CMMI二级过程域
1、需求管理（REQM） SG1：管理需求
SP1.1：理解需求 SP1.2：获取需求 SP1.3：管理需求变更 SP1.4：维护需求的双向追溯性
SP1.5：确保项目工作与需求的一致性 2、项目策划（PP） SG1：建立估算值
SP1.1：估计项目的范围 SP1.2务属性的估算值
SP1.3：定义项目点生命周期 SP1.4SG2：开发项目计划
SP2.1：建立预算和进度 SP2.2SP2.3：对数据管理进行计划 SP2.4SP2.5：策划项目过程所需的知识和技能 SP2.6SP2.7：建立和完成项目计划 SG3：获取对项目计划的承诺
SP3.1：评审影响项目的各种计划 SP3.2平
SP3.3：获得对计划的承诺 3、项目监控（PMC）
：建立工作产品与任：估计工作量和成本 ：识别项目风险 ：策划项目的资源 ：策划干系人的参与 ：调整工作和资源水SG1：按计划监控项目
SP1.1监控项目计划的各项参数 SP1.2监控承诺事项 SP1.3监控项目风险 SP1.4监控数据管理 SP1.5监控干系人的参与 SP1.6进行进度审计 SP1.7进行里程碑审查 SG2：管理纠正措施，直至关闭
SP2.1分析问题 SP2.2SP2.3管理纠正措施 4、配置管理（CM） SG1：建立基线
SP1.1：识别配置项 SP1.2统
SP1.3：建立或发布基线 SG2：跟踪和控制变更
SP2.1：跟踪变更请求 SP2.2SG3：建立完整性
SP1.1：建立配置管理记录 SP1.25、度量分析（MA） SG1：安排度量与分析活动
SP1.1：建立度量目标 SP1.2SP1.3：确定数据收集和存储流程SG2：提供度量结果
采取纠正措施 ：建立配置管理系：控制配置项 ：执行配置审计 ：确定度量项 ：确定分析流程 SP1.4SP2.1：收集度量数据 SP2.2：分析度量数据 SP2.3：保存数据和结果 SP2.4：结果交流 6、过程与产品质量保证（PPQA） SG1：客观评估过程与产品
SP1.1：客观评估工作过程 SP1.2：客观评估工作产品
SG2：提供客观的洞察力
SP2.1：沟通并确保解决不符合项7、供应商协议管理（SAM） SG1：建立供应商协议
SP1.1：确定采购类型 SP1.2SP1.3：建立供应商协议 SG2：满足供应商协议
SP2.1：执行供应商协议 SP2.2SP2.3：确保产品移交 通用目标和通用实践 初始级
GG1：实现特定目标
GP1.1实施特定实践 已管理级
GG2：制度化已管理过程
GP2.1：建立组织政策
：建立记录：选择供应商：验收采购的产品 SP2.2GP2.2：策划过程 GP2.3：提供资源 GP2.4：分配责任 GP2.5：培训人员 GP2.6：配置管理
GP2.7：识别并纳入相关干系人 GP2.8：监控过程 GP2.9：客观评价符合度
GP2.10：与高层管理者一起审查过程状态
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