第一章 第一条 第二条 第二章 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第三章 第九条 第十条 公司内部人事调动管理制度（初稿）
总则
为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作
能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。 本管理办法适用于天明各子公司、中心，但不包括临时工和兼职人员等人员
调动。 原则
公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜
因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或
无特殊原因的人员调动一律不予办理。 人员调动审批手续必需报公司人力资源中心审核后，再由公司领导批准。 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到
调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 未经公司人力资源中心明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为
无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 调动流程 调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗：
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公司有空缺岗位时，各部门可以提出相关调整意见，经总裁班子确认后，由人力资源负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。 ?
员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《工作调动申请表》并报所在部门经理同意后，报人力资源中心由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理，总裁办公会确认后，通知员工办理填写《工作调动审批表》，办理调动手续 ?
人力资源中心向员工和相关部门发出《内部调整通知单》
借调
由于某项工作需要，各项目间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：
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由公司或拟借调单位部门的管理层提出，并经人力资源中心与同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致 上报总裁办公会讨论确定
通知由被调动的人员填写《员工调动审批表》，按照公司流程审批。 人力资源中心向调动人员发出《内部调整通知单》。
调动人的工资及考核由调入部门负责，福利待遇按照公司规定执行
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第十一条 降职
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有下列情形之一者，予以降职或降薪：
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由于组织结构调整而精简人员； 依公司制度受到处罚予以降职或降薪；
不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有
空缺职位时予以降职；
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由人力资源中心填写《员工调动审批表》，按照公司流程审批 人力资源中心向调动人员发出《内部调整通知单》。
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第十二条 外派
营销 工程 造价 财务部负责人统一由人力资源中心根据公司需要进行外派，项目对外派人员由管理权，但无辞退权 有下列情形者，由人力资源中心进行调配
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项目针对外派人员不能胜任岗位的，需出具具该岗位的要求与外派人员与该岗位的差距
人力资源中心进行评估后，上总裁办公会上会讨论，胜任岗位者继续留任，不能胜任岗位者，由人力资源发出降职或降薪通知或填写《员工调动审批表》，按照公司流程审批
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第四章 任命及调动
第十三条 公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门经理级以上人员由人力资源中心下发蓝头进行任命，由人力资源部通知本人及调入、调出部门 第五章 职位升迁
公司内部人事调动管理制度(初稿)
