必须完成。否则，扣罚工程部经理100元。综合计划部考核。
第十六条 桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。否则，扣罚工程部经理100元。工程技术部考核。
第十七条 工程部必须在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕。否则，扣罚工程部经理200元。工程技术部考核。
第十八条 每期工程竣工前必须保证通水、电、煤气、电视、电信、邮政、智能化和紧急备用电源，完成相关道路、环境配套工程，并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位（子单位）工程质量验收记录，楼栋内外卫生环境达到星级标准。否则，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。
第十九条 每项工程竣工验收后10天内，工程部组织总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会，并将对参建施工单位评价意见报送招投标中心、管理中心及当地公司招投标部，且将评定为不合格的参建单位报集团监察室备案，否则，扣罚工程部经理100元。合同管理部考核。
不合格单位经监察室审核后，确认属实的，每单扣罚招投标部经理1000元。合同管理部考核。
如监察室检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招投标的，每发现一单，给予招投标部经理降一级工资的处罚。合同管理部考核。
不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工企业，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。合同管理部考核。 第二十条 开发部必须在工程竣工后30天内取得《规划验收合格证》。否则，扣罚开发部经理500元。综合计划部考核。
第二十一条 工程部必须在工程竣工后75天内取得《质量验收意见书》和《建设工程竣工验收档案认可书》。否则，扣罚工程部经理500元。综合计划部考核。
第二十二条 开发部必须在工程竣工后85天内取得《竣工验收备案表》。否则，扣罚开发部经理500元。综合计划部考核。
第二十三条 开发部必须在工程竣工后90天内取得该期楼宇的
《房地产权属证明书》及全部分户图。否则，扣罚开发部经理100元。综合计划部考核。
第二十四条 营销部应在每月5日前召开会议，针对销售过程中工程部、总工室、物业公司等部门存在的问题，提出书面意见，反馈到相关部门，并报地区公司负责人。未召开会议或未将相关部门存在的问题反馈的，扣罚营销部经理200元。综合计划部考核。
每月5日前，各部门应将营销部提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区公司负责人。未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈营销部的，扣罚相关部门经理200元。综合计划部考核。
第二十五条 工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后1个月内完成审核，并在竣工验收后3个月内提交预决算部。
其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核，并在竣工验收后2个月内一次性提交预决算部。
工程部未按要求时限完成工程结算资料提交的，每延迟一次，扣罚工程部经理100元。预决算部考核。
预决算部发现资料不齐，审批手续不全的，应在收到资料起3天内一次性发函给工程部；工程部自收到函件之日起7天内负责补齐完善后重新提交。
第二十六条 工程结算审批：
1、金额在100万元以下的结算，预决算部审核后，报地区公司董事长审批执行。
2、金额100万元以上（含100万元）的工程结算，预决算部审核后，报地区公司预决算审计分部审核，再报集团预决算审计部复核；500万元以下（含500万元）的由地区公司董事长审批执行，500万元以上的需再报董事局主席审批。
3、预决算审计分部在规定时间内完成审核并出具审核意见（审核意见中须列出预决算部多计错计且单项差额在1‰以上的项目），集团预决算审计部再对审核结果进行复核，每月按结算份数的10%进行全面复核，其余进行一般复核。
4、预决算部收到审核意见后，须在10天内落实审核意见，与施工单位协商并调整结算造价，预决算审计部同意最终结算金额后，在结算审核表签署意见确认。若与施工单位不能达成一致意见，由预决算审计部将分歧意见上报地区公司董事长裁决。
【制度建设】房地产开发建设管理制度汇编(DOC 54页)
