公司班组建设年终工作汇报
推进班组益管理 提升“五型”建设水平 XX司班组建设工作汇报
201*年，XX司班组建设工作紧紧围绕江苏司建设提升年庆典活动要求，全面落实“转型与发展”主题，持续提升班组车间安全管理水平，努力提高班组下工夫基础管理能力，深入践行企业核心价值。股份公司按照集团司星级发电中小企业和江苏司“五型”班组建设项目管理标准，贯彻落实江苏司班组工程建设工作“十三五”规划，深化“7S”和益管理，夯实广大职工基础管理，引导班组管理方法科学化 管理制度标准化及管理手段益化，努力实现保障安全管理 设备健康 减少浪费 确保质量 提高质，提升企业管理水平的总体目标，开创司班组建设工作的新局面。司班组建设各项各项此项工作取得新成效。
年度“五型”班组考评情况
11月底，XX司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况或进行了自评申报，司对照班组建设管理办法以及全年部室考核评价情况，对10个部门69个班组考评情况进行了审核。推荐电气继电保护班和燃料机修班为集团司标杆班组侯选，推荐电气继电保护班自荐班长经驹为母公司司优秀班长侯选。
二 班组建设工作的主要包括做法
今年来，XX司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作，高度重视先锋号各项建设，加强以“五型”益为主题的班组管理知识的推广与运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，着重着力设备治理与生产安全管理，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式 新品牌，收到较效果。
（）全面深化益管理，夯实班组基础行政管理。201*年，需要进行根据企业自身发展和标准化建设可能需要，司将班组建设作为项重要课题，就建设新形势下不断提升建设发展水平，明确了“机制创新 重在建设”的班组创建思路。
互补是结合司燃机双投和外部检修的需要，进步加强班组建设督导工作。从时效上才变班组建设（季度）简报为班组建设年底报，通过班组管理情况的及时发布，提高班组管理的运行效率，或使班组职能管理益化。
二是结合分工会班组管理和本人家广大职工建设的作用，建设成就加强班组建设指导工作。从人员上变班组建设各自分管为先锋号行政主管 工会主席督导和行政考评的管理模式，增加了分工会督导的过程监督管理，加快班组建设过程管理责任过错益化。
三是结合企业转型和产业发展，全面深化班组“目视化”管理。积极根据江苏司打造样板班组为契机，抓住班组软件更新及时更新升级时机，以燃料生产部为试点，在班组推行“三化”管理，让管理标准（目标）目视化 班组形象目视化 物品定置目视化（行迹化）在班组日常行政管理中，可见 有数 标准，今冬明春，信息部各班组硬件设施改善之后，班组管理将逐步形成“由视到行，行视合”的目标。
（二）坚持班组运营管理闭环，强化职能到位。根据年度班组建设方案和要求，调整了班组创建领导本人组，完善司 部门 班组三级创建本人络，在年度目标任务 月度检查 专项工作等工作中会，坚持各级人员职能得力，增强管理覆盖面以及深度与力度。在班组结构调整中，职能部门在保证安全生产 提升发电效益的同时，积极推动落实，从班组专设调整到具体工作对接，以及必要的服务辅导工作，稳定有序 细致周到。
是强抓动态管理。加强完善班组日常管理考核，以月度检查通报为支点，通过生产例会 工会月度例会 政工例会以及考核简报
等渠道，及时反映班组管理的抓好问题和落实整改，推进班组动态管理。今年共本人发考评类《班组建设月报》10期 《安全考核简报》11期 《生产行政管理考核通报》5期，指导类《7S管理工作简报》4期，充分发挥专项运营管理优势，强化合力作用，促进班组常态管理与年度考评有机统。
二是突出三级职责充分发挥。规职能部室 二级部门及班组管理职责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，推进管理学
指导作用发挥，针对存在问题，及时分析落实，班组行为得到进步规。 三是发挥“三位体”作用。工会牵头，以创建“工人先锋号” “巾帼示岗” “五本人”活动等为载体，紧扣安全 效益两大核心；以“五型”丰班组创建为基础，将日常工作闭环情况作为季度“明班组”创建基础，通过班组创建情况动态反映各部门明集体相关问题，强化基础，推动“明班组”创建水平提升；“三位体”创建模式扎实了企业管理方法论基础，助推了企业管理水平进步。 （三）丰富班组评价形式，提升创建效果。
是严格班组安全等级评定标准。结合集团司班组建设督促意见及“五型”班组标准，详细分解司督办事项 7S整改通知单 专项绩效策划等内容，对现场实际风险问题及时发布，班组工作的时效性得到加强，班组管理意识 执行效果得到提升。
二是积极开展QC 本人组活动。紧密结合司中心工作，围绕安全生产 节能降耗 创新管理 提升绩效 改善服务等方面积极开展活动。运行部化学试验班QC本人组成第二组果荣获全国电力行业优秀质量管理本人组二等奖，运行部化学试验班和热控重新配置控制二班QC本人组的2个成果分获江苏电力行业优秀质量管理等奖 最佳发布奖和二等奖，运行部330MW运行四班获得江苏省质量信得过班组，司一连五年荣获五年江苏省电力行业QC本人组活动名企称号。201*年，司注册的QC本人组69个，参与互动人数450人。9月份，开展格朗普雷县了全国全面质量管理知识竞赛本人络答题活动，中层干
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