华晨汽车集团控股有限公司组织管理纲要
目 录
第一部分 组织管理纲要 .............................................................................................. 1 第一章 总则 ............................................................................................................... 1
1.1 华晨汽车集团组织管理纲要的适用范围 ........................................................................... 1 1.2 华晨汽车集团组织管理纲要的编制原则 ........................................................................... 1 1.3 组织管理纲要包含的要素 .................................................................................................... 3
第二章 华晨汽车集团现阶段存在的主要问题 .................................................... 4
2.1 华晨集团定位模糊问题 ......................................................................................................... 4 2.2 集团发展模式不清晰问题 .................................................................................................... 4 2.3 华晨集团产业布局不清晰和不完整 .................................................................................... 4 2.4 华晨集团公司治理层面的三大问题 .................................................................................... 5 2.5 华晨集团业务层面的六大问题 ............................................................................................ 7
第三章 华晨管理体系建设方案综述 ................................................................... 12
3.1 明确集团公司功能定位 .......................................................................................................12 3.2 明确集团未来发展模式 .......................................................................................................12 3.3 还原集团产业结构分布 .......................................................................................................13 3.4 构建全集团三级管理权组织结构 ......................................................................................14 3.5 梳理集团法人治理结构 .......................................................................................................14 3.6 在集团统一规划和集团核心价值观的指导下，建立集团公司企业文化体系 ...........15 3.7 集团公司对十八个管理维度的管理思路 .........................................................................15
第四章 集团对下属企业的管理纲要 ................................................................... 26
4.1 华晨金杯公司 .......................................................................................................................27 4.2 华晨中华公司 .......................................................................................................................42
I
华晨汽车集团控股有限公司组织管理纲要
4.3 金杯车辆公司 .......................................................................................................................56 4.4 绵阳华瑞 ................................................................................................................................72 4.5 专用车公司 ...........................................................................................................................87 4.6 华晨宝马 ............................................................................................................................. 101 4.7 华晨中国 ............................................................................................................................. 103 4.8 上海申华 ............................................................................................................................. 107 4.9 金杯股份 ............................................................................................................................. 120 4.10 集团项下投资平台公司 ................................................................................................. 134 4.11 E2发动机公司 ................................................................................................................ 135 4.12 CBA项下控股零部件企业 ............................................................................................ 148 4.13 其他控股零部件企业 ..................................................................................................... 164 4.14 参股零部件企业 .............................................................................................................. 174 4.15 其他控股企业 .................................................................................................................. 176 4.16 其他参股企业 .................................................................................................................. 184 4.17 上市公司项下投资平台公司（壳公司） .................................................................... 185 4.18 停产和待清算企业 .......................................................................................................... 187
第二部分 组织机构图 ............................................................................................. 189 第三部分 部门职责说明书 ..................................................................................... 190
1、发展规划部部门职责说明书 .................................................................................................. 190 2、经营计划部部门职责说明书 .................................................................................................. 193 3、财务管理部部门职责说明书 .................................................................................................. 195 4、人力资源部部门职责说明书 .................................................................................................. 198 5、综合办公室部门职责说明书 .................................................................................................. 200
II
华晨汽车集团控股有限公司组织管理纲要
6、信息部部门职责说明书 .......................................................................................................... 202 7、审计部部门职责说明书 .......................................................................................................... 205 8、党群工作部部门职责说明书 .................................................................................................. 207 9、销售公司职责说明书 ............................................................................................................... 209 10、国际贸易公司职责说明书 .................................................................................................... 211 11、汽车工程研究院职责说明书 ................................................................................................ 213
第四部分 关键岗位职责说明书 ............................................................................ 215
1、党组书记岗位说明书 ............................................................................................................... 215 2、分管发展规划领导岗位说明书 .............................................................................................. 218 3、分管财务和审计领导岗位说明书 .......................................................................................... 221 4、分管人事、经营计划、办公室领导岗位说明书 ................................................................. 225 5、分管信息和质量领导岗位说明书 .......................................................................................... 230 6、分管销售公司领导岗位说明书 .............................................................................................. 234 7、分管国际贸易公司领导岗位说明书 ...................................................................................... 237 8、分管汽车工程研究院领导岗位说明书 ................................................................................. 240 9、发展规划部部长岗位说明书 .................................................................................................. 243 10、经营计划部部长岗位说明书 ................................................................................................ 247 11、财务管理部部长岗位说明书 ................................................................................................ 250 12、人力资源部部长岗位说明书 ................................................................................................ 253 13、综合办公室主任岗位说明书 ................................................................................................ 256 14、信息部部长岗位说明书 ........................................................................................................ 259 15、审计部部长岗位说明书 ........................................................................................................ 263 16、党群工作部部长岗位说明书 ................................................................................................ 266
III
华晨汽车集团控股有限公司组织管理纲要
17、董事会秘书岗位说明书 ........................................................................................................ 269
IV
华晨汽车集团控股有限公司组织管理纲要
华晨汽车集团控股有限公司
组织管理纲要
第一章 总则
华晨汽车集团控股有限公司是省政府授权经营的国有独资公司，按照现代企业制度和市场化管理机制的要求，从资产管理者向资产经营者转变，经营集团公司的全部国有资产及有关部门委托经营的其它国有资产。集团公司为了完成国有资产的经营管理任务，实现国有资产的保值增值，集团公司需要推进和规范集团公司管理体系建设，改变集团公司目前集而不团的管理现状，打造一个内部有协同优势、外部有竞争力的强力企业集团。华晨汽车集团控股有限公司将履行国有股东出资人权益和行使控股股东权益，参考《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《集团章程》和其他法律法规，为集团公司稳定持续发展提供强大和规范的管理体系保障，制定本方案。
1.1 华晨汽车集团组织管理纲要的适用范围
本方案适用于华晨汽车集团控股有限公司项下所有企业。由于集团公司对上述企业的控制力和约束力各有不同，集团公司将按照下属企业的性质不同而制定不同的企业分类，为各类不同企业编制具有差异化的、可以执行的管理办法。
1.2 华晨汽车集团组织管理纲要的编制原则
（一）管理体系全面。以集团功能定位为原则，明晰集团发展模式和产业布局，通过扁平化管理层级理顺集团组织体系，以子公司法人治理结构为基础，健全集团法人治理结构，在集团企业文化的精神指引下，统一全集团干部员工的思想，打造华晨集团全新管理体系，管理体系涵盖集团公司作为资产经营者所应涉及管理维度的各个方面。
（二）管理重点突出。集团公司明确集团公司总部为核心构建集团管理体系，集团总部依托上市公司为载体对下属公司进行直接管理。集团公司需要对集团的核心资产进行直接管理，符合股权关系的可以直接管理，不符合上下级股权关系的，集团公司行使控股股东权益，运用管理权对各子公司也可直接进
1
华晨宝马汽车集团组织管理纲要（修订增补版） - 图文
