如何有效开展TPM及TPM开展路径 - 图文

由天下分享时间：2025/2/15 5:46:09 加入收藏我要投稿点赞

开展TPM就是要从提高（操作、工作）技能、改进（工作、精神）面貌、改善（企业、运行）环境三大要素的实现方面下工夫。这不是一件容易的事情，需要企业的领导层下定决心，还要有一套较好的开展程序。开展TPM，大体上可分成4个阶段和12个具体步骤，如下表所示。

上述4个阶段的主要工作和作用如下。

（1）准备阶段的主要工作是引进TPM计划，其作用是创造一个适宜的环境和氛围。该阶段类似产品的设计阶段。

（2）开始阶段的主要工作是举办TPM活动的开始仪式，其作用是通过广告宣传造出声势。该阶段相当于下达产品生产任务书。

（3）实施、推进阶段的主要工作是制定目标，其作用是便于落实各项措施，步步深入。该阶段相当于产品加工、组装过程。

（4）巩固阶段的主要工作是检查评估推行TPM的结果，其作用是制定新目标。该阶段相当于产品检查、产品改进设计过程。

下面分别对TPM推进的12个步骤加以讨论。一，领导层宣传引进TPM

企业领导应对开展TPM充满信心，下决心全面引进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料。动用一切宣传手段，

如广播、墙报、标语、企业刊物、宣传材料、座谈会、报告会、知识竞赛、文艺汇演等，向企业员工进行广泛宣传，大造舆论，让广大员工充分看到领导层引进TPM的决心。二，开展教育培训

为了扎扎实实开展TPM，开展多层次、持续的教育培训是非常必要的。 1. 对领导层的教育培训

对领导层，主要进行开展TPM的意义和重要性教育，使他们能够以战略的眼光看待开展TPM的工作。

2. 对中层管理人员的教育培训

对中层管理人员，进行比较全面的TPM知识的教育培训，让他们深刻理解TPM的宗旨、目标、内容和方法，使他们能够明确各自部门在开展TPM中的位置和作用，并能够将TPM要求与本部门业务有机结合起来，策划开展好本部门的工作。 3. 对各级TPM工作组织的教育培训

对各级TPM工作组织，应进行全方位的培训。高层工作组织应系统学习TPM知识，以便能够给领导层当好参谋，整体策划TPM体系，指导各部门工作；基层工作组织应有针对性地学习某一方面的专业知识，如目视化管理。 4. 对基层操作人员的教育培训

对基层操作人员，一方面进行改变旧观念的教育，树立“我的机器我维护”的意识；另一方面进行设备结构、点检、处理方法等基础知识和技能的培训，使他们能够对机器设备进行自主保全。

除了TPM之外，企业还应进行相关知识的培训，如5S、ISO 9001、14001、TQC、IE等。培训是企业传授知识和规范员工习惯的手段，因此必须持续不断地进行。不同的TPM开展阶段应有不同的培训内容，而且同一内容需要反复培训和训练。

教育培训应形式多样，趣味活泼，如开展OPL（One Point Lesson，单点课程）、知识竞赛等。下面是某企业的TPM设备保全培训大纲范本，供读者参考。案例范本

TPM设备保全培训大纲（2天）一、参加人员

企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长。二、培训目的

TPM是现今企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，TPM的应用展现出了丰硕的成果，实施TPM便可以成为“赚钱的现场”。它是以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理方法，追求生产系统效率最大化。在TPM实施中，可以分别针对不同的损失进行个别改善，把设备的效率提升到最大，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底改善企业的管理方式，消除损失，不但能提升生产性能，而且能够提升质量和改善企业体质，是生产型企业降低成本、增加效益的最直接、最有效的途径。三、课程大纲

（一）TPM的生产力

1. TPM活动的定义及目的。 2. TPM活动的行动指标。

3. TPM活动推行后的有形和无形效果。（二）TPM活动的支柱与5S

1. TPM活动的支柱。

2. TPM活动的掌握与运用。

3. TPM活动的基石—— 5S活动。

（三）TPM活动LOSS（损失）体系图及浪费现象 1. 影响生产系统的16大浪费。

2. 阻碍设备效率化的8大LOSS（损失）。 3. 阻碍人的效率化的5大LOSS（损失）。 4. 阻碍原单位效率化的3大LOSS（损失）。（四）从TPM活动看企业6大浪费 1. 购买使用方面的浪费。 2. 物流与搬运方面的浪费。 3. 作业动作方面的浪费。 4. 制造加工方面的浪费。 5. 管理业务方面的浪费。 6. 事务管理方面的浪费。（五）TPM活动的推进方法 1. 设备自主保全活动。

（1）自主保全活动的5个步骤。

（2）设备管理及改善业务实行的要领。 2. 一般提案活动。

3. 生产效率改善活动。

（六）TPM活动的推进步骤与技巧 1. TPM活动推进的组织形式。 2. TPM活动的推进步骤。 3. TPM活动实践。

（1）标准文件、培训数据的制作要求。（2）现场改善活动的技巧。（3）召集推进会议的技巧。三，建立TPM推进机构

强有力的组织机构是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。一般来说，要建立企业、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一位员工在TPM活动体系中的职能。

以企业级推进组织为例，企业TPM推进委员会的基本职能是制定TPM方针、批准推进计划书、评价改善效果、召集年度TPM大会、审议和决策企业推进工作的重大事项。

企业TPM推进委员会下设办公室，作为日常管理机构，其基本职能是：制定TPM目标计划，确定推进方法和方案；策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署；制定培训计划，组织实施员工教育培训；制定考核评价标准，并主持评审；协调处理各种与推进活动相关的其他事项。

厂矿、车间的TPM组织职能与企业的相似，总之要分工清楚、责任明确，以形成全员参与的局面。

TPM的推进组织是“全员参加PM”推进组织，如下图所示。

TPM推进组织的架构可以在企业层次的基础上加以改造完成，从企业最高管理者开始，一层层建立TPM推进委员会，上一层的推进委员会成员即是下一层次推进委员会的负责人。 TPM的推进组织像一座金字塔，从上到下涉及各个部门。

下面是某企业TPM活动组织范本，供读者参考。