六，正式启动TPM
誓师会虽然是一个形式，但可以起到鼓舞人心、宣传广告的作用。在誓师会上，企业总经理要做报告，介绍TPM的准备情况、总计划、组织机构、目标和策略。因为TPM是从上到下所有员工都要参与的活动，因此在会上应由部门负责人带领所属部门员工宣誓以表决心。 ××公司TPM活动全面展开仪式 一、大会程序 大会程序如下。
（1）总经理致词（宣告引进自主保全的决心）。
（2）公布自主保全推进组织、自主保全的基本方针与目标、自主保全的总计划。 （3）工会主席或员工代表发表开展自主保全活动的决心宣言。 （4）来宾致词。
（5）发表准备期间的个别改善和自主保全成果。 （6）颁发海报、标语、征文的得奖人。 二、启动大会相关事项 （一）举办时间与地点 ××年8月2日早上8:00—8:45，地点为员工休息区。 （二）主持人选 陈××。
（三）横幅制作 1. 尺寸：10米×1.2米（由企划部于7月30日完成）。 2. 内容如下。 ××电器集团有限公司TPM项目管理启动会议 辅导机构：××管理咨询有限公司 （四）舞台搭建
李××，于8月1日。 （五）音响准备 齐××，于8月2日7:30前。 （六）制定流程
1. 整队、员工入场（宣誓演练3次，7:40—7:55）。 2. 嘉宾入席（主席台）。
公司高层领导、顾问、项目负责人。 3. 公司高层领导致词。 4. 公司顾问致词。 5. 项目负责人致词。 6. 员工代表致词。
7. 主持人说明宣誓方式。
说明内容：举右手握拳至头顶以上，宣誓人念一句，大家跟一句，念至宣誓人时，宣誓人各自念自己的名字。 8. 宣誓。
（1）准备重点
①事先准备宣誓稿。
②指定一位代表（领宣人）带头宣誓。 ③统计当天参加宣誓仪式的人数。
④复印对应数量的宣誓稿，宣誓前每人在宣誓稿上签名。
⑤宣誓完毕后，宣誓稿请员工按左右向中间传递，再由中间后排向前排传递，全部交给领宣人整理整齐后，向公司总经理举行下一阶段献誓词仪式。 （2）献誓词
由领宣人代表向公司总经理献上全体员工的誓词。 9. 公司高阶领导总结。 10. 仪式结束。 有序离场。 实例1 誓词
本人______，从现在开始，绝对遵从公司规定，全力支持TPM管理项目顾问辅导工作，并且克尽职责，落实执行。
本人有信心，通过此次辅导，提高自身技能，学会正确使用设备、保养和维护设备，促进公司达到国际一流的管理水平。特此宣誓！ 宣誓人： 年 月 日 实例2
七，提升设备综合效率
企业要充分发挥专业项目小组的作用。项目小组是由维修工程部、生产线机调员（施工员）和操作班组的成员组成的技术攻关小组。这种项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型，总结经验，实施推广，起到以点带面的作用。在TPM实施的初期，这种攻关小组的作用尤其明显。他们可以帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。在解决问题时，项目小组可以采用PM分析方法。PM分析方法的要点如下： （1）定义问题；
（2）对问题进行物理分析；
（3）找出产生问题的所有因素；
（4）找出影响生产效率的设备、材料和操作方法； （5）做出调查计划； （6）调查异常缺陷； （7）制定改进计划。
八，建立操作人员的自主维修体制
企业首先应克服“我操作，你维修”或“我维修，你操作”的分工，要从宣传到项目小组的具体工作，帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和意识。在操作小组大力推行5S活动。在5S的基础上推行自主维修七步法，如下图所示。
九，维修部门建立维修计划
维修部门的日程化维修必须与生产部门的自主维修小组活动协同配合。在总检查变成操作工人日常的习惯性做法之前，维修部门的工作量可能会比实行TPM时还要大，如图所示。
值得指出的是，与传统生产维修中的计划维修不同，实行TPM的维修部门应随时结合小组活动的进展对备件、模具、工具、检测装置及图样进行评估和控制，对维修计划进行研究和调整。这种体制的明显特征是，每天早晨应召开生产线经理与维修工程负责人的工作例会。这个例会能随时解决生产中出现的问题，随时安排和调整每周的维修计划、每月的维修计划或更长远的计划。
TPM实施的是有特色的预防维修，以强化设备的基础保养，其总体框架如下图所示。
十，提高操作与维修技能的培训
在日本，不少企业设有配备良好的培训中心，但也有一些企业低估培训的作用。其实，培训是一种多倍回报的投资，实施TPM的企业不但应对操作人员的维修技能进行培训，而且要使他们的操作技能更加完善。
培训可以采取外请教师在企业内上课的方式，必要时创造模拟训练条件，结合本企业设备实际情况进行培训。
TPM的培训与教育是从基本概念的开发到设备维修技术的培训，这种培训与教育是步步深入的，分层次、对象的，具体如下图所示。
如何有效开展TPM及TPM开展路径 - 图文
