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学位论文开题报告书
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论文题目：我国钢铁企业战略成本管理问题研究——以XX钢铁公司为例
一、选题背景和意义
自从我国2001年正式的加入世贸组织之后，我国的经济开始融入世界经济的大潮之中，面对如此开放性的市场经济，我国的企业则开始面对国际化企业的竞争和挑战。我国的钢铁企业也面临着来自国际市场的巨大压力，而钢铁工业是国民经济的重要支柱，是国民经济的基础产业。但是钢铁工业是典型的资源消耗型产业，成本竞争力始终是产品竞争的基础和关键，成本优化管理是增加企业利润、提高企业核心竞争力的主要途径，国内外经营环境的变化，日趋激烈的国际化竞争，对企业成本管理水平也提出了越来越高的要求。2009年以来，在我国整体国民经济迅猛发展的带动下，钢铁企业发展很快，许多企业都取得了非常不错的经济效益，但由于近期产品价格持续走低，原燃料价格大幅升高，导致盈利水平下降，同时，钢铁工业对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大，导致整个行业盈利水平低，企业经营形势严峻，产能过剩矛盾日益突出，中国钢铁行业面临前所未有的困境。国内外经营环境的变化，日趋激烈的国际化竞争和自身管理的缺陷，对企业成本管理水平也提出了越来越高的要求，成本管理得到了越来越多的钢铁企业的重视，然而与此不协调的是我国钢铁企业成本管理在观念上和方法上的普遍不成熟，成本管理水平与国外相比还存在较大差距，在成本管理的研究上明显存在很大的滞后性，本文以XX钢铁公司为例，通过对我国钢铁企业成本管理现状的分析，利用战略成本的分析工具将现代成本管理理论应用于钢铁企业的成本管理中，对于面临诸多困难和国际市场严峻挑战的钢铁企业具有重大的现实意义。
二、文献综述
1、国外研究综述
20世纪80年代初英国学者肯尼斯·西蒙兹提出了战略成本管理的概念，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
美国会计学者杰克·桑克和戈文德·瑞亚等人接受了肯尼斯·西蒙兹的观点，他们于1993年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段：战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制等所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。该书构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，使战略成本管理的理论方法更加具体化。
1998年，一向推崇实施作业成本法的英国教罗宾-库珀提出了以成本制度为
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核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中引入作业成本法，关注企业竞争地位的变化，从而构成一种战略管理会计系统。
20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界提出了具有代表意义的战略成本管理模式，即成本企划。从事物的最初点开始，通过充分透彻的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低，是一种“源流”管理。
综上所述，国外学者对于战略成本管理的研究是从20世纪80年代开始的，90年代得到了较快发展，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究成果主要表现在通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息。其研究的目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在激烈的市场竞争中获胜。
2、国内研究综述
与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对落后。我国最早从事有关战略成本管理方面理论研究的当属以余绪缨教授为代表的一批会计理论家。1994年他们在《当代财经》上发表了有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章，之后越来越多的入开始重视这方面的研究，并取得了一定进展。此外他们在对美日两大模式进行解释和分析的基础提出了“现代成本管理论\。
1999—2000年，西南财经大学《战略成本管理研究》课题组相继发表4篇文章：《论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义》、《战略成本管理的出发点与应用》、《战略成本管理的新视点》和《论战略成本动因与企业扩张战略探索》，建立了战略成本管理的基本理论框架，确定了基本的分析方法。之后，陈胜群在其所著的《企业成本管理战略》一书中，以经营战略的基本理论为起始点，站在多层次的战略角度，就企业成本管理战略的一般展开形式进行具体、深入的探索。
2002年，万寿义在《现代企业成本管理研究》中认为：要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。同年，西南财经大学的余海宗所著的《战略管理会计论》对战略管理会计进行了较为详细的研究，并采用了大量的国内外案例进行分析，勾勒了战略管理会计的学科体系。
2004年，石新武在《论现代成本管理模式》一书中认为战略成本管理的内涵是：企业为了获得和保持企业持久的竞争优势，以实现企业战略为目标，融合多学科理论，采用多视角观点，对企业自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本方面的规划和管理活动。
总的来说，国内学者虽然通过对国外战略成本管理的学术观点和研究成果的探讨分析，建立了战略成本管理的基本理论框架和战略成本管理的方法措施体系，但对战略成本的研究还停留在较为粗浅的探讨阶段。在研究方法上，国内学者多局限于理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，约定性研究和规范性实证研究甚少，研究内容大多是方法性介绍和先进管理方法应用分析，参考的文献主要是国外，尤其是美国和日本的研究成果。
三、论文主要观点
战略成本管理是现代企业成本管理的新领域，尽管还没有形成一套比较成熟的理论与方法体系，但却是现代企业成本管理理论发展的一个主要方向。本文结合XX钢铁公司实际，运用战略成本管理理论方法，对其应用战略成本管理的若干问题进行系统的研究和分析，并提出了一些具有针对性和操作性的措施，希望
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可以通过对这些问题的分析，为其成功应用战略成本管理提供一定的思路。
通过战略定位分析解决XX钢铁公司成本管理与企业战略相结合的问题，在确定出企业的战略以后，即可将成本管理的具体方法进行功能展开与创新应用，创造竞争优势。
通过公司价值链分析，从多方面揭示有关公司竞争力的成本信息，这些信息对制定公司战略以消除成本劣势和创造成本优势起着非常重要的作用。
在战略定位分析和价值链分析的基础上，公司能够确定应采取的成本管理战略，通过成本动因分析公司可以进一步明确成本管理的重点，并找出公司成本的驱动因素，进而采取措施，使公司战略目标顺利实现。
四、论文提纲
第一章 绪论 1、研究背景
2、研究目的及意义 3、研究内容
第二章 战略成本管理的理论框架 1、成本管理的基本理论 2、战略成本管理的基本理论 3、战略成本管理的分析和实施
第三章 XX钢铁公司战略成本管理的分析 1、XX钢铁公司概况
2、XX钢铁公司的成本管理现状及问题
3、XX钢铁公司的实施战略成本管理的可行性 第四章 XX钢铁公司战略成本管理的实施
1、XX钢铁公司战略成本管理实施的具体模式 2、XX钢铁公司战略成本管理的应用分析
3、XX钢铁公司战略成本管理实施的具体方法和步骤 4、XX钢铁公司战略成本管理实施效果预测 第五章 结论 1、结论 2、展望
五、参考文献
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我国钢铁企业战略成本管理—硕士论文开题报告
