09年二级建造师《施工管理》正版考试用书增值服务（一）
2Z101010 施工方的项目管理 核心考点：
1、建设工程项目管理的概念
2、五方（业主方、设计方、施工方、供货方、建设工程项目总承包方）项目管理的比较 3、施工总承包方和施工总承包管理方的比较
例题1、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）
A、施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 B、施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C、由业主选定的分包商应经施工总承包管理方的认可
D、建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
例题2、在工程总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。 A、工程总承包单位 B、施工总承包单位 C、业主
D、业主、施工总承包管理单位三方共同
例题3、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ） A.编制项目可行性研究报告 B.编制初步设计 C.编制设计任务书 D.编制项目建议书
例题4、甲单位拟新建一座办公楼，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。 A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标
例题5、项目管理的核心任务是项目的( )。 A．组织协调 B．目标控制
C．合同管理 D．风险管理
例题6、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。（2011年试题第71题）
A.施工质量控制 B.施工成本控制 C.施工进度控制
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D.分包单位人员管理 E.施工安全管理
例题7、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。该总承包单位的项目管理工作涉及项目的（ ）阶段。（2008年试题第73题） A.可行性研究 B.设计
C.动用前准备 D.保修 E.运营
例题8、某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。（2010年试题第2题） A.业主 B.设计方
C.施工总承包方 D.项目监理方
例题9、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（ ）的施工管理。（2012年试卷第1题） A.业主
B.R监理公司 C.G施工企业
D.施工总承包管理方
例题10、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万㎡，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于（ ）。（2007年试题第40题）
A.使项目设计周期缩短 B.使项目建设增值 C.使业主方减轻责任 D.使企业增加利润
2Z101020 施工管理的组织 核心考点：
1、组织论主要内容
2、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图等的表达方式、图形特征、方框含义
3、三种组织结构模式比较
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4、管理任务分工和职能分工的含义 5、工作流程组织
例题1 ：工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程属于（） A、信息处理工作流程组织 B、物流流程组织 C、管理工作流程组织 D、施工作业流程组织
例题2、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（） A.组织结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.项目结构图
例题3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（ ）关系。 A.指令 B.协作 C.监督 D.配合
例题4、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（ ） A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 C.组织结构图中，用直线连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具
例题5、某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（）
A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令 B.施工单位不可直接接受总经理指令
C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理 E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令
例题6、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。（2008年试题第72题） A.考虑项目的组成
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二级建造师施工管理每周一练1
