药店人力资源部2006年度工作总结
2006年度工作总结s0100 ▲工作时期 ▲重点工作项目
▲建议及个人思想汇总
▲2007年度人力资源部工作打算 汇报人：如今 2007年1月 工作时期 日期 工作部门 工作主旨
工作要紧内容和取得成绩 1.1- 3.1
门店治理部
各门店日常的治理工作。
门店每月巡店三次以上，针对考核事情做好相应工作； 做门店GSP工作；
门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作； 规范门店的日常工作，使工作有序进行。 3.2-
至今
人力资源部
聘请、人才储备、培训、考核、职员活动等，门店治理部部分日常工作 “华山论剑”大连地区第二名；
店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高职员积极性； “业务大比拼”动员全员学习业务知识；
各项工作有打算进行让职员感觉到公司的规范化。 5.15- 6.13
门店治理部 人力资源部
日常工作及GSP工作 做GSP软件门店工作； 做GSP硬件门店工作；
做GSP硬件仓库等部分工作； 补充人事部在GSP中的缺项工作。 重点工作项目
一、丰富企业文化日子：积极参加医药零售连锁企业活动，提高职员积极性，增强团队精神；仔细组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。
1.2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、
李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖，经过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝结力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度； 2.店长竞聘于2月24日进行凉爽，竞聘人员21人，要紧工作：会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店治理部经理、采购员、店长、副店长13人，现可以完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。
3.职员水上人间一日游活动，体现公司领导对职员的关怀，此次活动充分调动职员的积极性，也是企业人文关心的再现。
4.9月凉快的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高职员的学习热情，为普通服务向知识服务迈进打下基石。
5.乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体职员北京旅游1次，充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励机制，给职员前进的动力。
6.企业内刊《万草园》传播企业文化，展现职员风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。
二、人员聘请及储备：引进优秀人才，为公司注入新奇血液。
1.内部聘请和外部聘请并且进行：内部聘请要紧以“年初竞聘”及职员的日常表现为要紧考核标准。
2.报纸聘请：三批聘请：4月与7月在大连晚报做聘请（一次免费）。共计聘请财务1人，采购1人，药师及营业员20人。 3.人才市场聘请
我要紧负责简历塞选，备案，初试，组织复试。
本年度共有入司职员30人，现已转正职员23人；共有21名促销员23人。2006年聘请前程无忧聘请效果明显。
三、职员培训：实现从普通服务向知识服务转化。 1.新职员入司培训六
批24次课程现有职员30人，23人转正。
2.特殊岗位培训9人次（3期）。
3.岗中培训共进行38场，在培训总评表现优秀职员是：吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬，她们可以积极完成培训内容，总评成绩在前列。 4.药监等部门的培训（4批89人）。
培训是企业内涵的体现，曾有人说过：职员本身素养差是职员的责任，但假如进入公司后素养别能提高，这算是治理人员的责任。我接受那个观点，因此也感受到肩上担子的重量。 2006年的培训我们是从点滴做起的，不管多忙前一天我一定会同相关人员再次敲定培训时刻、地方、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后我把培训效果调查汇总及时反馈给说师，将培训事情与职员意见第一时刻解决，尽管繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但令我们欣慰的是我们的职员成长了，从他们的总结中我看到记忆一年的培训他们的业务更加熟练：进行培训的厂家被职员培训时的仔细所感动，对培训后该产品的销售也有认可，中美史克大区经理感动的告诉我：百草堂职员的素养很高。简单的话语但是意义深刻。培训贵在坚持，经过每一节课我也从说师那儿学到不少，每个人身上都有闪光点。在这个地方也谢谢领导的信任和兄弟公司赋予的支持。
四、职员考核：试用职员转正考核可以公正、公开、公平的完成。
2006年度转正职员23人，经过《年度职员综合考评表》测评结果她们是合格职员。 五、创收：为公司进展尽本部门微薄之力
2006年11月起共缴费700元，价值300元赠品（均由财务负责收款及收货）。 六、同公司上下齐心协力顺利经过GSP认证工作。 建议及个人思想汇总
2006年关于我来说应该是压力与动力并存，耕耘和收获同现。说耕耘是在一点一滴做一些情况，说收获是在这一年里同领导一起完成了不少未实现想法和建议，这些基本上我工作的原动力，也正象2006年初曾说过的那样我期待在万草堂体现个人价值。固然为了追求完善这一年的压力向来追随左右。
前面有了2006年工作的总结，如今我就谈谈自己存在哪些别脚，作为将来工作的自勉： 1.工作中可以做到做到拿数据说道理，依事实说话，但到门店次数应增加，走入“一线”才干准确的拿到一手材料。
2.工作投入，但工作方式别很灵便，应加强工作的柔韧度。
3.2006年度考核力度薄弱，新的一年我有信心同领导做好此项工作。 对销售额的提升我有一点个人的看法： 现时期商品的代金丰富了门店职员的收入，但销售额并无明显的提升，我认为新颖的促销打算、充分的促销预备和良好的促销氛围以及促销跟踪、促销总结是有效的促销手段；另商品代金的发放应和销售任务的完成百分比挂钩，如此一定会对销售额的提升有促进作用（门店销售目标额应做调整）。
“假如人有一种信念，怀着民族的使命感去做事，就会将心底最深处的自尊、自爱、奋斗全部激发出来。”相信在新的一年有领导的支持，加上我这份自信和怀着期望万草堂的改日更辉煌的责任感去做事，我们定会别辱使命。 2007年工作打算
一、做好职员培训，提高培训质量。 二、加强聘请工作，完成人员储备任务。 三、做到职员考核有办法、有效果、有力度。 四、丰富企业文化，展现企业优势。 五、改进自身别脚，提高个人治理水平。 祝愿万草堂的事业蒸蒸日上！ 人力资源部：如今 2007年1月
药店人力资源部2006年度工作总结
