“工程质量提升年”活动实施方案
为进一步加强本项目部工程实体质量，强化过程质量管理，切实提升本项目部质量水平，实现“建百年地铁，筑精品工程”的目标，根据《武汉地铁集团2019年“工程质量提升年”活动工作方案》（武地铁51号）文件精神，结合本项目部2019年具体施工情况，现将本项目“工程质量提升年”实施方案汇报如下：
一、 成立“工程质量提升年”活动领导小组 组 长： 副组长： 组 员：
二、2019年工程质量目标
（1）交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；
（2）单位工程一次验收合格率100％；
（3）减少工程质量通病，杜绝工程质量一般及以上事故，杜绝发生的严重不良行为影响企业信誉。
（4）创建“武汉市”建筑结构优质工程，创建“武汉轨道交通工程质量示范点”。
三、“工程质量提升年”活动内容 1、启动宣传阶段（2019年3月）
（1）项目部积极组织召开“工程质量提升年”工作启动会，宣贯“工程质量提升年”相关文件精神，积极部署本项目“工程质量提升年”活动。
（2）通过在施工现场粘贴横幅、宣传画、广播等形式，营造“工程质量提升年”活动的浓厚氛围，采用班前讲话的形式，将“工程质量提升年”文件精神
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传达到每个作业人员。
2、实施推进阶段（2019年4月——2020年9月）
（1）健全本项目质量保证措施，完善本项目《首件验收制》、《三检制》、《工程质量实名验收制》等质量制度，建立《质量责任追溯制》、《质量管理标准化岗位责任制》、《样板示范制》等，形成本项目的质量保证体系。
（2）规范质量过程管理，本项目严格把控首件工程质量，将首件作为今后检查的标准，严格执行三检制，由领工员、技术员和质检员进行三层把关，验收合格后报监理部验收，验收合格后挂工程质量实名验收牌后方可进入下一道工序。
（3）严格控制进场材料质量，材料进场后，由物机部组织，工程部、安质部参加，对新进材料进行检查验收，对不合格的材料要求立即退场，针对管片实行进场前、下井前、进洞前、拼装前进行四重验收，严格控制盾构机姿态，确保盾构隧道成型质量。
（4）组织“工程质量提升年”质量专项培训活动，根据现场施工情况合理安排质量培训，管理人员重点培训法律法规、标准规范、工程检测、施工方案等，一线作业人员重点培训技术交底，不断提高全员质量业务能力。
（5）开展“工程质量提升年”专项质量检查活动，每月由项目经理带队，各部门负责人参加，进行一次全面的工程质量大检查，将检查存在的问题及时下发整改通知单，过程中及时整改，杜绝质量事故。
（6）开展“工程质量提升年”质量竞赛活动，项目部根据现场施工实际情况，在作业队伍中开展质量竞赛活动，制定考评机制，对工程质量管理优秀的队伍进行的奖励，相反进行处罚，调动队伍的积极性、主动性。
（7）开展“工程质量提升年”样板示范活动，在施工现场按比例进行放缩，制作样板展示区，将展示样板作为检查验收的标准。
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（8）开展“工程质量提升年”观摩活动，积极对优质工程项目进行观摩学习，吸取各优质项目好的经验、好的做法，扬长避短，博采众长，不断提高本项目工程实体质量。
（9）开展“工程质量提升年”工程质量实体检测活动，对已完成的工程进行实体检测。
3、总结改进阶段（2019年10月——2019年12月）
总结上阶段“工程质量提升年”活动的开展情况，针对上阶段质量管理存在的漏洞，制定有针对性的措施，不断提升项目质量管理水平，努力实现“建百年地铁，筑精品工程”的目标。
四、考核及奖惩
（1）活动期间，全面完成“质量提升年”活动指标的班组和表现突出的个人参照项目部奖罚制度进行奖惩；
（2）对于活动期间，拒不配合、发生质量事故、质量隐患整改不力等责任人和班组，“工程质量提升年”领导小组参照项目部《安全质量与奖罚办法》按照上限标准加重处理。
（3）未尽事宜参照项目有关制度进行考核。
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“工程质量提升年”活动实施方案 - 图文
