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工程施工过程中的环境保护措施

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摘 要:工程项目管理的重点是项目的成本管理,有效地降低成本,提高经济效益是施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。本文即探讨如何降低工程项目成本,实现成本计划目标。 通过对工程项目成本的预测、成本的控制、成本的分析、成本的考核措施等方法的研究与分析,达到控制项目成本,降低成本费用,实现最大化经济效益。 项目成本管理是一个复杂动态管理过程,只有紧紧抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、激励考核等一系列措施,最大限度地提高工作效率,加强

工程成本动态控制,才能实现提高经济效益的目

环 境 保 护 措 施

(1)地形环境保护措施

① 对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状;砍除树木和其它经济植物时,应事先征得所有者和业主的同意,严禁超范围砍伐。

② 临时用地范围内的耕地施工后采取措施恢复。其它裸露地表植草或种树进行绿化。

③ 营造良好的环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施,经常进行卫生清理,同时在生活区周围种植花草、树木,美化生活环境。

④ 及早施做防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖,防止水土流失。 ⑤ 工程完工后,及时对现场进行彻底清理,并按设计要求采用植被覆盖或其他处理措施。

⑥ 对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要通过焚烧或其他措施处理后运至专门地点进行掩埋,防止对动、植物造成损害。 (2)水环境保护措施

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摘 要:工程项目管理的重点是项目的成本管理,有效地降低成本,提高经济效益是施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。本文即探讨如何降低工程项目成本,实现成本计划目标。 通过对工程项目成本的预测、成本的控制、成本的分析、成本的考核措施等方法的研究与分析,达到控制项目成本,降低成本费用,实现最大化经济效益。 项目成本管理是一个复杂动态管理过程,只有紧紧抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、激励考核等一系列措施,最大限度地提高工作效率,加强

工程成本动态控制,才能实现提高经济效益的目

① 施工废水、生活污水按有关要求进行处理,不得直接排入农田、河流和渠道。 ② 清洗骨料的水和其他施工废水,采取过滤、沉淀处理后方可排放,以免污染周围环境。

③ 施工机械的废油废水,采取隔油池等有效措施加以处理,不得超标排放。 (3)大气环境及粉尘的防治措施

① 施工场地和运输道路经常洒水,尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对家作物的污染。

② 对运输易飞扬的物料用蓬布覆盖严密,并装量适中,不得超限运输。 ③ 在设备选型时选择污染小,并安装空气净化系统,确保达标排放。 ④ 对汽油等易挥发品的存放要采取严密可靠的措施。 (4)固体废弃物的处理

① 施工营地和施工现场院的生活垃圾,应集中堆放。

② 施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后,运至指定地点,此外,工地设置能冲洗的厕所,派专门的人员清理打扫,并定期对周围喷药消毒,以防蚊蝇滋生,页脚内容2

摘 要:工程项目管理的重点是项目的成本管理,有效地降低成本,提高经济效益是施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。本文即探讨如何降低工程项目成本,实现成本计划目标。 通过对工程项目成本的预测、成本的控制、成本的分析、成本的考核措施等方法的研究与分析,达到控制项目成本,降低成本费用,实现最大化经济效益。 项目成本管理是一个复杂动态管理过程,只有紧紧抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、激励考核等一系列措施,最大限度地提高工作效率,加强

工程成本动态控制,才能实现提高经济效益的目 病毒传播。

③ 报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件,边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生,以保护自然环境与景观不受破坏。 (5)降低振动、噪音控制措施

由于振动、噪音是干扰人们的工作和生活环境、危害人体健康、影响面较为广泛的一种公害,因此,本工程中应将施工振动、噪音作为一个十分重要的问题来处理。施工中的噪音源主要来自各种运输车辆、砼搅拌机、振捣器、柴油发电机以及泵类机械等。本工程中控制噪音源的最重要的手段是降低噪音源的噪音,辅以传播途径上控制噪声,通过这些控制措施,应使本工程工作场所的噪音水平控制在国家噪音标准极限内,见《中华人民共和国噪声标准(建筑施工场界噪声极值)GB12523—90》。振动、噪声控制措施:

① 在确定施工方法时,尽量选择产生噪声较少的工艺,并选用低噪声的施工设备。 ② 选用性能优良、噪声低、保养良好的施工设备,并加强设备的现场维修和保养,保证设备长期处于正常的运转状态。

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工程施工过程中的环境保护措施

摘要:工程项目管理的重点是项目的成本管理,有效地降低成本,提高经济效益是施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。本文即探讨如何降低工程项目成本,实现成本计划目标。通过对工程项目成本的预测、成本的控制、成本的分析、成本的考核措施等方法的研究与分析,达到控制项目成本,降低成本费用,实现最大化经济效益。项目成本管理是一个复杂动态管理过程,只有紧紧抓住影响成本费用发生的各个环节,采取
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