xxx电力公司物资计划管理办法
（试 行） 第一章 总 则
第一条 为加强xxx电力公司（以下简称“公司”）物资计划管理工作，提高公司物资计划管理水平，实现物资计划全过程管理，依据《国家电网公司物资管理办法（试行）》、《国家电网公司物资计划管理办法（试行）》等文件，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司本部、公司管各单位、县供电企业的物资计划管理工作。
控股单位、参股单位物资计划管理工作参照本办法执行。
第三条 物资计划管理包括物资需求计划、采购计划、采购资金计划和统计分析等管理工作。
第四条 物资计划管理应遵循“规范准确、及时高效、集中平衡”的原则。
第二章 职责分工
第五条 公司物资部（招投标管理中心）是公司物资计划工作的归口管理部门，其主要职责是：
（一）负责制定公司物资计划管理规章制度和办法； （二）负责制定公司物资采购策略；
（三）负责公司年度物资需求预测管理，制订公司年度
物资招标采购方案；
（四）负责汇总编制公司物资需求计划，向国家电网公司报送公司集中规模招标采购的物资需求；
（五）负责制订国家电网公司集中规模招标采购以外的物资采购计划，并组织实施；
（六）负责编制公司物资采购资金计划； （七）负责公司物资供应信息统计分析工作； （八）负责对公司物资计划管理工作进行指导、监督、检查和考核。
第六条 公司物流服务中心接受公司物资部业务管理，其主要职责是：
（一）负责收集、汇总公司物资需求计划； （二）协助开展公司物资需求计划审查工作； （三）配合开展公司物资需求计划的编制、报送工作； （四）配合实施公司集中规模招标采购以外的物资采购计划；
（五）配合开展公司物资供应信息的统计分析工作； （六）配合开展其他与物资需求计划有关的工作。 第七条 地市供电公司物流服务分中心接受公司物资部业务管理，其主要职责是：
（一）负责建立和完善本单位物资计划管理的相关制度和办法；
（二）负责收集、汇总、审核、报送地市及以下公司物资需求；
（三）配合开展本单位物资供应信息的统计分析工作。 （四）对所辖区域县供电企业的物资计划工作进行管理。
第八条 县级企业物流服务分中心接受公司物资部的业务管理，在地市供电公司物流服务分中心的直接管理下开展工作，其主要职责是：
（一）负责建立和完善本单位物资计划管理的相关制度和办法；
（二）负责收集、汇总、审核、报送本单位物资需求； （三）配合开展本单位物资供应信息的统计分析工作。 第九条 项目管理部门（含地市公司项目管理部门）在物资计划管理中的职责：
（一）负责审批、协调、督促各基层单位上报的物资需求；
（二）参加需求计划审查等重要节点工作，负责提出本专业相关设备、材料的技术专业标准；
（三）负责审核物资需求的技术规范；
第十条 物资需求部门/单位在物资计划管理中的职责： （一）负责提出本部门/单位的物资需求；
（二）负责提出本部门/单位物资需求的技术规范。 第十一条 其它单位按统一物资计划管理要求，接受物资部的业务管理，开展本单位物资计划管理工作。
第三章 需求计划管理
第十二条 物资需求计划管理包括年度物资需求预测计划、批量物资需求计划和零星物资需求计划等管理工作。
第十三条 公司物资部参与初步设计审查等项目前期工作。根据物资标准化、物资价格水平、物资采购与生产周期等物资供应要求，提出物资选型、概预算编制和项目工期制订等方面的建议和意见。
第十四条 公司物资部定期发布主要设备、材料合理供货周期。
第十五条 项目主管部门（项目单位）根据年度投资计划、工程里程碑计划、生产计划、经营计划及供货周期等，编制提交年度物资需求预测计划。
第十六条 公司物资部收集、汇总公司年度物资需求预测计划，根据年度物资需求预测计划进行决策分析，制订年度物资采购方案。
第十七条 公司物资部制定统一的物资需求编制格式、填报要素、报送时间、报送程序等管理规定，物资需求部门/单位应遵守物资需求管理规定要求。
第十八条 批量物资、零星物资等需求计划（以下简称“批次物资需求计划”）应准确反映项目名称、资金来源、物资名称、规格型号、数量、概算金额、时间、地点等物资需求信息。
第十九条 物资需求计划由项目单位编制，按照“基层初步审核、公司集中审查”的原则流转审批，项目单位组织物资需求计划初审，公司组织审查并确认物资需求计划。
第二十条 物资需求计划编制时，必须落实项目立项审批情况，坚持“及时准确，集中批量”的原则，根据已批准的各项工程项目、费用预算、项目实施进度、公布的批次计划、采购与供货周期等要求合理编制。
第二十一条 项目管理部门负责物资需求的审核，审查项目是否满足建设条件，物资需求和技术规范是否符合项目建设要求等，确保物资需求规范完整、要素齐全。
第二十二条 因特殊、紧急情况不能满足合理、准确和及时性要求的物资计划，以及发生计划变更或撤销等情况，必须由主要负责人审批后以正式文件形式报送，并经公司项目管理部门批准后列入计划需求，纳入本单位物资管理考核。
第二十三条 公司物资部对物资计划的编制、报送进行规范管理。项目单位提交的物资计划，不符合规定的，将被退回重报，并纳入本单位物资管理考核。
第二十四条 ERP上线单位必须使用ERP录入、审批、汇总需求计划，并上传技术协议文件。公司项目主管部门使用ERP进行审批，公司物资部不接收ERP上线单位线外提交的需求计划。
第二十五条 采购所需的技术规范等技术资料，必须经技术管理部门（项目管理部门）审核后，随物资需求计划同步报送。
第四章 采购策略管理
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