国企混改与战略规划--市值管理下的战略规划

《市值管理下的投资战略规划》课件

【课程背景】

伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。 通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。

本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。 【课程收益】

1. 通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。

2. 在商业多样性的环境中找到自己的优势。 3. 统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。 4. 提升企业管理团队的决策能力和执行能力。 5. 初步掌握市值管理的基本方法； 6. 合理运用产融互动的逻辑方法； 【课程时间】1-2天（6小时/天） 【课程对象】企业中高层干部 【课程内容】 一、

企业的成长逻辑

1. 一个企业存在的价值和理由是什么？ 2. 企业通常沿四条线路成长为大型公司

1) 企业的产业发展&产品机构的演变 2) 企业的区域演变

3) 企业组织职能的演变 4) 企业组织形式的演变 3. 企业成长与发展的内在认识逻辑

1) 经营理论

? 机会捕捉 ? 发展模式 ? 关键成功驱动要素 2) 管理理论

? 价值观念 ? 管理模式 ? 核心竞争能力塑造

二、

企业战略设计与管理

1、 迈克尔波特

1) 定位 2) 取舍 3) 配称

2、 影响企业发展战略的重要因素

1) 企业历史沿革描述

? 我是谁 ? 从哪来 ? 到哪去 2) 企业战略的命题

? 我在哪 ? 要去哪 ? 怎么去

3) 企业外部影响因素

? 宏观环境 ? 行业状况 ? 威胁 ? 机会

? 行业成功要素 4) 企业内部影响因素

? 相关资源 ? 综合能力 ? 优势 ? 劣势

? 核心竞争优势 5) 战略发展方向评价管理 3、 战略设计总体框架

1) 战略分析体系

? 可能性：外部环境 ? 可行性：内部环境 ? 意愿性：企业家&团队 2) 战略设计体系

? 战略定位

? 商业模式 ? 核心能力 ? 发展策略 ? 战略保障

3) 战略实施体系

? 战略分解 ? 动作执行 ? 绩效评估

4、 产业研究的基本思路

1) 关注要素

? 产业链条与环节

? 产业链上存在多少种“玩家” ? 产业链布局深耕的关键成功驱动要素 2) 指标要点

? 产业规模总量 ? 产业增长速度 ? 产业集中度 ? 产业发展周期阶段 3) 关键命题

? 产业空间能否成就大公司 ? 产业供需关系与格局状态、

? 产业竞争格局与强度决定进入方式与节奏及发展目标的确定 ? 产业价值链关键成功要素决定企业战略定位选择

5、 企业研究的基本思路

1) 产业与业务是否匹配？发展模式继续有效还是需要完善？ 2) 管理与业务是否匹配？管理模式是否还符合发展模式的需要？ 3) 产业层面

? 产业空间 ? 竞争格局 ? 关键竞争要素 4) 业务层面

? 战略定位 ? 业务模式 ? 盈利模式 ? 经营业绩评估

? 历史成功要素 5) 管理层面

? 目标计划 ? 协同机制 ? 组织体系 ? 绩效管理 ? 队伍建设 ? 激励约束

6) 企业发展的核心目标：产品/服务是企业与客户形成连接的纽带

? 有效性 ? 动态化 ? 效率化

6、 企业的战略选择类型

1) 基于市场

? 直销终端 ? 自建渠道 ? 外协渠道 2) 基于技术

? 基础研发 ? 工艺改进 ? 产品线规划 3) 基于供应链

? 采购 ? 生产 ? 仓储 ? 物流