深圳市荔林春晓住宅项目营销策划案
在房地产界，我们总会听到“一个概念救活一个楼盘”的动人故事，譬如某一个濒临“死亡”的楼盘，在某房产营销高手的点拨之下“起死回生”，掀起抢购之风，这样的故事让我们为营销概念在楼盘销售之中的神奇作用叫绝。我们不否认概念营销对于项目形象的提升和市场炒做所带来的影响作用，但是在面对竞争白热化的市场压力，和理智胜过冲动的纯买房市场，一个楼盘想仅仅靠一个概念来打动消费者恐怕要成为“天方夜谭”了。纯概念营销失灵了，何种营销才管用呢？本案例告诉我们，概念只有跟实效营销相结合才能玩转楼市。
房地产实效营销，要从现有的各个环节出发，深入发掘，寻找突破点。同时，
客户细分是实效营销的关键所在。客户细分，表面看似舍弃了其他的客户，是给自己下套；实际上通过客户细分，能够精确地瞄准了有效客户，集中有限资源发动全面攻势，从而带来了营销工作中的主动与从容，带来了良好的销售业绩，占领了市场份额。从具体项目营销来看，每一个项目前期都会确定一个客户定位，随后的一切具体营销活动都必须围绕这个客户定位开展。可以说“客户定位”是营销活动的“舵”，指导整个营销活动的全过程。
我首先将[荔林春晓]项目主力客户群定位在以下几类人：项目所在南头本地原
住民，科技园“小资一族”、“中产阶级”，南山区工厂区的大集团、大企业的中高层管理人员，南山区公务员（包括深大等学校教师）。同时对项目最优价值进行了提炼：紧邻21万㎡荔香公园，尽享清幽雅静的生活空间；完善的教育配套，浓郁的文化氛围；宽裕的户型设计，更符合居家对舒适的要求。随后我在实效营销总策略下制定分策略：一、借势营销策略：如借助广东省一级重点学校南山实验学校，世界五百强百安居的实力、品牌，给客户最大信任和实惠。二、事件营销策略：采用“全家福”置业安居积金
计划活动、为孩子们举办节日活动、教师慰问活动等新闻事件吸引公众的目光，使他们了解项目。三、实证营销策略：邀请客户参观澳洲亚热带风情园林、参观样板房、甚至参观施工过程等。四、新闻营销策略：在深圳多家大众媒体上刊登开盘、封顶等讯息以及对各种事件、活动进行报道。
策划方案制定以后，我和项目组成员开始了具体实施。在借势营销策略上，
先是说服发展商与省一级重点学校南山实验学校达成“阳光教育”协议，凡是入住的业主子女均可保送省级重点学校，享受九年制义务教育；接着要发展商与世界五百强、家居建材巨头百安居达成协议，联合推出500多套全装修房，并享有“一年免费保修，终身上门维护”的服务。事件营销策略方面，推出“全家福”置业安居积金计划，全面提升项目附加值，迎合现时热门话题及项目配套优势推出“健康工程”，迎合项目教育卖点推出“教育工程”，迎合家庭理财观念推出“财产增值保险服务”，并提供灵活组合，真正做到适合不同年龄、层次的客户需求。还在儿童节为孩子们举办活动，在教师节慰问教师赠送礼品。在实证营销策略上，先后邀请客户参观国际设计大师PLACE倾全力设计的10000m2澳洲亚热带风情园林，参观开放的样板房接受广大购房者的品头论足，参观施工工地检验工程质量。在新闻营销策略方面，在《深圳特区报》、《南方都市报》、深圳搜房网等多家大众媒体上刊登《荔林春晓绿色家园亮相》、《荔林生活，阳光教育》、《荔林春晓园林开放庆“六一”》等多篇文章。通过策划方案的具体实施，荔林春晓项目因荣登深圳地产2003年第一季度风云榜榜首而成为深圳的明星楼盘，也使拓盈实业这个名不见经的小企业一举成为深圳的知名企业。
案例：
2002年6月，我接手了深圳市南头片区的[荔林春晓]项目的推广营销策划工
作。当时的片区房地产市场是这样的：在售物业有近十个，总建筑面积约30万平方米，大部分集中在桂庙路与南油大道交汇处以及南新路两侧。与南山后海、前海片区相比，
本片区住宅供应量并不算大，且经过一定销售周期已消化了大部分，不过，预计在未来一两年内，该片区的市场供应量将会持续增长，从而给本项目带来一定的竞争压力。
通过对项目周边环境及配套的详细调查，我对本项目的SWOT分析梳理如下： 1、项目优势
A、环境优势：项目紧邻21万㎡荔香公园，整体环境清新雅静。 B、交通便利：项目紧邻深南大道，来往交通便捷。
C、周边教育配套较为完善：项目所在区域各类文化教育配套齐全，文化气氛浓郁，对二次置业客户有吸引。
D、项目具有良好的昭示性：项目临深南大道，同时周边无高大建筑物遮挡，使项目本身具有良好的昭示性。
E、区位优势，本片区是南山区政府所在地，未来发展前景看好。 2、项目劣势
A、北临深南大道，繁忙的交通为项目北面包部分区域带来一定的噪音影响。 B、项目周边的商业、饮食娱乐设施档次均不高。
C、项目景观受到一定遮掩：项目与荔香公园之间有另外的地块存在，此地块建好后将使本项目的东向公园景观受到遮挡。
D、片区现存许多农民房，大部分用于出租，人员流动性大，人流复杂。
E、本片区属于旧城区，原有规划较为滞后，相对南山区规划良好的后海、蛇口片区整体环境不甚理想，短时间内很难改善。
F、南头片区商业皆为传统型老的商业街，设施陈旧、规模小、档次不高，娱乐设施更是缺乏。
3、机会点：本片区处于深南大道和滨海大道两大主要交通干道之间，深圳城市中心的西移、地铁的兴建将为南头片区这一南山传统商业旺区及区域中心带来新的机遇。
4、威胁点：后海、前海、科技园等周边片区近年来楼盘供应较多，对本片区客户造成分流。
通过对片区及项目的认识，将本项目主要客户群分为以下几类：
1、南头本地原住民。此类客户大都居住在自建楼房里，由于此类房子居住素质欠佳，他们希望能选择那些居住环境好，小区配套全的楼盘，借此提升自己的生活素质；因此一旦本片区内有符合他们需求的楼盘，一定会受到他们的欢迎。
2、科技园“小资一族”、“中产阶级”。科技园历经10多年发展，园林聚集了一大批拥有一定资金的科技从业人员，此批客户属于“挑剔型”客户，对楼盘的质数要求相当高，但如果这部分客户一旦认可了楼盘，又会在周边形成良好的口碑，从而带动周围的同事集体购买。
3、南山区工业区的大集团、大企业的中高层管理人员。这部分以前居住的房子多为集团购买的宿舍，这些房子到现在已较为陈旧，随着资金的积累与身份的上升，需要重新购买质数、档次较高的物业来满足其居住要求。
4、南山区公务员（包括深大等周边学校教师）。这部分客户在南山区的可选择范围较为广泛，由于资金的限制，对房子的价格性能比会较为看重，对周边配套、交通条件完善程度的要求较高。
基于以上对市场及客户群的认识，我制定了以下几种实效营销策略： 一、借势营销策略：
1、借广东省一级重点学校南山实验学校的实力和品牌，给客户最大实惠。项目针对市场推出“阳光教育”计划，凡是入住的业主子女均可保送省级重点学校，享受南山实验学校九年制义务教育，业主还可一次性获赠九年制义务教育所有学费。此举推出，对市场的杀伤力相当大。
2、借世界五百强百安居的实力和品牌，给客户以信任感，同时提升项目知名度、美誉度。2003年春节前夕，项目和世界五百强之一、欧洲第一、全球第二的装饰建材专业超大型连锁店企业的家居建材巨头百安居达成协议，联合推出500多套全装修房。百安居除了向本项目供应价廉物美的装修材料外，装潢中心还可以提供整体的设计和施工服务。如果由百安居统一装修，还有“一年免费保修，终身上门维护”的承诺。拥有百安居世界500强的信誉作为室内装修的保证，无疑项目又增加了一个卖点，这种合作带来了项目开发商和百安居的双赢局面。同时，众多媒体对此事进行了报道，项目知名度迅速提升。
3、借中国名企康佳集团公司的展销场地，派发项目宣传资料，同时在售楼处现场摆放康佳产品的宣传资料，并适时购买康佳产品作为各种活动奖品。这又是一种双赢合作。
二、事件营销策略：
深圳市荔林春晓住宅项目营销策划案
