力的要求：A 要避免，不包括：C 价值观、个人兴趣：D 认知能力测验：A 人际交往不包括：C 绩效管理是一个：A
影响执行力的第一个要素：D 沟通的最高境界：A心态 工作协作关系:D 二
以下哪项不是周边绩效的特点：A 绩效评估严格化不包括：D 胜任特征：C 智力：A智能
提高多选
岗位设置主要：ABC 逆商指人们：ABCD
要想从优秀到卓越：ABC 纵观全局是指：ABCD
根据能力素质的不同：ABC
一份完整的岗位说明书还包括：( )等方面：ABCD 所有的管理者：ABCD 绩效评价误差：ABCD
中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题：（ ）：ABCD 由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为：ACDE
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专业技术人员如何进行有效的压力面对：ABC
机会能够促进组织的创新与变革，给予员工()的有利环境： 口头沟通是指：ABC
专业技术人员如何正确认识：ABCD
专业技术人员的生活适应能力应该是这样的？（ )： 时间管理有哪几大观念：ABCD 绩效信息的来源：ABCD 绩效信息的来源主要：C
以下哪种不是工作设计的方法？（ ）：A
绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、管理者与员工之间()的有效性以及绩效评价信息的有效性
以下哪项不是工作设计的形式？ （ ）：D 情绪是身体：A七种 人际交往中应该遵循：D
哪个不是创造性思维的特征：D 组织结构对组织：ABCD 良好的沟通有利于：D 在心理学的意义上：ABCD 由于专业技术人员从事：ABCD
专业技术人员从事工作的性质，使得他们在工作中一般具有下列特点
组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面来衡量：ABC 霍兰德：AB
不管什么类型：ABC 事业部缺点：CD
专业技术人员如何提高逆商：ABCD 目标管理又称：BC 目标管理又称：责任制 压力的来源：ABCD
执行力有哪几点内涵：ABCD 过劳死：ABC
一个拥有健康情绪：ABD
提高判断
从激励理论的角度：正确 创造法：正确 适当的控制：正确 复杂性：正确 需要对冲突：正确 双重领导：正确 低逆商者：错
2015年绍兴市继续教育考试专业技术人员提高自身绩效的路径与方法资料最全
