四川隆昌乾亨建设有限公司编制
铺地砖 一至三十层 釉面砖 厨、卫间墙面 水泥砂浆 机房等 铺地砖 侯梯厅 水泥砂浆涂料 地下室、机房等墙面 水泥砂浆涂料 顶棚（面层用户自理） 4．门、窗：木门（夹板门）、防火门，防盗门，安全门，塑钢门，等。本工程窗全为塑钢窗。
5．防水：屋面SBS，地下室外墙防水采用聚乙烯丙纶防水卷材，卫生间防水采用聚氨酯防水材料。
6．电梯及楼梯的设置：本工程共设有八部三菱电梯（其中四部为消防电梯）。 （二）结构设计特点
本工程采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系，混凝土主体结构抗震等级为二级，工程抗震按8度设防。本工程主体部分为两层地下室，其中地下二层为六级人防。 1．混凝土强度等级
桩、承台、地梁、地下室，主体包括墙、柱、梁、板，混凝土强度等级。（见表 2-3）
表 2-3 混凝土强度等级
构件名称 基础 剪力墙 （不含连梁） 部位 地下二层至四层 基础顶面至11.900m 五层至六层 11.900至17.900 七层至九层 17.900至27.900 十层及其以上 27.900至屋面2 混凝土强度等级 C35 C40 C35 C30 C25 备注
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梁、板、楼梯 地下二至一层 二层及其以上 过梁等其它现浇构件 各层 基础顶面至屋面 C30 C25 C25 2．设计荷载（活荷载标准值）见表 2-4
表 2-4均布荷载、活荷载标准值
卧室、客厅 不上人屋面 楼梯 检修荷载 2.0KN/m 0.5KN/m 3.5KN/m 1.0KN/m 2222卫生间、厨房 阳台 电梯机房 栏杆水平荷载 2.0KN/m 2.5KN/m 7.0KN/m 0.5KN/m 2223．墙体：地下室外墙250厚钢筋混凝土墙，内墙剪力墙300、250、200 厚钢筋混凝土墙，所有填充墙均采用加气混凝土砌块。厚度随墙厚。用于地上时，M7.5混合砂浆砌筑，用于地下时，M7.5水泥砂浆砌筑。 三、施工管理目标
“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。 （一）质量目标：国家优质工程。
（二）工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内
完成本次发标的全部工作量。
（三）安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率＜1.2‰。 （四）文明施工目标：创省级文明工地。
（五）环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、
固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。
（六）科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、
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环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
（七）保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市、区）质检
和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管 理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修，信守合同，满 足用户。
（八）合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与
建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。 四、施工组织机构 （一）项目班子配备
项目部主要管理人员一览表 （见表 4-1）
表 4-1 项目部主要管理人员一览
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 职务 经理 副经理 技术负责 施工员 质检员 资料员 预算员 材料员 保管员
姓名 潘刚 黄兴文 屠道全 王永明 刘忠贵 乔海龙 朱晓龙 朱武芳 蒋蓉 工作年限 25年 22年 20年 4年 6年 4年 4年 6年 5年
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（二）项目组成 1．项目组成原则
安全员 安全员 安全员 取样员 放线员 段晓东 严波 何文志 申茂杰 张国明 6年 8年 8年 3年 10年 公司为保证工程顺利进行，组建以潘刚（一级项目经理）为项目经理，屠道全（高级工程师）为项目工程师的项目组织机构。
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理（见图 4-1）。同时向建设单位郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2．施工组织机构的启动与高效运作
（1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
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（2）根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
（3）制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。
（4）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
（5）特别值得一提的是：我公司项目管理注重工程质量文明施工，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。
高层住宅施工组织设计
