第一章 施工进度计划及劳动力安排
第一节 项目管理班子主要管理人员
一、项目管理制度
（一）质量管理制度
1、图纸、台账管理制度
<1>建立图纸管理台账，对所有收发图纸进行登记，确保图纸版本的有效控制； <2>积极参加建设单位主持的图纸会审、交底，配合甲方对图纸中的“错、漏、碰、缺”进行审核，并形成记录，经各方负责人签字后生效。
2、技术方案先行制度
以下分部分项工程施工方案须提前报审并经监理、建设单位审批同意后方可实施：
基坑支护专项方案、土石方工程、塔吊及施工电梯的安装与拆除方案、地下室防水工程专项方案、结构拆除与加固工程专项方案、模板施工方案、外脚手架施工方案、成品保护专项方案、安全文明专项方案；甲方指定分包工程，施工方案由分包单位编制，总承包单位审核后报审。
3、交底制度
建立、健全施工交底制度，工序施工前，工长对班组长进行交底，班组长对操作工人进行交底，交底形成书面记录，交底的内容应包括：工艺流程、成品保护及安全防护措施。
4、自检制度
贯彻班组自检、班组互检、专业质检相结合的制度，在自检合格的基础上，填写验收记录，并报送监理进行核验，自检应贯穿工程实施的全过程，并确保每一过程自检记录的详实准确，配合完成第三方检测及相关工程资料。
5、进场材料检验、试验封样制度
不论是甲供材料（设备）、还是承包商供应的材料（设备），进场时，都按照国家规范、合同要求和样板进行检验，检验合格后，及时进行封样，并做封样记录，封样记录包括：规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式等，对影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。
未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并立即做退场处理。
6、样板引路验收制度
<1>执行样板引路制度，并留置样板验收记录，各分部各项批量施工前必须完成施工工艺样板并报验甲方确认，未做样板或样板不合格严禁批量作业。
<2>进场45天完成施工样板墙（设在施工主入口）
<3>主体施工至8层楼板面时完成施工样板间、功能样板间（设在2层或3层）。 <4>甲供、甲分包的样板实施管理纳入到总包管理中。
<5>进行样板引路的分部分项工程：结构标准层、砌筑工程、室内装修工程（含：抹灰前的基层处理、抹灰、门窗安装及收口、卫生间防水、内檐腻子、强弱电插座开关面板、管井、上下水、风道等）、地下车库防水、地下车库管道封堵、止水钢板的制作和焊接、外檐保温工程、外墙涂料、面砖、装饰防护栏杆、外檐幕墙等装饰工程、屋面防水工程等。
<5.1>施工样板墙：施工样板墙设置在施工工地现场的主入口，在各工序实际施工前设置。施工样板墙的展示内容尽量齐全，各工序有序排列。包括：
<5.1.1>砖墙样板
<5.1.2>构造柱马牙槎及钢筋样板； <5.1.3>顶砖及砼三角块样板； <5.1.4>构造柱封模及漏斗样板 <5.1.5>墙面甩浆（喷浆）样板 <5.1.6>墙面基层抹灰样板
<5.1.7>墙面面层抹灰样板 <5.1.8>门洞过梁样板 <5.1.9>电盒及线管安装样板 <5.1.10>构造柱砼观感样扳 <5.1.11>灰饼样板 <5.1.12>窗洞砌筑样板 <5.1.13>墙体护角及冲筋样板 <5.1.14>墙体拉结筋留置样投 <5.1.15>梁柱与砖墙交接处挂网样板 <5.1.16>丁字十字墙留槎留拉筋样板 <5.1.17>窗台压顶样板 <5.1.18>墙体横竖灰缝样板
<5.1.19>强弱电箱底盒和多捧线管在墙面上埋设样板 <5.1.20>电盒及线管开槽样板
<6>施工样板完成后，由监理组织进行样板验收，甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、总包单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。
<7>验收首先由施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方
工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求。
<8>验收纪要由工程部经理签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。
7、分户验收制度
对承包范围内每一户房间进行分户验收，自主体阶段建立分户档案，对全过程的实测实量数据归档留存，对分户主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查并作好记录，所有卫生间做闭水试验及通球试验，所有外门窗必须做淋水试验，对每一户检查内容都做详细书面记录，对发现的问题及时进行维修，确保所有分户100%验收，以达到业主入住顺利交接的目的。
8、工程交接制度
建立并完善工程交接制度。在施工过程中需要与甲方或其他单位交接的，严格执行交接制度，如施工场地用水、用电、完成作业面、实体工程及其他与工程相关的交接内容。上道工序所造成的质量、安全隐患对下道工序产生的影响，由责任单位承担。甲供材料严格按照图纸和合理损耗计算出使用数量。
施工进度计划及劳动力安排 - 图文
