车间班组长绩效考核表(总2页)
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班组长绩效考核表
被考核者 职位名称 考核 指标 安 全 生 产 产 量 指 标 所属部门 班组长 权重（%） 生产部 量化标准 所属车间 考核期 车间一（二）部 考核者 指标定义 打分标准 1、操作失误，未造成事故的扣2分 2、违反操作规程，一次扣5分 3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分 4、班后所在工序或班组设备等电源未关的，每次扣2分 1、按日计划产量（正常班），每欠产5件扣1分，超10件奖1分 起始分 得分 备 注 本人负本班安全生产责任 10% 100分 本人对产量指标的完成情况负主要责任 本人负本组生产衔接的主要责任 30% 100分 生接产衔20% 员工管理 对本班的员工管理和协调负责 20% 个人工作态度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标 20% 1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每次扣3分 2、生产用品保障不到位，每次扣2分 3、生产中安排杂乱无章的，每次扣2分 1、本组员工上班期间，经常聊天误工、拖延时间的，每次扣3分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，每次扣分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣3分/月 4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，每次扣2分 5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分 1、本人迟到早退，每次扣5分 2、 违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣1分 3、公共工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作） 4、月请假（特殊情况除外）次数达2次扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分 5、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 复核加（扣分） 100分 100分 100分 考核得分 考核者评语 上级审核 人事专员审核 审批 最后得分 时间： 签名： 时间： 签名： 时间： 签名：
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