危大工程专项方案编制、审批、交底验收制度
危大专家论证、专项方案编制、审核、批准制度
一、编制目的:
为了规范施工组织设计的编制,加强项目部的施工技术和资料的完整性。 二、编制内容:
工程开工前,各工程项目部必须编写本工程施工组织设计,要根据工程特点以及所处的环境情况编写,内容要全面具体,并根据工程的施工工艺和施工方法,编写针对性较强的安全技术措施。施工中的一切活动都应严格按照施工组织设计的内容执行,审批后的施工组织设计任何人都不得随意变更组织设计进行施工,如需变更必须重新报审。
施工组织设计及专项安全施工组织设计(专项方案)必须由项目技术负责人编制,经项目经理检查无误后,→施工单位技术负责人(总工)审核签字→专业监理工程师审核签字→总监理工程师审核签字批准后方可施工。
专家论证必须由项目技术负责人编制,经项目经理检查无误后,→专家论证→施工单位技术负责人(总工)审核签字,→专业监理工程师审核签字,→总监理工程师审核签字后→建设单位项目负责人审核签字批准后方可施工。
施工组织设计要依据国家有关法律、法规、自治区及地级市有关安全的规章制度进行编制。
危大工程专项方案编制、审批、交底验收制度
严禁先施工,后补施工组织设计,在开工前一个月内应编制好施工组织设计,成稿前,项目技术负责人应组织审查,定稿后报送公司相关部门审查,企业技术负责人在三个工作日内应完成审批工作;严禁擅自变更组织设计,野蛮施工,项目技术负责人应严格在施工现场把关,按审批过的施工组织设计进行施工。
项目技术负责人、企业技术负责人要依据国家和市有关法律法 规、规章制度严格把好审批关,对审批结果负责,公司生产部门应认真组织实施,质检科及安全科应严格监督其执行情况。
施工组织设计要包括以下内容: 一)、施工组织设计的基本内容 1)工程慨况
2)施工部署及施工方案 3)施工进度计划 4)施工平面图 5)主要技术经济指标 二)、施工组织总设计: 1)建设项目的工程慨况
2)施工部署及其核心工程的施工方案 3)全场性施工准备工作计划 4)施工总进度计划 5)各项资源需求量计划 6)全场性施工总平面设计
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7)主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程)。
三)、单位工程施工组织设计 1)工程慨况及施工特点分析 2)施工方案的选择
3)单位工程施工准备工作计划 4)单位工程施工进度计划 5)个项资源需求量计划 6)单位工程施工总平面图设计
7)技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施
8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度)。
四)、分部分项工程施工组织设计的内容 1)工程慨况及施工特点分析 2)施工方法及施工机械的选择 3)分部分项工程的施工准备工作计划 4)分部分项工程的施工进度计划 5)各项资源需求量计划
6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 7)作业区施工平面布置图设计
危大工程专项方案编制、审批、交底验收制度
对于内容不符合要求的项目部不予签字,退回修改,对于不遵守规定者,公司将给予处罚,具体要求如下:
对于徇私舞弊者,公司给予1000元经济处罚。
对于邂逅施工者,公司将给予项目2000元经济处罚,项目负责人1000元经济处罚。
对于多次不按要求编辑施工组织设计的项目技术负责人,给与警告处分
对于漏边施工组织设计项目部,公司将给予1000元经济处罚。 其他具体行为处罚,见《安全生产通报及奖罚制度》及《检查考核与奖罚制度》。
危大工程专项方案编制、审批、交底验收制度
危大工程施工组织设计、专项方案交底、验收制度
一、编制目的
为了规范,加强项目部的质量安全,进一步加强对安全专项
施工方案的实施和落实,杜绝各类重大事故的发生。
二、编制内容 交底要求如下
要遵循各级交底的原则,工程开工前,各项目部及时办理开工申请。由公司质量技术部门(质量科)、安全部门(安全科)向施工现场安全管理人员、班组长认真进行安全技术措施的交底。
工程开工后,项目经理领导项目部和班组分别应随施工组织设计,向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底,使广大职工都知道,在什么时候、什么作业应采用哪些措施,并说明其重要性。
每个单项工程开始前,必须重复交待单项工程的安全技术措施,坚决纠正只有编制者知道,施工者不知道的现象。
实行逐级安全技术交底制,开工前由技术负责人向全体职工进行交底,并填写安全技术交底卡,两个以上施工队或工种配合施工时,要按工程进度交叉作业的交底,(填写班组活动记录),在下达施工任务时,必须填写安全技术交底卡。
危大工程专项方案编制、审批、交底验收制度
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