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沟通确认 部门经理： 卑微如蝼蚁、坚强似大象
人事行政经理：总经理：
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销售储运员绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 行为规范 20分 2分。 2分。 标准 分 4 4 3 1分。 1分。 3 3 3 小计得分 所有车辆车况良好、无任何伤痕，否则每次，扣 车辆干净整洁、摆放整齐、美观，否则每次，扣 1分 1分 1分 20 部门 评分 说明、 评价人 1分。 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1分。 10 10 出入库手续齐全，单据准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣 车辆库存帐清晰、准确、完整，错、漏、迟每次，扣 执行任务准确无误，每岀错 1次，扣1分 保证车辆可以随时启动，否则每次，扣 1分 1分 1分 10 10 10 5 所有车辆装备齐全，资料完整，否则每次，扣 5 工作质量 80分 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分 2次发生 2 2 2 2 2 2 3 5 80 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ± 20分 特别业绩、 表现 小计得分 总计得分 评分人 部门经理： 人事行政经理： 总经理：
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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沟通确认 部门经理： 卑微如蝼蚁、坚强似大象
人事行政经理：总经理：
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销售牌证员绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 行为规范 20分 2分。 2分。 标准 分 4 4 3 1分。 1分。 3 3 3 小计得分 牌证办理手续齐全，单据准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣 接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣 执行任务准确无误、及时，错、漏、迟 1分 1分 20 部门 评分 说明、 评价人 1分。 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1分。 10 10 1次，扣1分 5分 10 在约定的交车时间内，完成上牌任务，否则每次扣 客户、个人或部门合理投诉 1次，扣1分 商品车的接、送、转符合要求，否则每岀错 10 10 1次，扣1分 10 工作质量 80分 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分 2次发生 2 2 2 2 2 2 3 5 80 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ± 20分 特别业绩、 表现 小计得分 总计得分 评分人 部门经理： 人事行政经理： 总经理：
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沟通确认 部门经理： 卑微如蝼蚁、坚强似大象
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完整4S店各岗位员工绩效考核表95553
