PMP模拟题之项目经理的角色
1、不同组织对项目经理的要求不一样,为了项目的成功,项目经理可能需要(） (单选题 *必答)
○ A.参与项目前期的评估和分析 ○ B.组织专家对项目开展商业论证 ○ C.在项目章程发布前不参与项目活动 ○ D.负责跟进项目后的商业价值实现
2、以下哪项是对项目经理的最佳描述?() (单选题 *必答) ○ A.精通技术,亲自解决技术难题
○ B.与高级管理层沟通,取得他们的支持
○ C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作 ○ D.确保项目达到既定的质量要求
3、运营经理是()。 (单选题 *必答) ○ A.项目经理的代名词 ○ B.职能经理的代名词
○ C.负责组织中的人力资源管理的经理 ○ D.负责组织中的核心业务运营的经理
4、你作为项目经理,负责航空发射基地的一个土木建设项目,相关方对质量的要求非常苛刻,也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务,你应该()。 (单选题 *必答) ○ A.挑战现状
○ B.更加注重创新 ○ C.严格按制度管理 ○ D.注重与相关方的关系
5、杰克作为项目经理,带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颜有微词,不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明杰克()。 (单选题 *必答) ○ A.作为管理者是失败的 ○ B.作为领导者是失败的
○ C.既没有当好管理者也没有当好领导者 ○ D.没有管理好项目的负面相关方
6、项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？（） (单选题 *必答) ○ A.要求所在组织采用项目型组织结构
○ B.与项目发起人合作处理会影响项目的政治和战略问题 ○ C.时刻关注行业的最新发展趋势
○ D.防止组织中的其他项目经理干扰本项目
7、PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能,其中不包括()。 (单选题 *必答) ○ A.项目管理专业技能 ○ B.领导力
○ C.战略和商务管理 ○ D.影响力
8、在一个需要高度创新的科研项目上,项目经理应该主要使用哪种领导风格?(） (单选题 *必答)
○ A.放任型 ○ B.服务型 ○ C.交易型 ○ D.交互型
9、项目经理在选择领导风格时需要考虑以下因素,除了 (单选题 *必答) ○ A.项目经理自身的价值观 ○ B.团队成员的价值观 ○ C.项目团队的组织结构 ○ D.项目规模的大小
10、大家都愿意跟随某个项目经理做项目,因为他赏罚分明,团队成员按时实现每个里程碑都有奖金,突出贡献者还有额外励。这位项目经理主要采用了哪种领导风格? (单选题 *必答) ○ A.变革型 ○ B.服务型 ○ C.交易型 ○ D.魅力型
11、你想成为一个魅力型的领导,可以从以下几个方面改进,除了(）。 (单选题 *必答) ○ A.保持热情洋溢和精神饱满 ○ B.充满自信,加强影响力 ○ C.保持热情洋溢,加强说服力 ○ D.赋予团队成员更多的自主权
12、在敏捷项目中,项目经理要当仆人式领导者,把向客户、组织、团队成员和其他相关方提供服务放在首位。这是哪种领导风格的体现?() (单选题 *必答) ○ A.敏捷型 ○ B.服务型 ○ C.交易型 ○ D.交互型
13、以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格?() (单选题 *必答) ○ A.放任型 ○ B.服务型 ○ C.综合型 ○ D.交互型
14、在项目规划早期和收尾阶段,哪种管理风格更加适用?() (单选题 *必答) ○ A.独裁式 ○ B.民主式 ○ C.放任式 ○ D.服务型
15、采用哪种管理风格允许团队成员参与决策,有利于提高他们的责任心?() (单选题 *必答) ○ A.独裁式 ○ B.民主式 ○ C.放任式 ○ D.服务型
16、民主式管理风格是项目上用得较多的一种管理风格,但它也有缺点,典型的缺点是 (单选题 *必答)
○ A.容易出错
○ B.对人员容易失去控制 ○ C.决策速度比较慢 ○ D.风险比较高
17、整合是项目经理的一项关键技能,需要关注的整合层面不包括() (单选题 *必答) ○ A.过程层面 ○ B.认知层面 ○ C.客户层面 ○ D.背景层面
18、目经理在选择管理项目的方法时,应该（） (单选题 *必答) ○ A.采用《指南》中的项目管理过程 ○ B.采用适应型生命周期
○ C.考虑项目执行组织的文化 ○ D.采用尽量敏捷的方法
19、项目包含多个并行开展的部分,每个部分之间又有密切联系,一个部分的变更会导致其他部分都受影响,从而引发最终可交付成果的不确定性。这描述的是项目的()。 (单选题 *必答) ○ A.独特性 ○ B.变革性
○ C.复杂性 ○ D.临时性
20、项目的复杂性主要来源于 (单选题 *必答) ○ A.系统行为、人类行为、组织行为 ○ B.人类行为、模糊性、环境行为 ○ C.模糊性、系统行为、风险性 ○ D.人类行为、系统行为、模糊性
21、由于项目经理已经率先取得了专业资格证,团队成员都以他为榜样,努力学习考取证书。这是哪种权力的体现?(） (单选题 *必答) ○ A.专家权力 ○ B.参考权力 ○ C.加压权力 ○ D.魅力权力
22、管理是()。 (单选题 *必答) ○ A.激发信任
○ B.关注问题的解决 ○ C.关注长期愿景 ○ D.做正确的事情
23、关于权力,以下说法正确的是() (单选题 *必答) ○ A.项目经理不应该主动寻求权力 ○ B.权力与正式职位紧密联系在一起
○ C.项目经理可以自行决定行使权力的方式 ○ D.不能通过与领导套近平来谋求权力
24、在一个群体聚会现场,发生了较严重的骚乱。路易斯先生及时站出来号召大家冷静,跟他朝安全地带撒离。这是哪种权力的应用?() (单选题 *必答) ○ A.正式权力 ○ B.参考权力 ○ C.情境权力 ○ D.信息权力
25、为了解决项目执行中遇到的技术难题,项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从,这是因为技术牛人具有以下种权力?() (单选题 *必答)
○ A.正式权力 ○ B.参考权力 ○ C.情境权力
○ D.专家权力
26、你经常陪伴公司高层打高尔夫球,赢得了他们的充分信任,并趁机说服公司外派化的两名团队成员出国深造。作为项目经理,你充分使用了哪种权力?() (单选题 *必答) ○ A.正式权力 ○ B.关系权力 ○ C.迎合权力 ○ D.专家权力
27、单选题如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突,首先应当怎么做?(） (单选题 *必答)
○ A.向高级管理层汇报 ○ B.中止项目
○ C.调整项目目标来适应组织战略 ○ D.尽早记录并确认冲突情况
28、项目经理同时担任领导者和管理者这两个角色,其共同点是()。 (单选题 *必答) ○ A.都关注长期愿景 ○ B.都要实现项目目标 ○ C.都需要更多正式权力 ○ D.都需要不断创新
29、项目经理与项目团队的关系是()。 (单选题 *必答) ○ A.项目经理是项目团队的直线经理 ○ B.项目经理是项目团队的运营经理 ○ C.项目经理是项目团队的合作伙伴 ○ D.项目经理是项目团队的领导者
30、项目经理向客户说明某个变更可能带来的严重影响,客户最后取消了变更。项目经理使用了()。 (单选题 *必答) ○ A.专家权力 ○ B.正式权力 ○ C.说服权力 ○ D.加压权力
31、某团队专家声明,明天他绝对不会和弄虚作假的人一起上台领奖。他在行使哪个权力?(） (单选题 *必答) ○ A.回避权力 ○ B.情境权力 ○ C.加压权力 ○ D.专家权力
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