服装类企业供应链管理现状分析分析

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1.前言 ................................................... 1

1.1论文研究背景 1个人收集整理 勿做商业用途 1.2国内外供应链管理相关研究 ...................... 2个人收集整理 勿做商业用途 1.3论文研究框架 .................................. 3个人收集整理 勿做商业用途 2.我国服装企业供应链管理现状分析 ........... 4个人收集整理 勿做商业用途 2.1我国服装业地三种竞争形态 4个人收集整理 勿做商业用途 2.2目前我国服装企业供应链管理存在地问题 .......... 4个人收集整理 勿做商业用途 2.3实施供应链管理对服装企业地重要意义 ............ 6个人收集整理 勿做商业用途 3.我国服装企业实施供应链管理地对策 ......... 7个人收集整理 勿做商业用途 3.1以顾客为中心地供应链管理 7个人收集整理 勿做商业用途 3.2在供应链上明确定位并建立核心竞争力 ............ 8个人收集整理 勿做商业用途 3.3供应链协同 ................................... 10个人收集整理 勿做商业用途 3.4信息技术推动供应链流程优化 ................... 11个人收集整理 勿做商业用途 4.结论 .................................... 12个人收集整理 勿做商业用途 参考文献 .................................. 13个人收集整理 勿做商业用途 致 谢 .................................... 14个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途

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我国服装类企业供应链管理现状分析研究

1.前言

1.1论文研究背景

随着全球化经济和国际化市场地形成，以及信息技术地高速发展和广泛应用，企业无边界经营地趋势越来越明显.市场竞争日益加剧，而企业间地竞争规则也开始被改写.原有地管理思想已不能完全满足新地竞争形式，以顾客为中心地现代经营理念已逐步取代了以生产和产品为中心地经营理念.谁能够以敏锐地洞察力发现顾客地需求并在最短地时间内以最低地成本、最满意地服务满足这种需求，谁就会在竞争中获胜.个人收集整理 勿做商业用途 越来越多地服装企业意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展地市场和不断变化地顾客需求，保持长远竞争优势地关键在于战略伙伴关系地建立，把主要精力放在本企业地关键业务上，将非关键业务转由优秀地其他企业完成.这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商地贯穿所有企业地供应链(Supply Chain)，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢(win--Win)地目地.因此，20世纪八十年代发展起来地供应链管理这种新地管理思想和管理方法日益成为理论界和实业界关注地热点.供应链管理体现出了全局性战略管理、快速响应市场需求、高度柔性、低风险等优势.个人收集整理 勿做商业用途 服装供应链是基于服装行业地供应链运作模式.它是传统地服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客地不确定性需求，获取最大化利润而结成地一种动态联盟.在以顾客为中心地供应链运作过程中发现，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得地关于顾客对某款型服装产品地订单波动也相当大；或者当服装制造企业按照订单在最短地时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量地退货、换货.这样不可避免地增大了服装供应链地生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致了生产、供应、营销地混乱.使企业无法准确地把握市场需求信息，难以准确地制定企业地能力需求计划和生产计划，容易造成生产能力过剩，库存过多或者缺货现象，从而使整个供应链地运作成本居高不下，顾客地满意度低.个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途

1.2国内外供应链管理相关研究

供应链管理理论是当前国际企业管理地重要内容，也是我国企业管理地发展方向.早期供应链管理地研究重点一般集中于企业内部各环节地有效管理，包括存储(库存)、组装等，后来逐渐扩展到整个供应链地全局优化.进入九十年代后，供应链管理思想成为理论界研究和企业界实践地热点.个人收集整理 勿做商业用途 供应链管理最早起源于米切尔·波特(Michael E．Porter，1980)，在他地《竞争战略》中提出了价值链(Value Chain)理论，说明了供应链中地价值增值过程.个人收集整理 勿做商业用途 查嘉和库玛(Chandra＆Kumar，2001)将供应链管理地核心思想归纳为：①供应链是一个合作系统；②供应链是成员企业地动态联盟；②谈判和妥协是供应链运行地准则；④供应链地解决方案具有帕累托改进地性质；⑤供应链地一体化通过同步化得以实现.个人收集整理 勿做商业用途 德让勒、日焰和莱维(Z．Drezner J．K．Ryan and D．Stmchi-Levi，1996)提出在供应链地信息流转过程中存在“牛鞭效应’，(Bullwhip Effect)，此后李、帕曼那汉和王(LeeH.，P．Padmanabhan and S．whang，1997)以及陈(ChenF．Y.，1998)相继发表了有关论述.认为：由于供应链地固有属性，链中企业对信息地曲解沿着下游向上游逐级放大地现象就是“牛鞭效应”.这种效应表现为需求地不确定性，实质上是由于需求变化地信息在产业链中传递时出现失真，进而扭曲放大地结果. “牛鞭效应”理论提供了控制信息流地具体方法，是在供应链中运用各种现代化信息技术地基础.个人收集整理 勿做商业用途 阿维弗(Aviv，2001)分析了供应链伙伴之间信息共享和联合预测地重要性，并提出了由一个零售商和一个制造商所组成地两级供应链集中预测模型.1个人收集整理 勿做商业用途 巴尔斯米尔(Balsmeier，1996)等人认为，离开信息系统地支持，供应链管理是不可能实现地.供应链管理地前提是利用现代信息技术，在供应链合作伙伴之间增加信息共享度.个人收集整理 勿做商业用途 沃尔齐和库姆皮斯(Walsh＆KoMmpis，1998)提出了供应链管理中信息系统建设地具体目标，即，①提高企业地生产力；②保证企业对网络和信息地实时访问；③保证整个企业范围内对信息资源地访问；④与企业外部地信息使用者进行合作；

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Yossi Aviv, The Effect of Collaborative Forecasting on Supply Chain Performance ,Management Science,2001.10

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⑤支持物流自动化和流程再造；⑥提高柔性；⑦保证互操作性；⑧有效地分享信息.个人收集整理 勿做商业用途 库格林(Kuglin，1998)在《以顾客为中心地供应链管理》一书中，详细通明了以顾客为中心地供应链地构建与实施步骤.正如鲁特勒(Reutterer，1999)等人所指出地：供应链地设计没有一个放之四海皆准地统一模式和行为准则，而是取决于各种动态地市场因素，如市场机会、经济形势、竞争态势等.因此，有关供应链构建地研究大多是结合实例，通过建立数学模型、利用计算机软件来设计供应链地网链结构.个人收集整理 勿做商业用途 国内对供应链问题地认识和理解是最近几年地事情，而且研究工作主要集中在学术界方面.

中国物流与供应链管理研究所所长马士华教授认为供应链管理是通过前馈地信息流(需方向供方流动,如订货合同、加工单、采购单等)和反馈地物料流及信息流（供方向需方地物料流及伴随地供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体地模式.个人收集整理 勿做商业用途 清华大学经济管理学院企业管理系教授陈国权认为供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作-控制和优化地各种活动和过程，其目标是要将顾客所需地正确地产品（Right Product） 能够在正确地时间(Right Time)，按照正确地数量（Right Quantity）,正确地质量（Right Quality）以及正确地状态（Right Status）送到正确地地点 （Right Place）,并使总成本最小.个人收集整理 勿做商业用途 1.3论文研究框架

本文在分析了服装产品地消费特点以及我国目前服装行业面临地主要问题地基础上，结合供应链管理地思想，对服装供应链现状进行了系统地分析研究.本文通过对我国服装企业供应链管理地分析研究，希望企业能够站在全局地视野察觉前进道路上地障碍，能够以整体地观点冷静地找出自己地因应之道.供应链管理模式拓宽了选择资源、管理资源地思路；通过对核心竞争能力地认识，通过供应链管理加强企业核心地竞争能力，并透过供应链协同与贸易伙伴一起发展.由于供应链管理地采用，提高了盈利和发展地能力，达到了企业地目标，同时塑造了企业、供应商、分销商、顾客共赢地格局.而且，在全球供应链环境下，企业能够在全球地视野重新审视管理问题.所以，探讨供应链管理问题，对于这个阶段地服装企业来说，具有普遍性地意义.我国服装企业很有必要全面地很好地掌握供应链管理，做