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格力企业战略分析
XX：水元素1299 班级：会计13-4 学号：20130804XXXX
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公司简介：XX格力电器股份XX成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、效劳于一体的专业化空调企业。2015，格力进入世界500强。 总部地点中国XXXX香洲区前山金鸡西路6号 成立时间 1989年 经营X围电器 公司性质控股企业
公司口号格力—掌握核心科技
年营业额 1000亿元人民币〔2012年〕 员工数 8万人〔2012年〕 证券代码 000651
宏观环境分析——PEST分析法
政治与法律因素〔P〕
关贸总协定的签订所带来好处：关贸总协定各项规定的重要作用是为了实现总协定的宗旨，即削减关税和限制其他贸易壁垒，实现国际贸易自由化：
1、形成了一套指导缔约方贸易行为的国际贸易准那么；
2、减少了关税与贸易方面的差异待遇，有利于削减其他贸易障碍； 3、在一定程度上维护了开展中国家在国际贸易中的利益；
4、为各国在经济贸易上提供了谈判和对话的场所，为格力对外贸易以及走向国际奠定基石。XX格力电器股份XX成立于1991年这便有了格力集团的前身。2012年，格力在中国空调市场的整体份额到达70％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，格力市场份额高达30％以上，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动〞型的格力集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。而现在，格力集团旗下拥有 240 多家法人单位，在全球 30 多个国家建立外乡化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。格力集团重点开展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已开展成全球营业额超过 1000 亿元规模的跨国企业集团。
在格力开展的将近30年来，一直依据国家的相关法律法规，秉持着遵纪守法的理念，进展企业管理、企业开展。在国内，也是守法企业的代表。
参加 WTO 后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的本钱，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产品的技术升级中。世界经济一体化和中国参加WTO会促进我国家电业技术升级。中国参加WTO后，先进技术的引入也将加速，特别是在生产线柔性化加工技术方面。由于中国生产线大多是批量加工方式，对市场应变能力有限。另外，在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。面对日益严重资源紧X的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济开展道路，实现经济可持续开展的重要性。家用电器是资源消耗品，社会保有量巨大，中国作为世界家电最大的消费市场，节能和废旧物处理问题显得非常突出。
2004 年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规，其必将影响到家用电器行业未来的开展方向。由于全国性的能源紧X，中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作，以到达节约能源，保护环境的目的。2003 年、2004 年中国以前所未有的高速度对已经有的电空调、空调器、洗衣机能源效率标准进展了重新修订。新的空调、空调器、洗衣机能效标准分别于 2003
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年 11 月和 2005 年 3 月、5 月开场实施。新的中国能效标准首先大幅度地提高了产品最低能效要求，如空调器旧的标准对4500W 以下空调器的能耗限定值为2.2，新的标准提高到了 2.6。此外新修订的能效标准对产品的能效实行了分级管理，电空调、洗衣机、空调器的能效等级分为5 级，5 级是最低标准，为强制限制指标，1 级为最高等级，目的是鼓励企业生产高能效水平的产品，同时方便消费者对产品能效的识别。
经济因素(E)
1、在家电开展的这些年来，随着经济的高速增长，国民生产总值，国民收入的增长，市场扩大，需求增加，家电企业的开展时机也随之变多，产业集中度也一路增高。其中，格力空调的产业集中度到达9%，空调的产业集中度到达25.4%。
1993年，格力品牌成为首批中国著名商标；2006年，格力品牌价值高达749亿元，自2002年以来，格力品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。2009年，格力空调入选中国世界纪录协会世界空调销量第一，创造了新的世界之最。
2、这些年来，家电产业呈现产量增幅大于销售增幅的趋势，说明家电市场供不应求的矛盾已经化解，市场趋于饱和，行业较高的利润使得各种资本趋之假设鹜，导致集成度降低，规模效益不明显。再加之不可阻挡的通货膨胀的影响，使得家电的价格一路走低。然而格力从不打价格战，而是以质量取胜。
格力认为，在市场不完善、不规X的情况下，价格竞争本是正常行为，但中国市场的价格竞争结果却极不正常，即优不胜劣不汰，现有市场秩序不但没有趋于规X，而是更加混乱无序。目前国内彩电等家电产品严重供大于求的局面，并不说明消费者的有效需求缺乏，而恰恰反映家电企业的有效供给缺乏，即最大程度地满足客户的个性化需求的产品缺乏。格力坚持不打价格战，要打就打价值战，在为消费者创造价值方面下做足功夫。很多家电企业现在体会到了价格战的恶果，大伤元气，而格力自始至终不参与价格战，整体效益并没有受大的影响，1999年格力集团的销售收入是268亿元，今上半年到达196亿元，预计全年将到达400亿元。
3、近年来随着人们生活水平的提高，可支配收入也一路增加，再加之家电之间的价格竞争，家电价格的走低，使得家电销量还是上升趋势。
1993年，格力集团引进国际领先水平生产线， 90年代中期的中国，改革开放的深入开展使中国人的腰包渐渐鼓起来，收入的迅速增长使电视、空调、洗衣机等家电开场进入寻常百姓家。其中，小平同志鼓励“一局部人先富起来的〞的思路，使一批人首先成为具有高档消费能力的“富人〞。这一背景下。此后的几年直至现在，随着中国经济规模的快速增长，中国人的可支配收入水平亦呈快速增长势头。不难预见，富裕起来的中国家庭会越来越追求高品质的生活，高档的家电产品势必成为他们的首选。具有远见之明格力集团一开场就选择切入高端空调市场，并把格力打造成亚洲最大的空调生产基地。这一高起点适时顺势，为以后格力空调的“火爆〞埋下了伏笔。事实上正是如此，2009年，格力空调入选中国世界纪录协会世界空调销量第一，创造了新的世界之最。
4、出口在未来假设干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，中国家电产品出口将保持快速增长的态势。家电产品中空调器将在世界市场上占有大的份额。当然内需增长仍然是中国家电开展的动力。
格力的出口量逐年翻番，以格力产品的高质量树立了国际市场的信誉，并坚持在开展中对国际市场布局进展多元化战略调整，有利地开拓了国际市场的大好局面。目前产品已出口到包括欧美、日、中东、东南亚、非洲等87个国家和地区。经过多年的努力，格力产品出口海外市场的布局日益合理，欧美地区占60％，东亚地区占16％，表现出市场多元化的特
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