江苏某办公楼室内装饰施工-项目管理及组织机构
签订工程施工合同 设计图纸会审 内部交底 质量、安全培训 质量工程师 不合格 退货 预结算中心
委派项目经理 施工现场勘测 编制相关作业指导书项目经理 人、机、料进场项目经理 组建项目经理部项目经理 相关文件和资料移交项目综合施工现场准备 现场放线 材料及分包方 材料工程师 检验并标识 质量工程师 施工机具和设备 材料工程师 检测器具 质量工程师 合格 出入库管理材料工程师 申请、填写开工相关证书、报告 施工及工程检验 成本核算 施工项目副总经理 工程检验 出现安全隐患无安全隐患或合格质量工程不合格 或事故 事故 师 不合格项培训 安全工程师 内部竣工验收质量工程师 一般不合格 重大不合格 合格 不合格项培不合格项培 不合格质量工程师 训质量工程训质量工程 师 师 不合格项培训质量工竣工交付验收项目经理 程师 合格 不合格质量工程师 档案移交、人员离场项目经理 不合格项培训质量工 程师 保修服务公司工程部 2、项目管理机构 如我公司中标，在建设单位的统一领导下，我公司将组建一个管理水平较高的项目经理部进驻现场，按项目法组织施工。由持有壹级项目经理资质的彭刚同志任项目经理。下设计划、生产技术、质量安全、材料设备、综合办公室等职能部门。从施工设备、计划调度、各工种协作配合、技术质量管理、工程进度、材料机具供应、安全生产，文明施工等方面为业主提供优质服务，对项目实行全方位，全过程的系统管理。现场项目经理部拟设项目经理1 人，副经理2 人，总工1 人，材料1 人，设计2 人，质安施工共4 人，计划1 人，综合办公1 人（负责资料等）组织机构图如下页：
项目主管领导 公司总工程师 工程部经理
项目经理
项目副经理 项目总工程师 合约副经理
质安材施深综
量全料工化合 工工工工设办程程程程计公
师师师师师室 各 专 业 工 种 及 施 工 班 组
主要施工管理人员表 名称 一、总部 １、项目主管 2、 其他人员 二、现场 1、项目经理 2、项目副经理 （安装） 3、项目副经理 4、项目总工 5、施工员 (安装) 6、质量工程师 7、计划工程师 8、安全工程师 9、材料工程师 10、综合办公室 计划工程师三、项目经理及各技术负责人岗位责任 1、项目主管职责
代表公司对项目的质量，工期、技术、资金、计划、安全等进行全面负责。负责对项目的各项重大问题，组织、讨论、研究并决策。负责对项目经理部的日常工作进行监督和指导。每周定期检查项目情况，考核项目班子的工作。
姓名 职务 职称 主要资历、经验承担的项目 2、项目经理职责
全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主、监理及各相关施工单位的配合协调。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。负责贯彻ISO-9001 质量运行体系、ISO-14001 环境管理体系、OHSAI18001 职业健康安全管理体系的实施，保证创优目标实现。
控制工程成本，合理管理项目资金运转。 作好项目的人事管理工作。
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 进行施工现场的标准化管理，确保本工程现场获当地文明工地称号，贯彻实施公司CI 战略，创建文明工地。 3、 项目副经理职责
接受设计、施工交底、技术签证，做好队里的施工技术交底。 熟悉图纸、合同等施工文件。
熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。
了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。 全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。
组织调整施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。 协调各工种施工配合。 做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。 4、项目总工程师职责
全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。
负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。 参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。
熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。 负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标高及坐标等复核参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位 和分项的质量检验工作。 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。 负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。编制作业指导书（技术交底）,并逐级交底到作业班组。 负责参与质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。
组织对工程质量进行检查评定。负责档案工作技术总结报告。其它应担负的职责。 5、质量工程师职责 严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。 依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。 巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。 负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。
建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。行使现场质量处罚权。 6、安全工程师职责
贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。
监督并保证项目《安全.环境.健康计划》等安全规范。 对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。
整理劳动保护用品，检查指导、合理、正确使用。与地方公安及主管工程和劳动人员的部门协调，做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。
组织开展创建“标化工地”或文明工地的达标活动，监督有关防水、防电、环保、卫生等措施的实施。发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理，按时填报有关报表。 7、材料工程师职责
依据材料（含半成品、成品及三大工具周转材料和劳保用品下同）需用量计划和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行采购，及时供应到现场。 组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式一式三份报监理及业主认可，封样后再行购买进场。
材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求，进行分类、分批妥善堆放，并进行标识。
负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做好帐卡相符，按时填报有关报表。
参加生产调度会，提供机具供应和库存情况，反映料具领发和使用方面存在的问题，提出整改意见。维护料具仓库的安全与整洁，定期进行盘点。 8、计划工程师职责
参与施工组织设计或施工方案编制，负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。
负责编制月、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。
编制工程统计报表，按月提出工程量完成情况报表（验工月报），交项目经理向甲方收取工程款。
依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料，调整工程预算，并参与工程结算。 四、项目经理简历 项目经理简历表 姓名 职务 项目经理 性别 职称 年龄 学历 参加工作时间 从事项目经理年限 已 完 工 工 程 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设 规模 开、竣工日期 工程 质量
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