1.监理工作策划管理流程
监理工作策划管理流程 业主项目部 监理项目部 施工项目部 过程描述 流程开始 1.依据监理合同，成立监理项目部，任命总监理工程师和监理人员，并书面通知建设管理单位备1.成立监理项目部，并书面通知建设管理单位备案；配置监理设施 资料归档 开始 案；配置必要的监理设施。 2.编制项目管理实施规划，上报监理项目部审查 2.施工项目部根据工程情况编制项目管理实施规划，上报监理项目部审查。 3.审核施工项目部相关策划文件，填写文件审查记录表。 4.审核项目管理规划是否符合3.审核项目管理实施规划 资料归 档 否 要求。 5.若符合报业主审批。 6.根据业主策划文件和审批合格的施工策划文件，编制监理策划文件，报业主审批。 7.审批监理规划 8.总监理工程师及时组织对项目部人员进行策划文件培训和交底。 9.监理项目部按照批准的工作策划开展工程管理工作，根据有关标准、规程、规范及实际情况，进行必要的补充、修改，并执行原审批程序后实施。 流程结束 5.审批项目管理实施规划 是 4.是否符合要求 7.审批监理规划 6.编制监理规划，报业主项目部审批 8.整理交底材料，组织监理人员交底、培训 9.督促检查策划文件的执行 结束 编制依据：《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》、《建设工程监理范围》、（GB/T50319—2013)
2.工程进度计划管理流程
工程进度计划管理流程 业主项目部 监理项目部 施工项目部 过程描述 流程开始 1.根据业主提供的项目进度实施计划督促施工项目部编制施工进度计划。 1.根据业主提供的项目进度实施计划督促施工项目部编制施工进度计划 2.编制施工进度计划报监理审查 开始 2.施工项目部依据业主项目部提供的项目进度实施计划配备资源，编制施工进度计划报监理审查。 3.监理项目部审核施工项目部否 3.审核施工进度计划 报审的进度计划等。 4.符合要求后报业主项目部按有关程序审批施工进度计划。 5.业主项目部审批施工进度计划。 6.施工项目部按照批准的施工进度计划组织实施。 7.施工、监理、业主项目部在工5.审批施工进度计划 是 4.是否符合要求 6.组织实施 7.3检查进度实施 7.2检查进度实施，分析进度偏差，定期向业主汇报 7.检查进度实施 8.进度是否满意要求 否 9.督促施工项目部及时纠正偏差 11.审查施工项目部提出的调整计划或变更工期申请 7.1检查进度实施，分析进度偏差，及时分析存在影响进度的因素，定期向监理汇报 程实施过程中检查工程进展，分析进度偏差，并定期按照流程汇报。 8.审核进度是否满足要求。 9.进度满足要求时，进入下一阶段进度报审、实施、检查，直至工程结束，否则监理项目部督促施工项目部及时纠正进度偏差。 10.施工项目部根据实际情况采取进度纠偏措施，或对项目进度计划提出调整计划或变更工期报审。 11.监理、业主项目部对施工项目部提出的调整计划或变更工期申请进度审批。 12.审核是否符合进度要求。 13.业主审批调整后的计划或工期。 14.进入下一阶段进度控制流程。 流程结束 是 10.根据实际情况对项目进度计划提出调整计划报审或变更工期报审 13.批准调整进度计划或变更工期 是 12.是否符合进度要求 否 14.进入下一阶段进度报审、实施、检查，直至工程结束 结束 编制依据：《建设工程监理规范》 （GB/T50319—2013）
3-1安全策划管理流程
安全策划管理流程 开始 1.提供安全管理总体策划 2.编制施工安全管理策划文件 3.审查施工安全管理策划文件 否 5.审批施工安全管理策划文件 是 4.是否符合要求 6.编制安全监理工作方案 7.审批安全监理工作方案 8.1按监理策划文件开展安全生产监理管理工作 8.按安全策划文件开
展工作 8.2按施工策划文件开展施工安全管理工作 9.1安全策划文件动态调整 9.2监理安全策划文件动态调整 9.安全管理策划文件动态调整
9.3施工安全管理策划文件动态调整 10总结分析 结束
业主项目部 监理项目部 施工项目部 过程描述 流程开始 1.业主项目部下发工程项目安全管理总体策划。 2.施工项目部根据业主项目部提供的安全管理策划，结合工程特点，编制工程施工安全管理策划文件。 3.监理项目部对施工项目部的安全管理策划文件进行审查，填写监理文件审查记录表。 4.经审查施工项目部相关安全管理策划文件符合要求后，由监理项目部签认并报业主项目部审批；不符合相关要求的，重新编制并报审。 5.业主项目部对经监理项目部审查的相关安全管理策划文件进行审批，符合要求时予以签认。 6.监理项目部根据业主项目部安全管理总体策划，结合施工单位的相关安全管理策划文件，编制安全管理工作方案。 7.业主项目部申批安全监理工作方案。 8.施工、监理项目部按照经审批的安全管理文件开展相关工作。 9.业主项目部、监理项目部、施工项目部根据有关标准、规程、规范及实际情况，进行必要的补充、修改，并执行原审批程序后实施。 10.工程结束后，在监理工作总结中对安全生产管理监理管理工作进行分析、总结。 流程结束 编制依据：《国家电网公司基建安全管理规定》、《建筑工程监理范围》（GB/T50319—2013） 安全风险和应急管理流程 3-2安全风险和应急管理流程
业主项目部 监理项目部 施工项目部 过程描述 流程开始 1.业主项目部组织工程风险交底及初勘，施工、监理项目部参加业主项目部组织的风险交底和风险点初勘。 2.施工项目部根据初勘和工程实际，选取对应的工序风险等级，建立本项目固有风险总清册，报监理项目部审查。 3.监理项目部审查施工项目部报审的固有风险清册。 4.固有风险清册符合要求的，监理项目部予以签认；不符合要求的，要求施工完善后重新报审。 5.施工项目部根据监理项目部审查通过的固有风险清册判定风险等级。 6.风险等级为三级及以上时，施工项目部建立三级及以上风险清册，报监理项目部审查。 7.监理项目部对施工项目部提交的三级及以上风险进行审查，并报业主批准。 8.业主项目部对监理项目部提交的三级及以上风险进行审批。 9.对于风险小于三级及以上的，施工项目部在相关工序实施前复核工序动态风险值，计算风险等级。 10.经复核达到三级及以上风险等级的工序，施工项目部应对三级及以上风险清册进行修订。 11.施工项目部根据工程进展情况，及时组织三级及以上风险作业的现场复测，并将复测单报监理项目部审查。 12.监理项目部审查施工项目部报送的风险复测单、动态风险计算结果及相关专项方案（措施）。 13.业主项目部对经监理项目部审查通过的风险复测单、动态风险计算结果进行确认。 14.施工项目部指定专业负责风险台账的管理，建立三级及以上风险控制台账。 15.三级及以上风险作业前，施工项目部按要求填写输变电工程安全施工作业B票。 16.监理项目部对施工作业票的签发及风险控制卡的符合性进行检查，并签认。 17.四级及以上风险作业时，业主项目部对作业票的内容进行现场确认。 18未达到三级及以上风险的作业，需填写作业票的，施工项目部按要求填写输变电工程安全施工作业A票。 19.施工项目部根据经监理、业主项目部审查确认的施工作业实施现场相应工序的作业，组织实施，并全员交底。 20.监理项目部根据相应工序风险等级，组织进行安全旁站和巡视检查，认真落实到岗到位的要求。 21.接收业主项目部、上级相关部门的检查和考核 流程结束 开始 1.1组织风险交底和初勘 1.2参加风险交底和初勘 1.项目交底、风险点初勘 1.3参加风险交底和初勘 3.审查固有风险总清册 2.建立本项目固有风险总清册 4.是否符合要求 是 5.风险等级≥三级 否 是 8.审批三级及以上风险清册 7.检查三级及以上风险清册 6.建立三级及以上的风险清册 9.复核各工序动态风险值计算动态风险等级 11.组织现场复测三级及以上风险工序 12.审查复测单、动态风险计算结果和专项方案（措施） 否 10.风险等级≥三级 是 13.确认风险等级 否 14.建立三级及以上风险台账 15.填写施工作业B票，制定风险控制卡 18.填写施工作业A票 17.四级及以上风险确认 16.检查施工作业票及风险控制卡 19.组织实施 20.开展现场旁站或巡视检查，并落实到岗到位要求 21.接受上级检查考核 结束 编制依据：《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及控制措施管理办法》 安全检查管理流程 3-3安全检查管理流程
监理规划附件1：国网监理程序流程
