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以下是一些读者评论，有时候，看新闻，我更喜欢看评论，大家也看看一些同行们对竞品分析的评论吧：
dongan ：我觉得做竞品分析最需要注意的：不要因为竞品有，而盲目跟风；
不要因为竞品没有，而扼杀创造力。要清楚地知道自己产品的灵魂和别人是不同的。还有产品需求和功能的竞品分析重在项目中，而交互设计的竞品分析重在长期积累，因为交互原则很少受具体产品的限制(主要还是受平台的限制)，如果在交互设计过程中再看同行是怎么做的，往往设计出来的东西会“像它的屁股” .
Alan ：往往交互设计的竞品分析并不局限于竞品上，而是在于长期实践和积
累所形成的交互洞察力和良好的交互设计素养，这就是所谓的在修为吧，是交互设计师的核心竞争力。
Bo-jian ：个人觉得做竞品分析的收获，要大于看竞品分析报告的人。
但最适合也最需要做竞品分析的人首先应该是产品经理。
Alan Cai：吾窃笑。是啊，竞品分析是大家达成共识的基础。只有做的人才感
触最深
朱晶：之前尝试做过一次竞品分析，是关于社交的竞品分析。分析时发现，太相似的产品，分析有困难。功能相似，框架相似，目标人群不一样。
Alan Cai ：朱晶 hi,是啊，随着产品的发展，功能和框架同质化是必然的
趋势，这个时候的竞品分析难度很大，因为它们之间的差别非常细微了。就成熟型产品而言，竞品分析时可能需要更多地基于目标用户特性考虑，因目标群体的不同形成产品差异化。
chenjunqiang :文章我反复看了几次，因为我之前也是在做一些互联网上面
的产品分析。我一般的做产品分析的话，我的一个思路是：
1. 先看about页面，看看这个如何定位自己，在这个方面，我认为ios app里面的定位可能更加精细点，这点的话，有兴趣的话，我们可以再探讨。
2. 然后就是使用google site trends来做产品的目标人群分析，因为这个是比较公正的，并没有很多干预的结果，所以这下的话目标人群就可以确定下来了
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3.我一般会有一个观点：定位不同，导致功能的确定就不同，所以我就可以针对这个定位来分析功能了，有时候一些Q/A的，例如（stackoverflow与quora），一比就知道差别在哪里了。
3. 接下里的话，我会涉及去分析一下盈利模式，这点的话，我自己会在上面找到结果，然后截图作为证明，当然了，有时候一些并没有盈利模式，这个时候我并不会把一些人猜测的结果作为一个结论来，我会思考，为什么这样的结论是存在的。
steven ：对企业软件而言，我们第一步是研究标杆产品，比如在销售配置器，
三星是标杆，我们就找他们的人来，帮助我们分析。
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竞品分析十大要素
