海峡旅游服务中心（旅游会展中心）工程
建设监理规划
编制：
批准：
厦门象屿工程咨询管理有限公司
二零一四年十一月
文件名称：海峡旅游服务中心（旅游会展中心）工程监理规划 实施日期：2014.11
目 录
一、前言 二、工程概况 三、工程管理 四、监理工作依据 五、监理组织机构人员 六、各级监理人员职责范围 七、施工阶段监理 八、主要监理措施 九、组织协调及监理例会 十、建立健全项目监理工作制度 十一、资料与档案管理
附件
文件名称：海峡旅游服务中心（旅游会展中心）工程监理规划 实施日期：2014.11
一、前言
监理规划是根据监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而编写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。为保证海峡旅游服务中心（旅游会展中心）工程质量、控制工期、工程造价，保证安全生产，提高建筑管理水平，特制定本工程施工监理规划。参加本项目监理工作的监理人员必须遵循本监理规划的指导，从而使监理工作“法制化、规范化、标准化、程序化”，避免因人而异的随意性。
二、工程概况
2.1 地理位置:
本工程位于厦金客运码头南侧。 2.2 项目建设内容及主要特征:
本项目建筑面积建筑面积合计约92657㎡，地上：74976㎡、地下17681㎡；实际计容面积为66416㎡，其中旅游会展中心、旅游集散客运、调度中心65066㎡，邮政所150㎡，环卫设施200㎡，景观塔：10层、1000㎡
工程投资（概算）额：约22500万元。 2.3 施工组织的特点:
根据本工程的特点，在施工场地较为紧凑情况下，合理进行各工序、工种、施工各要素的安排，以最好的质量、最短的工期、最低的造价组织工程的施工。根据本工程特点，在施工网络图设计中，把各个单位工程分为施工段进行交叉流水施工作业，减少工人停窝工，尽力缩短工期。针对本工程在城区主要干道施工的特点，文明施工和安全生产显得尤其重要，故应充分合理利用场地进行材料、半成品的堆放，钢筋、模板的制作，及时清理现场和做好施工场地周边的安全围护工作，确保做到文明施工环保人才网、安全生产。
2.4本工程项目的监理工作必须要有周密和科学的组织管理措施，更主要的是要有建设单位、建设工程管理部门及工程各有关方的关心、支持和配合。
三、工程管理
文件名称：海峡旅游服务中心（旅游会展中心）工程监理规划 实施日期：2014.11
建设单位： 厦门翔业集团有限公司 设计单位： 华南理工大学建筑设计研究院
施工单位： 桩基工程及主体工程各家总分包施工单位 监理单位： 厦门象屿工程咨询管理有限公司 质量监督单位：厦门市建设工程质量安全监督站
3.1 为保证工程顺利进行施工，建设、监理、施工单位应遵循以下原则：
3.1.1 建设与施工单位的业务往来，一般通过监理方。建设的要求和指令通过监理方下达；施工单位的意见和要求由监理方上呈。
3.1.2 一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为准。如在紧急情况下，可以口头约定，但事后七天内必须以书面形式确认。
四、监理工作依据
4.1 现行国家颁布的建筑工程施工及验收规范；建筑工程质量检验评定标准；现行地方有关规定和标准。
4.2 建设与施工单位签定的施工合同及协议。 4.3 建设与监理单位签定的工程建设监理合同。 4.4 设计图纸及设计说明、工程地质资料。
4.5 省、市现行的建筑工程预算定额、造价人才网取费标准。 4.6 国家和地方政府颁发的有关建设和工程质量方面的法律、法规。
五、监理组织机构、人员
文件名称：海峡旅游服务中心（旅游会展中心）工程监理规划 实施日期：2014.11
图1
厦门象屿工程咨询管理有限公司 海峡旅游服务中心（旅游会展中心）工程监理部 土建监理组 水电监理组 质量控制投资控制进度控制信息合同管理 质量控制 投资控制 进度控制 信息合同及安全管理
5.1 监理机构是受建设委托，对承担的监理项目进行工程进度、质量、投资监控、合同管理、信息管理和组织协调的全过程监理工程师论坛的工作机构，又是协调建设与承包方执行合同的公正、独立的第三方。
根据本项目的实际情况，设立海峡旅游服务中心（旅游会展中心）项目监理部（第十二项目监理部），组织机构如图1所示，人员分工见表1
海峡旅游服务中心监理规划
