2 招聘与配置战略框架探索与实践

招聘与配置战略框架探索与实践邓白洋招聘与配置的业务价值战略招聘配置人才需求人才策略业务相关性招聘能力建设

前瞻性需求人才需求资源升兼内部配置需求资源校园招聘外部招聘系统性人才规划轮代海外招聘社会招聘调降招聘与配置战略地图财务层面

企业战略

长期股东价值

人力资源战略

客户层面

招聘的客户价值需求

用人部门人才需求的价值主张：合适的时间

合适的方法

合适的人才质量

合适的价格合适的数量

运营层面人才策略：u人才发展观u人才肖像u人才定位u招聘理念

招聘规划：u人员供求分析u人才来源规划u招聘行动计划

招聘能力建设：u招聘渠道建设u招聘团队建设u招聘流程优化u招聘信息系统

学习与发展层面

招聘与配置的客户价值用人部门的人才需求价值主张：在合适的时间，以合适的价格和方法，提供合适数量的、公司和部门需要的人才。价值要素涉及业务和问题点

合适的质量任职资格；工作分析；人才的质量（当前胜任度，潜能，文化匹配度，稳定性）

合适的数量供求分析；人数需求；储备比例；人员结构比例 ；工作饱和度和必要性的分析

合适的时间到岗时间；招聘周期；招聘时间；

合适的价格薪资定位（结合人才定位）；薪资结构；招聘成本合适的方法

招聘模式；招聘渠道；甄选工具；任职模式

招聘与配置的客户价值客户价值要素风险后果分析：价值要素过低（晚）

过高（早）

质量无法胜任工作人才浪费，可能导致不稳定数量业务无法有效运行冗员和人浮于事导致效率降低时间

影响业务

造成人工浪费，也可能导致任职者感受不佳而离职

价格

任职者可能不稳定，也可能真实能力水平不胜任

成本浪费，可能破坏内部平衡

不恰当的任职模式可能影响、甚至破坏业务（如实习、兼职、方法

派遣），不恰当的招聘方法可能需要用人部门消耗不必要的工作精力，干扰日常业务