2007年下半年全国注册采购师 职业资格论证统 一 考试
采购师级别考试卷（B卷上半场） 注意：
本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂,将答案写在本试卷上一律无效!
本场试卷共包含三种类型的120道题目,总分100分. 一、 判断题
（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×。共60题30分，每小题0.5分）
1. 在明确服务采购说明时,为了保证服务质量,可以明确指定执行服务的人应具备的资格条件。
2. 采购一种新产品，在花费时间和金钱制定自己的规格之前，应搞清楚是否已有合适的标准。
3. 在采购产品时，为了确保产品的性能和功能能够满足要求，采购说明中应尽可能详细规定产品的性能和功能是如何实现的。
4. 当采购技术复杂的机器设备时，采购方应该要求供应商必须在设备试运行期间提供相应的技术支持与帮助。
5. 以最低生命周期成本法采购一项资本品，对业务性支出的预算将大于以最低价格进行采购预算。
6. 公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。
7. 在采购项目的申购与审批过程中，因采购项目的不同，使用的审批程序也是不同的。
8. 在明确采购需求和制定采购说明的同时，可以同步开展供应商评价工作。
9. 确定采购品项的供应目标和优先等级，不仅是规划供应当中的重要工作，也是评价供应商之前需要进行的重要准备工作。
10. 企业将要与供应商建立的关系类型与采购品项的类型之间存在着相关性，这种关系也决定了企业需要进行的供应商评价的内容。
11. 当企业需要采购具有标准化特征的非关键品项时，供应商的积极性就显得非常重要。 12. 在进行供应商评价时，只需重点考虑质量、可获得性、服务和响应、成本等因素，供应商的总体信誉只能作为参考因素。
13. 当企业采购的是杠杆型和日常型品项时，供应商的积极性对企业业务的最终成功非常关键。
14. 供应商感知模型是一种用来了解企业的业务对供应商的价值和对总体吸引力的工具。 15. 采购品项在长时期内的供应可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。
16. 对日常型采购品项，在供应商评价中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险。
17. 在适当的情况下，将被评价的供应商数量降低到便于管理的数量是供应商筛选的目的之一。
18. 对于价格变化大、转换成本低的采购品项，应该选择能提供合同期限内成本最低的供应商。
19. 评估长期供应商的财务状况时，购买方在采用说明长期财务状况的比率和测算结果的同时，还要参考说明短期状况的比率。
20. 在获取供应商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，针对采购项目的特定供应目标应该已经确定。
21. 在获取报价的过程中，邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争，因此会获得较低的报价，所以一般来说邀请供应商的数量是越多越好。
22. 采用所有权总成本法作为评价报价的基础时，采购方不应考虑货币的时间价值。 23. 在采购过和中，企业希望与供应商所建立的关系类型影响到获取与选择报价的方法。 24. 获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。
25. 使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中忧化流程、增进与供应商交流、降低成本的一个重要方法。
26. 在接受报价与签约阶段，对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，即使在这种情况吓也要通过书面的形式加以证实。
27. 企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采购供应战略。
28. 供应商感知模型是一种可以逐步形成来帮助购买方确定参与报价的供应商数量的工具。
29. 针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时，由于交易额少对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法。
30. 在获取与选择报价的流程中，当成功地与供应商签署合同时，应告知未中标的供应商他们没有被选中。
31. 采购谈判目标包含着一系列的谈判变量，谈判变量经常受到谈判目标的限制。 32. 采购谈判技巧中，使用“威胁”的方法应该在谈判即将结束时，目的是为了争取进一步的让步。
33. SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析在谈判中应逐步形成，有助于确定采购品项
的定位与类型。
34. 假如供应商制定了不能满足最低目标要求的报价，你必须准备终止谈判并继续寻找其他的最佳选择。
35. 作为采购方的一名采购员，你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其他部门的同事，而谈判对象只能是供应商。
36. 在准备和规划谈判时，除仔细考虑本公司的利益所在之外，你不能够去考虑和顾及供应商的利益及他们的谈判立场。
37. 建立供应商的成本模型是一个了解供应商价格策略和决定采购方谈判目标的重要方法。
38. 详细了解采购说明和供应商评价结果，对采购谈判取得成功是很重要的。
39. 在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重点应该是以所有权总成本为导向，强调双赢。
40. 在进行国际采购时，当事人必须有意识地选择合同中应用到的法律，法律的选择将决定起草合同的方法。
41. 采购方与供应商试图建立的关系类型虽然会有所不同，但合同的要求和全同的重点基本是一致的。
42. 在合同中，写入“所有权保留”条款是为了确定谁拥有商品的所有权及拥有的期限。 43. 在解决国际合同争议时，和诉讼方式比较，更普遍的是偏爱仲裁的方式。因为仲裁允许选择中立的仲裁地，仲裁程序设计和仲裁人的选择都由双方当事人来决定。 44. 买卖双方协商签定一份合同，在一段落时间内这份合同对所有的买卖都有效，时间通常为1年或更长一些，这种合同被称作无定额合同。
45. 在起草合同过程中，选择适用的法律时，应考虑可操作性和法律制定的严密程度。
46. 准备合同时，没有办法、也没有必要提前预测在合同期间可能发生的问题并试图进行解决做出努力。
47. 在国际贸易当中，对于合同适用法律的选择，当然选择本国法律是对自己企业有利的。 48. 合同管理的目的就是为了保证合同双方履行合同所规定的义务。 49. 合同进度表就是合同管理计划的另一种表现形式。
50. 根据管理合同的数量多少和难易程度，合同管理团队的人数可以很多，也可以很少。 51. 在合同管理中，如果对最终结果的评估是不公开的，则不需要评估其进度。 52. 一份完整的合同预算应该包括根据合同支付给供应商的款项、应急费用和工时预算等几个部份。
53. 采购说明制订得是否完善，对合同的执行是否会产生风险具有影响。
54. 在一些重大采购品项的合同执行过程中，采购方的合同管理团队不仅要对合同的执行结果进行监控，还必须要对合同的执行过程进行监控。
55. 合同问题的解决主要是依据法律，因此采购方与供应方关系类型并不是解决合同问题时所要考虑的因素。
56. 生产线平衡法是一种监控工厂生产线运行过程式的技术。
57. 对于经常拖延支付合同款项的公司，可能会导致供应商考虑提高报价的后果。 58. 在制定采购说明的过程中，必须考虑所有涉及到的采购产品或服务的需求，并且采购部门是必须参与制定采购说明。
59. 为了保证所采购的产品能如预期的那样正常工作，在制订采购说明时，除了要明确性能要求外，还要明确提出测试和检验要求。
60. 当通过互联网进行采购时，应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。
二、 单项选择题
2007年下半 年全国注册采购师 职业资格论证统一1
