研发人员（项目） 绩效考核与奖励制度
第一章 总则
第一条 目的
第二条 方法与原则
为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自 身的发展，特制订本制度。
二、项目考核主要采用定量的原则。
一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最 后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。
第三条 适用围
本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。
第二章 奖励类型
第四条 奖励的设立
研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）
提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。
一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；
二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。
第五条 奖励资金的管理
一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发 放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。
二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门进行管 理。
第六条 奖励评定
专业WORD.
一、项目奖励类别及标的 项目类别 特类 A 类 B 类 C 类 D 类 项目奖励 25 万以上 标的总额 15~25 万元 8~15 万元 3~8 万元 0.5~3 万元
注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；
2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发
展空间的项目。
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2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发
展空间的项目。
二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加
分数确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量及技术指标的先进性
（25 分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（40 分）； 3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10 分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25 分）。
94~100 分为特类，85~94 分为 A 类，72～85 分为 B 类，55～72 分为 C 类，55 分以下为 D 类。
要 素 评 价 评估分值 25 分 21 分 17 分 A 技术指标 先进性 （25 分） 重大技术创新，国际领先 较重大技术创新，国领先、同行领先 技术创新，省领先或同行先进 (25 分) 填补公司空白，或省先进 较先进 13 分 9 分 5 分 15 分 12 分 10 分 8 分 6 分 25 分 21 分 17 分 13 分 9 分 5 分 4 分 3 分 5 分 4 分 3 分 16 分 13 分 10 分 6 分 6 分 5 分 3 分 3 分 及以下 工作量 （15 分） 一般 工作量大，进度要求紧 工作量较大，进度要求较紧 适中 工作量较少，进度要求较宽松 工作量少，进度要求宽松 难度很大 难度较大 难度适中 难度一般 较容易 大幅提升公司开发水平与能力 有效提升公司开发水平与能力 一般 显著提高品牌知名度和质量形象等 有利于提高品牌知名度和质量形象等 一般 预期销量、收入及利润高 预期销量、收入及利润较高 良好的经济效益和社会效益 一般 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 一般 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 B (40 分) 自主开发 难度 （25 分） 对科技进步 的贡献 C （5 分） 对品牌形象 (10 分) 提升效果 （5 分） 潜在 经济效益 （16 分） D 市场竞争力 （6 分） 其它 积极因素 （3 分） (25 分) 专业WORD.
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