3．了解生产战略。主要是企业生产问题及其对策。
4．了解研究与开发战略。包括可供选择的研究开发战略的基本类型，每种类型的具体形式。
5．掌握人力资源战略的含义与具体形式。人力资源战略可分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和人才使用战略三种形式。在学习人力资源战略时，一定要将人力资源战略与企业组织机构的设置结合起来进行思考。
第八章 战略评价与选择
1．重点掌握市场增长率——相对市场占有率矩阵的基本结构、市场增长率——相对市场占有率矩阵的战略建议及该矩阵的适应条件。能够利用该矩阵对处于不同象限的业务进行评价、制定相应的战略。
2．掌握市场增长率——相对市场占有率矩阵的局限性。
3．掌握新波士顿矩阵的结构、该矩阵划分的不同类型的经营单位及其战略。 4．掌握行业吸引力——竞争能力矩阵的基本结构及适用条件。 5．了解行业吸引力——竞争能力矩阵的应用步骤。 6．掌握行业吸引力——竞争能力矩阵的局限性。
7．了解荷兰皇家——壳牌石油公司的政策指导矩阵。
8．掌握行业生命周期——企业竞争地位矩阵的基本结构和战略建议。 9．了解生命周期——企业竞争地位矩阵的局限性。 10．了解顾客价值与生产者价值矩阵。 12．重点掌握战略方案选择的影响因素。
13．重点掌握战略方案选择的方法。能够利用不同的方法正确地确定各个象限，并对每个象限的业务提出建议。
14．了解战略选择的误区。
第九章 战略实施
1．掌握战略实施的基本模式。战略选择的基本模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。清楚每种模式的应用条件及其优缺点。
2．了解战略实施的影响因素，了解战略实施的权变与动态性质。 3．重点掌握组织结构适应战略发展的标准。 4．重点掌握组织的战略调整原则与内容。 5．了解组织结构的战略创新。
6．重点掌握战略实施的资源配置。包括战略与资源的关系、影响资源配置的因素、战略与资源的动态组合。
7．掌握企业战略家的素质与才能。 8．了解企业文化与战略的关系。
9．掌握战略实施中的核心能力的整合的方式与要求。
第十章 战略控制
1．掌握战略控制的原因。掌握战略控制的层次与类型。 2．重点掌握战略控制的特征和原则。
3．重点掌握战略控制的过程。 4．了解战略变革管理。
企业战略管理期末复习
