(1) 新员工培训，公司新员工实行“先培训、后上岗”原则，培训内容包括通识培训和部门工作引导;
(2) “导师制”，即由一位专业水平和威望高的员工主要负责对应员工的成长; (3) 现场培训，即根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训;
(4) 转岗培训，对转换工作的员工进行转岗培训; (5) 质量培训，按质量体系的有关规定，进行质量培训;
(6) 专家讲座，公司每年将邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲。
3. 外部培训是指选派员工参加由公司以外单位组织的培训，主要有以下几种方式:
(1) 学历或学位证书培训;
(2) 参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训、职业资格培训等;
(3) 参加有关专题研讨会、展览会; (4) 出国学习、考察、培训等。
(七)培训期间待遇参见《职工培训管理办法》。 第二十二条 员工职业发展
公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。
(一)根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。即:管理职系、技术职系、营销职系、行政职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。
1. 管理职系:适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即科级及以上管理人员。
2. 技术职系:适用于从事各类技术工作的员工。 3. 营销职系:适用于市场销售、开发工作的员工。 4. 行政职系:适用于从事行政事务工作的员工。
5. 工勤职系:适用于仓库保管员、司机、检修工等工作的员工。 (二)员工发展通道转换 25
1. 员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由公司人力资源部备案并通知本人。
2. 如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。 (三)新员工级别
各单位人力资源部根据新员工调入前的外部职称、学历等及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经讨论决定后，公司人力资源部将讨论结果通知本人。
(四)员工开发
为了帮助员工为未来工作做好准备，公司采取各种活动对员工进行开发。员工开发主要通过正规教育、绩效评价、工作实践以及开发性人际关系的建立四种实现方法。
1. 正规教育
包括专门为公司员工设计的公司内教育计划和公司外教育计划、由咨询公司和大学所提供的短期课程、高级经理人员的工商管理硕士培训计划以及在校园中以听课的方式进行的大学课程教育计划等。
2. 绩效评价
用于搜集员工的行为、沟通方式及技能等方面的信息，并且提供反馈，确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点并挖掘有潜力向更高级职位晋升的员工。
3. 工作实践
公司运用工作实践对员工开发的途径有扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升以及临时派遣到其他公司中去工作等。
4. 开发性人际关系的建立
为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能，公司鼓励建立开发性人际关系，包括:
(1) 建立导师制度，由公司中富有经验的资深员工担任导师进行指导，指导关系由导师与被指导员工以一种非正式的形式形成。
(2) 建立职业辅导人制度，由各部门负责人担任新员工的职业辅导人，以职业辅导人和被辅导员工之间正式的开发性人际关系帮助新员工明确职业发展方向，并在职业发展过程中不断改进、提高，促进公司和个人的发展。
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五、其他人力资源管理规范 第二十三条 劳动合同 (一)原则
1. 为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。
2. 公司的劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和地方相关劳动法规为依据，本规定未提及事项均遵照上述各项法规执行。
(二)适用范围
正式员工与社会招聘员工在公司工作期间，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。
(三)合同期限
劳动合同的期限分为一年、三年、五年、十年和无期限。 (四)合同签定、续订、变更和解除
1. 新入职的员工，公司将在员工试用期满后与其签定劳动合同。 2. 对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。
3. 公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。
4. 员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿: (1) 在试用期内被证明不符合录用条件的; (2) 严重违反劳动纪律或公司规章制度的;
(3) 严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的; (4) 被依法追究刑事责任的。
5. 有下列情形之一的，在征得公司人力资源部同意后，可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人:
(1) 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的;
(2) 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的; (3) 劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的;
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(4) 公司经营困难发生经济性裁员的。
6. 员工提出解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。
(五)完备调离手续
1. 双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括:
(1) 处理工作交接事宜;
(2) 按公司规定要求办理离职手续;
(3) 交还所有公司资料、文件、办公用品、《企业文化手册》及其它公物; (4) 报销公司帐目，归还公司欠款;待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金;
(5) 离职员工户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司;
(6) 员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。违约金或补偿费金额另行规定;
(7) 公司与员工解除劳动合同时，公司应按合同和相关国家法律、法规规定给予相应的经济补偿;
(8) 如与公司签定有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理。 2. 第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司应安排离职审计。 3. 离职前，公司可根据员工意愿安排人力资源部或员工上司进行离职面谈，听取员工意见。
(六)纠纷处理
合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或工会申诉，公司不能解决时可向当地劳动局或劳动仲裁机构申请仲裁。
第二十四条 人事档案
(一)公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止或解除劳动合同。
某集团企业文化手册
