竞品分析十大要素

由天下分享时间：2024/12/30 2:25:01 加入收藏我要投稿点赞

竞品分析十大要素：方法案例

几天没写东西，以下容，也是BLUES近期在对产品新人培训的一个小结，欢迎大家探讨。

一、产品基本信息二、公司背景三、用户定位与需求四、产品逻辑五、产品功能六、产品界面七、技术与专利八、盈利模式九、运营策略十、产品数据

什么是竞品？

竞品的概念，可大可小，根据我们的产品发展、分析需要进行选择，通常下面三种产品可以进行关注与分析：

产品直接竞争者：包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的产品；例如新浪微博与腾讯微博，例如几大门户；间接竞争者：在功能需求方面互补的产品，用户群高度重合，目前不构成直接的利益竞争，也可以成为潜在的竞争关系，例如英雄联盟游戏与LOL盒子产品；行业领先者：没有直接的用户群重合，也不存在利益竞争，但在技术、产品概念、盈利模式上具备行业前瞻性的一些产品与团队，或许是未来某个行业发展的方向所在。

以下从十个方面进行竞品分析的方法分享。

一、产品基本信息

包含容：产品名称、发布时间、产品类型、语言版本、官网、用户社区、微博、公众平台等；可以绘制出产品发展的基本脉络。

获取渠道：搜索引擎，官网，官方博客，微博，用户社区；

二、公司背景

包含容：公司资本、产品技术、市场、运营团队情况；

.. .

获取渠道：搜索引擎、官网、行业、

三、用户定位与需求

包含容：产品用户群分析，满足哪些用户的什么需求？其中最核心的需什么？最初使用的驱动是什么？持续留存使用产品的驱动是什么？什么原因会导致用户流失？

获取渠道：用户角色扮演进行的产品体验，各种该产品的评论；

案例：用户需求可以通过功能、容、情感、关系链等维度进行分析，如下图所示。

四、产品逻辑

包含容：该产品的逻辑分解；

获取渠道：产品体验与结构分析。实际是一个产品经理对该产品从逻辑设计进行复盘过程，就当自己是该产品的设计者，用VISO画个图出来吧；

五、产品功能

包含容：产品各个模块的功能、用户认知、使用状况、用户评价等。获取渠道：产品体验分析、产品评论、用户论坛案例：

各个大小功能模块对比，形式可以有如下三种： 1. 两级评定法

两级很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法；功能列表竞争对手一支持支持竞争对手二竞争对手三支持 A1功能 .. .

A2功能 A3功能不支持支持不支持不支持支持支持 2. 多级评分法

即依据不同的评测标准对竞品打分，例如满分为10分，无此功能为0分，有功能，设定某个产品为参照物进行比较打分，例如某个产品功能为5分，功能体验高于该产品，则按照体验水平评分为6-10分。这里的评分方案，可以采用两两比较评分。功能列表竞争对手一竞争对手二竞争对手三 A1功能 A2功能 A3功能 3. 功能描述法

6 0 3 6 0 0 9 10 8 可以看作是上面两种方法的补充，在打分评级后，将功能以比较详细的形式描述出来。功能列表竞争对手一支持。（描述）不支持。支持。（描述）竞争对手二支持。（描述）不支持。不支持。竞争对手三支持。（描述）支持。（描述）支持。（描述） A1功能 A2功能 A3功能六、产品界面

包含容：交互方式、视觉表现等。

获取渠道：产品体验与分析。如果是形式的产品，可以借助第三方工具，进行该页面变迁的查询与分析，搞清楚这个最初的样子，不断发展的历程，有利于我们理清产品发展脉络。

案例：archive.org/web/web.php 输入域名，可以把你带到1996之后的各个时间点上。例如，我们查看2006年的腾讯网首页。

.. .

七、技术与专利

包含容：该产品的核心技术是什么？有什么技术先进性？独特性？技术实现框架的优劣势等；该产品有无专利。

获取渠道：邀请某领域技术专家进行评定（例如公司的技术牛人协助评定），产品对外发布的信息等；

专利查询：.sipo.gov.cn/zljs/

我们查一下PONY的专利，在发明（设计人）输入：马化腾，结果页面可以看到：发明专利 (17 )条实用新型专利 (1)条外观设计专利 (1)条。如下图所示：

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八、盈利模式

包含容：付费用户构成、付费逻辑、盈利现状、盈利发展；实际季度年度盈利数值，各条产品线资金重点投入信息。