危大工程专项方案编制、审批、交底验收制度

危大工程专项方案编制、审批、交底验收制度

危大专家论证、专项方案编制、审核、批准制度

一、编制目的：

为了规范施工组织设计的编制，加强项目部的施工技术和资料的完整性。 二、编制内容：

工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。施工中的一切活动都应严格按照施工组织设计的内容执行，审批后的施工组织设计任何人都不得随意变更组织设计进行施工，如需变更必须重新报审。

施工组织设计及专项安全施工组织设计（专项方案）必须由项目技术负责人编制，经项目经理检查无误后，→施工单位技术负责人（总工）审核签字→专业监理工程师审核签字→总监理工程师审核签字批准后方可施工。

专家论证必须由项目技术负责人编制，经项目经理检查无误后，→专家论证→施工单位技术负责人（总工）审核签字，→专业监理工程师审核签字，→总监理工程师审核签字后→建设单位项目负责人审核签字批准后方可施工。

施工组织设计要依据国家有关法律、法规、自治区及地级市有关安全的规章制度进行编制。

危大工程专项方案编制、审批、交底验收制度

严禁先施工，后补施工组织设计，在开工前一个月内应编制好施工组织设计，成稿前，项目技术负责人应组织审查，定稿后报送公司相关部门审查，企业技术负责人在三个工作日内应完成审批工作;严禁擅自变更组织设计，野蛮施工，项目技术负责人应严格在施工现场把关，按审批过的施工组织设计进行施工。

项目技术负责人、企业技术负责人要依据国家和市有关法律法 规、规章制度严格把好审批关，对审批结果负责，公司生产部门应认真组织实施，质检科及安全科应严格监督其执行情况。

施工组织设计要包括以下内容： 一）、施工组织设计的基本内容 1）工程慨况

2）施工部署及施工方案 3）施工进度计划 4）施工平面图 5）主要技术经济指标 二）、施工组织总设计： 1）建设项目的工程慨况

2）施工部署及其核心工程的施工方案 3）全场性施工准备工作计划 4）施工总进度计划 5）各项资源需求量计划 6）全场性施工总平面设计

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7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程）。

三）、单位工程施工组织设计 1）工程慨况及施工特点分析 2）施工方案的选择

3）单位工程施工准备工作计划 4）单位工程施工进度计划 5）个项资源需求量计划 6）单位工程施工总平面图设计

7）技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施

8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度）。

四）、分部分项工程施工组织设计的内容 1）工程慨况及施工特点分析 2）施工方法及施工机械的选择 3）分部分项工程的施工准备工作计划 4）分部分项工程的施工进度计划 5）各项资源需求量计划

6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 7）作业区施工平面布置图设计

危大工程专项方案编制、审批、交底验收制度

对于内容不符合要求的项目部不予签字，退回修改，对于不遵守规定者，公司将给予处罚，具体要求如下：

对于徇私舞弊者，公司给予1000元经济处罚。

对于邂逅施工者，公司将给予项目2000元经济处罚，项目负责人1000元经济处罚。

对于多次不按要求编辑施工组织设计的项目技术负责人，给与警告处分

对于漏边施工组织设计项目部，公司将给予1000元经济处罚。 其他具体行为处罚，见《安全生产通报及奖罚制度》及《检查考核与奖罚制度》。

危大工程专项方案编制、审批、交底验收制度

危大工程施工组织设计、专项方案交底、验收制度

一、编制目的

为了规范，加强项目部的质量安全，进一步加强对安全专项

施工方案的实施和落实,杜绝各类重大事故的发生。

二、编制内容 交底要求如下

要遵循各级交底的原则，工程开工前，各项目部及时办理开工申请。由公司质量技术部门（质量科）、安全部门（安全科）向施工现场安全管理人员、班组长认真进行安全技术措施的交底。

工程开工后，项目经理领导项目部和班组分别应随施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应采用哪些措施，并说明其重要性。

每个单项工程开始前，必须重复交待单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，并填写安全技术交底卡，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，(填写班组活动记录)，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。