企业管理部经理述职报告

企业管理部经理述职报告

企业管理部经理述职报告第1篇企业综合管理部副经理述职报告企业综合管理部副经理xx年述职报告各位领导.各位同仁大家下午好时光飞逝，转眼之间xx年在忙忙碌碌中就过去了这一年是江苏舜天服饰有限公司深入实践科学发展观企业取得令人瞩目业绩的一年，也是我们大家在厂领导正确领导下团结一心.接受挑战.战胜困难的一年。作为共同参与奋斗的企业的一分子，我们自身伴随着企业的成长，业务素质.工作能力上也都有了新的进步。在此辞旧迎新之际，回过头来，对过去一年个人的工作情况作一个回顾，以使自己在新的一年里能够发扬优点克服不足，工作上能有新的起色。下面就一年来的工作情况向各位领导.各位同仁简要汇报，敬请大家批评.指正

一.围绕企业目标的实现开展工作情况年初，厂领导以科学发展观为指导，提出了xx年全厂工作的总目标及发展思路。本人作为综管部副经理，积极协助领导工作.团结本部门同志一道，承担起本部门责任，加强本部门管理，为全厂总目标实现竭尽全力做好各项工作办公室日常事务管理.接待.人力资源管理.安全保卫.企业培训.后勤保障等。通过大家的共同努力，本部门完成了所承担的各项工作任务，为xx年全厂总目标的实现，作出了综管部的一份贡献。

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二.履行岗位职责情况作为综管部副经理.厂办主任的角色，对办公室的日常管理工作负责，协助经理做好综管部的工作，通过经常温习岗位职责，清晰定位，清楚应履行的职责内容.承担的责任，正确认识所处的位置，尽职尽力履行职务，特别是在厂里下班时间或休息日，由于住厂员工比较多，一些琐碎的事情或突发事件发生的机率比较大，因此一旦有事，本人都是毫不犹豫全权代表厂部来处理，并力求处理的尽善尽美。在与同事共同工作.相处过程中，自己禀承打铁先要自身硬.身教重于言教的理念，一年来，主要从以下几方面来履行岗位职责

1.努力做好综管部的日常管理工作，日常管理有序进行，作为舜天的窗口及企业经营工作的拓展要求，企业的接待任务分重要也相当繁重，因此，全力抓好接待和现场管理来树立良好的企业形象。

2.坚持不断地学习理论知识，扩展自己的知识面提高业务能力特别是自己的写作水平，认真做好调研，按时完成各种公文的起草.呈报以及制订或修订切合企业实际的规章制度。在丰富员工的文化生活方面，本年度经过自己潜心研究，掌握了电视片制作技术，在宿舍和食堂自办电视节目，激发员工更加热爱企业.更加努力工作，不仅使宣传企业宣传员工有了新的工具，同时制作的电视宣传片还作为招工甚至本厂的经营部门也作为宣传企业的视频材料。

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3.努力抓好安全保卫工作，24小时全天候监控厂里的安全情况，抓好对保安工作的监督检查，抓好工厂的防火防盗以及监控员工的遵纪守法情况。在处理工厂休息时间发生的突发事件过程中，本人得到报告以后都是立即赶赴现场，采取有力措施，控制事态的发展.妥善处置，由于在处理一些突发事件时并没有现成方法可循，往往要考虑到派出所.违纪员工本人.违纪员工的家长多方面错综复杂的因素，这确实是一种需要动很多脑筋花很大精力才能摆平的事情，本人本着以厂里避免遭受经济损失为目标进行工作，几次最终都是以最理想的效果处理结束。

4.细致扎实地抓好培训工作，年初认真制定员工培训计划并下发执行，在日常培训管理中严格按计划抓落实，培训前注重做好培训内容的选择，培训中注重培训的实际效果，培训后认真细致的做好培训资料汇集整理工作。

5.当好领导的参谋助手及时完成领导交办的临时任务，按照厂领导的意图做好工作，办事不走样.不敷衍，将工作落实到实处。

6.在工作时，能够吃苦耐劳，勇于奉献，不计较个人工作时间长短，不计较个人得失，面对繁重的工作任务，能够竭尽全力做好。本人以积极的心态.坚强的意志去完成每一项工作任务。

三.任职期间的情况及存在的缺点和不足能够不断加强学习，提升自己的道德修养水平，廉洁自律，树立良好的形象，严以律

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