互联网周期律与价值回归
作者：暂无
来源：《新经济导刊》 2012年第6期
互联网商业模式创新出路
那些已被国外证明成功的商业模式，
在中国是否都能如鱼得水？
如果没有创新，
互联网将采取怎样的方式寻路中国
文/ 本刊记者 林坤
策划本期选题，我们是有压力的。尽管现在，互联网已成为人们生活不可或缺的重要组成部分，并必将彻底改变人们的生活，但在人们内心深处，该行业却始终未能登堂入室。可以理解，行业的轻资产属性，用户体验短板等，并不能给人带来踏实、安全感，但因充斥着大量的盲目、泡沫和投机而饱受诟病，其甚至被人们极端地贴上“资本游戏”的标签。
始作俑者当属扭曲与功利的价值取向。国外（特别是美国）互联网创造出一个新的模式或应用，经披露已迅速积累用户，获得大额融资，收到高价收购邀约，或已启动上市程序后，中国市场马上就会出现不计其数的类似应用，接着是风险投资的跟进支持，通过铺天盖地的炒作广告，实现用户数量的骤增，以此吸引下一轮融资、谋求被并购或上市退出，以期暴富。
承认这是事实吧。细数中国互联网行业十余年来的发展史很容易发现，即便是门户、搜索、即时通讯等模式相对成熟的行业，都恐难辞其咎。尽管多数附着在国外成功（或即将成功）案例影子下的中国互联网企业，正在真切地为用户创造价值，也能够满足市场需求；而众多格局尚不清晰的行业，如社交网站、团购、电子商务、视频等的表现更加明显。
现在，这种奇怪的现象还在继续发生。以至于，当社交问答网站Quora B 轮融资5000 万美元，估值4亿；Facebook 以10 亿美元股票加现金的形式收购Instagram；
Pinterest 的新一轮融资1 亿美元，估值15亿美元；只有200 万用户的Path 刚刚获得4000 万美元的投资；Groupon 超出预期由亏转盈；Facebook 上市创下了史上最大规模的科技公司IPO记录等消息甫出便在中国引起骚动——对新模式的追随者来说，这些都是超级利好、励志故事。
如此，中国互联网领域能够新热点不断涌现，模仿潮层出不穷，情形堪比100 年前的洋务运动。可以说，只要不触犯法律，模仿国外模式本身无可厚非，而创业者通过哪种方式来创富也难轻易褒贬。因为模式本身无罪，而企业的第一责任就是创造财富。但他们显然忽略了另一个问题： 在国外模式本身的水土不服、新鲜感的保质期短、行业内竞争对手排挤、抑或市场空间本身有限等诸多因素的困扰下，热潮中定然波澜不断；而洗牌沉淀后，行业必然走向分化，最终生者寥寥——这又类似兴衰治乱，周而复始，循环不已的历史周期定律。
中国近现代著名的民主主义教育家黄炎培总结的“历史周期律”之一便是，“天下大势，分久必合，合久必分。”这在互联网领域同样适应。眼下，行业也正上演合并与分拆的爱恨故事。前者如优酷与土豆的视频合并、高朋与F 团、QQ 团等的团购抱团以及当当与国美的“失意电商联盟”，后者近如腾讯重组，重新划分现有业务，将电商分拆出来谋求独立上市。
而周期定律的特点之一：其兴也勃，其亡也忽，在行业内也得到了普遍印证。比如，在电商行业最火时，有上千家垂直电商，六千家团购，但短短一年时间，死伤大半；比如红极一时的社交网站，依靠社交游戏聚拢了大量用户，而当游戏的生命周期结束，流量降低、用户流失成为必然；而微博也在微信等产品的激烈竞争和人们的喜新厌旧中渐渐下行。
其实，中国互联网潮起潮落的周期，正是旧模式优胜劣汰的周期，也是新模式呱呱坠地的周期。恰逢Facebook近期上市，资深互联网观察者谢文发现了一个很有意思的现象：1996年雅虎上市，8年后的2004年Google 上市，再过8 年后的2012 年Facebook 上市。他据此推断，“下一个霸主应该是2020 年上市。这个公司现在应该还没成立或者刚刚创业。”
或许，移动互联网的发展能够催生这样的企业。现在，它正在给众多在PC 互联网时代失意的公司提供走进第二春的机会。“十年前，互联网刚出现时，肯定想象不到现在的格局。因为传统互联网经过十几年的发展形成了一些法则，但在移动互联网时代，这些法则并不能完全适用，而且很多并不适用。”开心网副总裁郭巍说，“在移动互联网时代，开发者机会均等，这也是很多企业改变现有格局（BAT，即百度、阿里、腾讯；也有观点说是TABLES）的机会。如果你已经错过了互联网，请不要再错过移动互联网。”
模式的力量
不可否认，中国互联网技术创新能力稍弱，但商业模式创新能力很强。其实，与传统企业不同，互联网的核心竞争力就在模式。对互联网行业来说，商业模式创新比技术创新更加重要，因为，现在技术已经不能构成互联网创新创业的门槛与障碍，而商业模式创新更能带来分化，在获得资本的青睐助力后，又能实现规模的快速扩张，进而形成互联网的优势。
有人难免疑惑，商业模式出发点，是带来价值还是通过迅速包装出品牌后寻找接盘者？中国互联网企业信奉商业模式，它们更多注重商业模式的创新，而忽略了技术创新、产品创新以及服务理念的创新——这并不可怕。更令人担心的却是，因为投机心理、造富诱惑，国外同行的技术创新或商业模式创新，到了中国往往就变成了通过模仿跟风来圈钱。
对此，有人认为不必太过担心，因为接盘者也并不傻，而风投本身就是在做风险游戏。在国外资本市场，多数的机构投资者，能够为自己的冲动之举承担责任。而在中国资本市场，仅靠靓丽的模式，而无实质盈利，就压根不能叩开资本市场的大门，又谈何伤害投资者？
然而，商业模式有多重要？在互联网行业有一个默认观点：行业的第一个时代是门户时代，以yahoo、新浪、搜狐、网易等为代表。这一时期的典型特点是信息缺乏，而门户恰解决了信息不足的问题，使信息从匮乏到极大丰富。第二个时代是搜索引擎时代，以Google、百度为代表。这一时代，搜索引擎则解决了从众多网站、内容中精准定位的问题。
在人们的印象中，社交网络开创了一个崭新的时代。在没有社交网站之前，有人就认为“互联网时代基本就结束了，因为搜索引擎太强大，几乎无所不能。在门户、搜索时代，核心是信息，而社交网站关注的是人与人之间的关系，这是极大的变化。通过一张照片，转发一条微博，就能再在特别低的成本下，实现沟通，了解更多信息。”
最早的社交网站是美国的Friendster，后来出现了Myspace，最典型的则是Facebook，而开心网、人人网、51.com 可以说是其中国的模仿者。“最近几年无论小事、大事都是通过Facebook传播，其更发挥了渠道的作用，这些是以前电视台，电台，报纸等做的事。在某种程度上，在大众传播时代，社交网站进行人际传播，拥有大众传播效果。”郭巍说。
可以说，从门户到搜索、社交，就是商业模式演进的过程，也是用户需求的演进过程。门户时代特别像传统媒体，主要靠广告。搜索时代，广告还是主要商业模式，但广告形式已经出现变化。那么在社交时代，至少广告形式会发生非常大的变化，未来还会发生更大的变化。
其实，不只互联网行业，中国经济很多都存在C2C（Copy to China）的现象，但与其他行业相比，中国的互联网与全球领先水平的差距是最小的。郭巍印象最深刻的是，“2009 年阿凡达上映时，有人采访冯小刚，‘为什么您拍不出来这样的电影？’冯小刚急了：‘不光我拍不出，全世界也就卡梅隆拍出来。为什么不说中国其他行业与美国的差距？”
尽管有“闭关”的因素，但这足以让中国互联网行业可以暂时小人得志：国外互联网企业（哪怕是巨头）进入中国，并不能占任何优势。碰壁者，yahoo、Google 如是，Groupon、乐天等亦然。“对比其它行业显而易见，许多外商进入的领域，民族企业都失败了，但在中国互联网领域，情况倒了过来。总体来说，中国互联网行业与国际差距算是小的。”郭巍说。
据媒体报道，“腾讯早期虽然脱胎于ICQ，但后来与移动通信的结合以及虚拟物品交易却是ICQ 没有走过的；聚合大量传统媒体的内容创立“新闻门户”属于新浪的独创，新闻在早期的Yahoo 时代并没有如此突出的地位；淘宝的创新之处在于以免费模式吸引了海量的商户进场开店，之后又以售卖淘宝内部广告位的方式获取业务收入，并开发了第三方支付工具来支持其电子商务??”因为商业模式的创新，它们树立了在行业的地位。
在团购行业，国内首创了团购导航，而美团网CEO王兴甚至能一口气列出几条中国团购的不同。“比如，在支付方面，Groupon 上消费者用信用卡付钱，而中国团购更习惯用第三方支付；在团购券的使用方面，Groupon发券是用邮件或PDF、JPG 图片，需要打印，但多数中国人在家里不方便打印，使用手机短信显然更符合中国国情； 在消费者保障方面，Groupon 至今没有推出“过期退款”服务。在美国，消费者很强势，Groupon作为商家的营销平台，把商家放在第一位。但在国内，消费者比商家弱势，更需要防范风险，我们首先保护消费者。此外，在消费者评价、搜集用户消费评价上，我们都比Groupon做得更好。”
在视频行业，至少在时间上，激动网比Hulu 等成立时间更早；在模式上，其更比YouTube 更早专注正版。激动网董事长吕文生则表示，“任何创新都是基于当地市场环境、用户使用习惯以及企业自身所拥有资源的基础上。大家可以相互学习、借鉴，单在此基础上也必须有创新与微创新。”他举例说，“Hulu模式与国内的台网联动比较相似却各有不同，Hulu 拥有其新闻集团的媒体背景，而国内上千家大小电视台，无法形成垄断的台网联动资源。再比如，Netflix的付费模式与国内的高清付费点播也十分相似，但国内无法做全站的付费点播，而是将付费点播作为有贴片广告的免费点播之外的高品质体验的补充业务。”
在最新火爆的私密社交领域，创新也无处不在。比如开心网的美刻，但与其它Path类应用不同，通过“主副账号”的独特设置，兼顾了开放社交与私密社交的用户需求。“通过这种方式，用户既可以在私密小圈子里分享更多生活瞬间，也可以满足与普通朋友日常社交的需求。”郭巍告诉记者，美刻还独有“私信”功能，用户之间可以选择和某位密友进行一对一聊天，聊天的内容只有彼此能够看到，这样进一步强化了“私密社交”的定位。
价值的回归
毋庸置疑，优秀的商业模式应该是企业创造价值的核心逻辑。如果没有价值的支撑，商业模式则不可持续。“然而尴尬的是，在对商业模式的迷恋中，对于价值创造能力的不足，使诸多企业片面地注重逻辑，而人为地忽视了价值。”如果这是事实，我们还信商业模式吗？
如果说，在门户网站时代，人们还不能来得及醒悟，觉得互联网并不靠谱，创造价值更不可思议，那么在搜索引擎、社交网络时代，赶快接受这个现实吧。尽管Facebook年轻的创始人
互联网周期律与价值回归
