如何构建企业绩效管理体系

如何构建企业绩效管理体系

随着企业的逐步规模的逐步壮大以及企业的快速发展，越来越多的 企业管理者认识到了绩效管理在企业发展中所起的重要作用，那么如何 构建企业绩效管理体系呢

一、 注重企业当下发展，灵活制定总体目标

绩效管理体系构建的目的不是为了将员工考倒，或者为了年终分 配奖金，最终目的是通过绩效考核这种手段，将员工的利益和企业的利 益捆绑在一起，让员工的绩效发挥体现在企业利益逐步提升，企业目标 最终实现上来。因此，一般会制定企业的目标，进行至上而下的分解， 分摊到部门和员工身上，最终形成绩效指标。这种方式也就是日常常用 的平衡计分卡和战略地图的方式。鉴于篇幅，笔者不在此一一赘述了。 但是作为中小型企业而言，很难制定出未来三年或者五年的战略 重点，也有可能在一年内会有整体的业务转型，整体的目标都不一样 了，因此，平衡计分卡下的三至五年的战略目标不太适合企业的发展。 运用目标管理(MBO)的方式可以解决这一问题。将当年度企业发展的重 点以目标的方式罗列出来，注重事与实的结合，也就是把要做的事情和 当下的实际情况结合，确定 GS 的目标。比如 GS 在 2011 年度的年度目 标和工作计划是什么，为了完成这些年度目标和工作计划需要哪些重大 的业务活动，进行这些重大活动若达成不了目标的原因在哪里，进行一 一描述。

二、凸显指标的层层关联，把握考核重点

GS 的总体目标和重大业务活动指定后，就要形成相应的指标， 将可能完成的活动化解为层层的指标，同时要指标之间有关联性，指标 考核有重点。比如 GS 的绩效管理体系构建，作为 GS 当年度的一项重 大目标，在此目标下，人力资源部和其他业务部门都负有帮助绩效管理